日前，永安發(fā)電公司召開“兩外”人員安全管理專題會，出臺八項措施進(jìn)一步加強(qiáng)外委施工人員，外協(xié)勞務(wù)人員的管理，確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全可控、在控。
永安公司要求，規(guī)范“兩外”人員的管理，加強(qiáng)設(shè)備和現(xiàn)場管控等，嚴(yán)抓嚴(yán)管：一是要嚴(yán)格外委分包隊伍資質(zhì)和從業(yè)人員資格的審查，并對施工機(jī)具和安全工器具嚴(yán)格把關(guān)，拒絕人員和設(shè)備“帶病上陣”。二是要強(qiáng)化安全技術(shù)交底和作業(yè)現(xiàn)場安全管控，嚴(yán)格落實各級人員的安全責(zé)任制，嚴(yán)禁“以包代管”。三是要加大違章查處力度，摒棄“老好人”思想，配合安保部人員，對違章現(xiàn)象查處絕不姑息。四是要嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場監(jiān)護(hù)手冊，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人員的執(zhí)行力度，及時糾正與報送違章情況，做到閉環(huán)管理。五是要定期開展安全教育培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)典型案例等形式，使安全理念真正深入到施工隊員的心中。六是要求公司相關(guān)部門對如何規(guī)范管理提出進(jìn)行規(guī)范統(tǒng)一并列入程序化管理。七是建立健全監(jiān)護(hù)管理制度，明確責(zé)、權(quán)、利，強(qiáng)化落實我方監(jiān)護(hù)人員的責(zé)任意識，包括對施工項目的技術(shù)、組織措施、安全保障措施交底等，讓監(jiān)護(hù)人員對所履行的責(zé)任有明確的認(rèn)識。八是要將外協(xié)勞務(wù)人員的管理等同職工的管理，加大對其的安全、技術(shù)培訓(xùn)。
