今年來，永安發(fā)電公司以本質(zhì)安全型企業(yè)建設為主線，以安全精益管理為抓手，聚焦“五性”提高安全生產(chǎn)水平，推動公司“建久安之勢，成長治之業(yè)”愿景目標實現(xiàn)。

        操作性。要求布置安全任務有書面要求，工作程序固定，命令明確、清晰、量化，不要讓執(zhí)行者盲目、繁瑣、無所適從，避免工作失誤幾率的增加；制定安全措施計劃具體，分析問題準確，措施有針對性，便于逐條落實，操作性強，以取得較好的安全預期效果。

        可控性。嚴格各項規(guī)章制度執(zhí)行的剛性，有章必循，違章必糾，偏差考核，獎罰分明，嚴防不安全現(xiàn)象發(fā)生；構(gòu)建橫向到邊，縱向到底，全員，全過程、全方位的安全管理模式，嚴防各類事故的發(fā)生；扎實開展安全分析會、安全日活動，以及班前班后會、安全檢查活動等安全生產(chǎn)例行工作，切實把安全工作落到實處。

        可靠性。對安全性評價、二十五“反措”專查、各級各項安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題立行立改，逐條消號，確保設備安全可靠運行；定期對重復性缺陷進行分析研究，制定可行的處理方案，減少設備缺陷發(fā)生率、復現(xiàn)率，使設備保持連續(xù)健康、可靠運行；加大技術(shù)改造和先進技術(shù)引進力度，嚴格檢修質(zhì)量監(jiān)督，確保修后設備安全、穩(wěn)定地投入運行。

         規(guī)范性。依據(jù)明文規(guī)定的安全行為準則如各種事故響應預案的制定和實施，工作票、操作票、危險點預控卡實現(xiàn)計算機閉環(huán)管理。按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對人、環(huán)境、作業(yè)狀況、機械與電氣設備等實施有序可靠的控制，以事先設定標準程序，落實執(zhí)行安全技術(shù)、安全組織措施，確保人身和設備安全，保證安全生產(chǎn)。

        實效性。盯住事故隱患與危險因素不放，積極采取有效措施治理，鏟除萌發(fā)事故的土壤和溫床；緊緊圍繞安全目標創(chuàng)造性地開展工作，切實解決安全生產(chǎn)中存在的具體問題，將事后整改轉(zhuǎn)向事前預防；通過思想教育與培訓活動，引導員工執(zhí)行安全法律法規(guī)與規(guī)章制度上一絲不茍，提高自我防護能力。