永安發(fā)電公司黨建應(yīng)用行動(dòng)學(xué)習(xí)理論與方法，推進(jìn)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)促進(jìn)成長、融入中心推動(dòng)發(fā)展、注重實(shí)踐學(xué)以致用、健全機(jī)制強(qiáng)化管理、營造氛圍塑造文化，達(dá)成提質(zhì)增效。
融入中心推動(dòng)發(fā)展。以行動(dòng)學(xué)習(xí)為載體，將“學(xué)”與“用”整合在一個(gè)完整過程，把黨支部工作與企業(yè)重點(diǎn)任務(wù)無縫對(duì)接，融入中心，推動(dòng)發(fā)展。如成立“降低機(jī)組廠用電率”行動(dòng)學(xué)習(xí)課題小組，通過外出調(diào)研、座談?dòng)懻?、?jīng)驗(yàn)交流等方式，從系統(tǒng)設(shè)計(jì)、運(yùn)行控制、技術(shù)改造、節(jié)能管理四方面采取一系列舉措，機(jī)組廠用電率下降達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平，8號(hào)機(jī)組榮獲全國300MW級(jí)濕冷機(jī)組廠用電率最優(yōu)獎(jiǎng)。
團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)促進(jìn)成長。應(yīng)用行動(dòng)學(xué)習(xí)法依靠集體的力量解決問題，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)加速學(xué)習(xí)進(jìn)程，小組成員之間互相分享經(jīng)驗(yàn)，一起構(gòu)建和加速學(xué)習(xí)過程，促進(jìn)學(xué)習(xí)進(jìn)步與提升能力。通過行動(dòng)學(xué)習(xí)法激勵(lì)和帶動(dòng)廣大黨員干部進(jìn)一步重視學(xué)習(xí)、崇尚學(xué)習(xí)，確保學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)始終站在科學(xué)發(fā)展理論的前沿。
注重實(shí)踐學(xué)以致用。利用行動(dòng)學(xué)習(xí)法打破傳統(tǒng)的組織內(nèi)部邊界，將不同背景的人組織在一起解決問題，通過集體研討的形式達(dá)成共識(shí)，小組得出解決方案，通過行動(dòng)的方式在實(shí)踐中得到檢驗(yàn)，其成果快速在黨支部內(nèi)部得到分享，大大提高了黨支部內(nèi)部協(xié)作的效率，提升黨支部解決問題的水平。
健全機(jī)制強(qiáng)化管理。以行動(dòng)學(xué)習(xí)法通過自我組織的方式有效發(fā)揮小組成員的積極性和創(chuàng)造性，健全機(jī)制強(qiáng)化管理，大大降低組織管理控制的成本。如“企業(yè)績效管理”行動(dòng)學(xué)習(xí)課題小組，小組成員涵蓋多部門，按照“年度定方向、月度抓落實(shí)、專項(xiàng)管貢獻(xiàn)”的總體思路進(jìn)行研討，通過不斷的辯駁爭(zhēng)論、思維碰撞與知識(shí)共享，建立了公司對(duì)部門、部門對(duì)員工的績效管理評(píng)價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)三者目標(biāo)統(tǒng)一，達(dá)成績效合約合理考評(píng)。
營造氛圍塑造文化。以行動(dòng)學(xué)習(xí)為平臺(tái)，通過思想的激烈碰撞，不斷質(zhì)疑反思，形成了濃厚的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，營造出全員創(chuàng)新的良好氛圍，“誠信、求真、和諧、創(chuàng)新”的價(jià)值觀得到更大程度的弘揚(yáng)。在2016年福建省電力行業(yè)QC成果發(fā)布會(huì)上，公司《鍋爐吹灰系統(tǒng)的優(yōu)化》等三個(gè)項(xiàng)目獲得QC成果優(yōu)秀獎(jiǎng)；在福建省百萬職工“五小”創(chuàng)新大賽上，公司《循環(huán)流化床鍋爐優(yōu)化燃燒技術(shù)》等六個(gè)項(xiàng)目分獲一、二、三等獎(jiǎng)。
