7月30日，東方能源（河北公司）2018年年中黨委（擴(kuò)大）會(huì)議在石家莊召開。會(huì)議深入貫徹黨的十九大精神,全面落實(shí)集團(tuán)公司年中黨組（擴(kuò)大）會(huì)議要求，總結(jié)2018年上半年工作，分析面臨的形勢(shì)，安排部署下半年工作，以黨的高水平領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)推動(dòng)公司高質(zhì)量完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
該公司董事長(zhǎng)、黨委書記就公司“十三五”規(guī)劃發(fā)展和工作部署作重要講話，指出，上半年，該公司黨委緊緊圍繞年初工作會(huì)制定的新時(shí)期戰(zhàn)略思路，以“五個(gè)堅(jiān)持”為基準(zhǔn)，以高質(zhì)量發(fā)展為基調(diào)，全力推進(jìn)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)、改革、人才和黨建工作，公司戰(zhàn)略布局持續(xù)優(yōu)化，經(jīng)營(yíng)效益超額完成目標(biāo)、現(xiàn)代治理體系逐步完善、人才強(qiáng)企戰(zhàn)略全面推進(jìn)、黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用充分發(fā)揮。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，在新形勢(shì)、新變革中，要保持戰(zhàn)略定力、堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，把握時(shí)代脈搏，注意防范風(fēng)險(xiǎn)，一步一個(gè)腳印地向領(lǐng)軍企業(yè)的目標(biāo)邁進(jìn)。一是要以高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向，繼續(xù)堅(jiān)持清潔能源發(fā)展方向，繼續(xù)探討綜合能源服務(wù)的轉(zhuǎn)型之路。二是要以國(guó)有資產(chǎn)保值增值為目標(biāo)，科學(xué)回答好“如何在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”和“如何在能源電力行業(yè)革新中控制風(fēng)險(xiǎn)”兩個(gè)課題。三是以打造東方能源品牌為牽引，持續(xù)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)影響力。四是以堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)為保證，將黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)融入公司治理的各個(gè)環(huán)節(jié)。
針對(duì)高質(zhì)量完成下半年各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，該公司董事長(zhǎng)、黨委書記提出五點(diǎn)要求。一是著力完善公司戰(zhàn)略，持續(xù)提高發(fā)展質(zhì)量。要深入開展政策研究工作，切實(shí)貫徹五大發(fā)展理念，進(jìn)一步推進(jìn)區(qū)域協(xié)同發(fā)展。二是著力強(qiáng)化市場(chǎng)思維，持續(xù)提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。要提升市場(chǎng)營(yíng)銷能力，解決關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)問題，防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)。三是著力加快試點(diǎn)改革，持續(xù)提高資產(chǎn)質(zhì)量。要統(tǒng)籌推進(jìn)董事會(huì)職權(quán)試點(diǎn)改革，全力提升資本運(yùn)作水平。四是著力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，持續(xù)提升人才質(zhì)量。要持續(xù)完善人才開發(fā)培養(yǎng)體質(zhì)機(jī)制，加強(qiáng)班子建設(shè)和干部人才培養(yǎng)。五是著力堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，持續(xù)提高黨建質(zhì)量。要全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，深入加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，充分發(fā)揮群團(tuán)組織優(yōu)勢(shì)。
該公司總經(jīng)理、黨委副書記劉偉在會(huì)上作了上半年經(jīng)營(yíng)情況和下半年重點(diǎn)工作安排的報(bào)告，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作和面臨的形勢(shì)進(jìn)行了深入分析。
今年上半年，公司貫徹落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展要求，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、經(jīng)濟(jì)增加值超額完成考核目標(biāo)。光伏發(fā)電裝機(jī)容量超過100萬千瓦，持續(xù)領(lǐng)跑省內(nèi)光伏裝機(jī)規(guī)模。公司清潔發(fā)展持續(xù)發(fā)力，精細(xì)化管理效益進(jìn)一步釋放，在集團(tuán)公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核中獲得第三名。會(huì)上強(qiáng)調(diào)，下半年，公司及所屬各單位要重點(diǎn)抓好七個(gè)方面的工作。一是提升工程建設(shè)水平，高標(biāo)準(zhǔn)完成下半年工程建設(shè)任務(wù)；二是拓展項(xiàng)目開發(fā)思路，加大項(xiàng)目?jī)?chǔ)備力度；三是全力抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；四是全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)管理，確保安全生產(chǎn)“六不發(fā)生”；五是持續(xù)提升財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理與資本運(yùn)作能力，降低資產(chǎn)負(fù)債率；六是提高運(yùn)營(yíng)管控水平，加強(qiáng)信息化管理，打造卓越本部；七是全面貫徹學(xué)習(xí)黨的十九大精神，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。
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