本網(wǎng)訊 1月11日上午，大唐湘潭發(fā)電公司召開月度生產(chǎn)、消防、交通安全分析會。會議學習了集團公司2017年1號文精神，總結(jié)了該公司2016年安全生產(chǎn)工作情況，提出了2017年工作相關(guān)要求，部署了下階段安全生產(chǎn)重點工作，要求從嚴從實抓好2017年安全生產(chǎn)各項工作，確保安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定。該公司總經(jīng)理甘伏泉主持會議。黨委書記曹坤龍，副總經(jīng)理陳澤彥、肖軍、肖重德，紀委書記譚翀，工會主席王艷輝，總工程師鄭丙文、總會計師黃光黎參加會議。
甘伏泉點評了該公司2016年安全生產(chǎn)工作，提出了2017年工作相關(guān)要求，部署了春節(jié)期間重點工作。他指出，2016年，該公司克服了機組檢修、改造任務(wù)重，運行啟停、調(diào)峰頻繁等困難，在全體干部職工以及外委單位人員的共同努力下，取得了不錯成績，安全生產(chǎn)穩(wěn)定。但在人員及設(shè)備安全風險控制方面、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作方面仍存在一些問題，特別是在安全生產(chǎn)主體責任、監(jiān)督責任的執(zhí)行落實上，有些人意識淡漠、紀律松弛、規(guī)矩失范，有些人則是固守舊習慣舊思維。對此，必須引起高度重視，認真總結(jié)、明確責任、扎實整改，切實提高各級人員安全生產(chǎn)“三個意識”（即紅線意識、責任意識、執(zhí)行意識），提升設(shè)備健康穩(wěn)定運行能力，杜絕安全生產(chǎn)責任事故發(fā)生。2017年，國企改革和電力體制改革深入推進，面臨的電力市場、燃料市場形勢日益錯綜復(fù)雜，該公司經(jīng)營發(fā)展的擔子很重，任務(wù)艱巨。對此，全員要從思想上高度重視，認識到安全是做好一切工作的前提；要認真學習貫徹大唐集團公司、華銀公司安全生產(chǎn)精神要求，堅決執(zhí)行落實好公司的安排部署，堅持“價值思維、效益導(dǎo)向”核心理念，強化“三個意識”，做到令行禁止、步調(diào)統(tǒng)一，同舟共濟、共同努力，以堅定的決心、堅強的毅力、高效的措施、強有力的執(zhí)行力，飽滿的工作熱情和激情，從嚴從實抓好2017年安全生產(chǎn)各項工作，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
針對當前及下階段的重點工作，甘伏泉要求：一是要認真貫徹落實大唐集團公司、華銀公司及各級政府部門關(guān)于安全生產(chǎn)工作的方針政策，嚴格按照大唐集團公司2017年1號文精神及華銀公司徐總關(guān)于安全生產(chǎn)工作的講話要求，將安全生產(chǎn)擺在各項工作的首位，緊緊揪住“執(zhí)行落實”的“牛鼻子”，進一步明確目標、明確責任、明確措施，總結(jié)好2016年工作得失，提出切實可行的2017年安全生產(chǎn)工作思路、計劃，為安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定提供支撐。二是要結(jié)合實際，牢牢把握“‘兩票三制’制度執(zhí)行”、“全員安全意識提升”這兩個重點，各項工作齊頭并進，通過強化人員紅線意識、責任意識、執(zhí)行意識，堵塞管理漏洞，不斷夯實公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。三是嚴控安全風險，做到橫到邊、豎到底，不留死角。對重大危險源（點）、重大項目建設(shè)等的安全風險防控要重點對待，要結(jié)合季節(jié)、時節(jié)、工作任務(wù)、機組運行方式等的特點，針對性地采取安全管控手段，杜絕發(fā)生人身設(shè)備事故。四是扎實履行崗位安全職責，既不能“光說不練”，也不能“虎頭蛇尾”，要強化安全生產(chǎn)閉環(huán)管理，以更強的執(zhí)行力，更有力的措施，狠抓反違章、“三講一落實”、四不兩直、兩票等重點工作不打折扣。五是加強安全生產(chǎn)管理監(jiān)督隊伍建設(shè)。要明確管理主體責任、監(jiān)督責任，加強過程管控，推進管理監(jiān)督隊伍履職能力建設(shè)；不做“南郭先生”，自我鼓勁、自我加壓、“擼起袖子加油干”，提升工作的熱情和激情。六是加強企業(yè)安全文化建設(shè)。要黨政工團齊抓共管，通過認真總結(jié)梳理、科學謀劃，著力加強企業(yè)安全文化，構(gòu)建本質(zhì)型安全企業(yè)。
甘伏泉指出，春節(jié)期間，一是要切實抓好1號機組超低排放改造工程前期土建施工、煤碼頭二期、全廠廢水處理、煤場擋風抑塵墻等當前重點施工項目的安全管理工作，切實維護好在網(wǎng)機組的安全穩(wěn)定運行。二是安全生產(chǎn)、環(huán)保等重要工作必須強化全員責任意識，要采取有力措施，通過多種途徑及時宣貫，形成共識，防范人身事故發(fā)生。三是要結(jié)合季節(jié)性特點，開展好山林、油庫、氫站等區(qū)域的火災(zāi)防控工作，開展好機組設(shè)備防寒防凍工作，開展好交通安全、食品安全等工作。
曹坤龍強調(diào)，2017年，隨著電改逐步深入，電力市場、燃料市場環(huán)境日益復(fù)雜，火電企業(yè)面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形勢依然嚴峻。面對諸多困難和挑戰(zhàn)，企業(yè)要生存發(fā)展，安全生產(chǎn)是基礎(chǔ)和前提，其標準要求也進一步提高。曹坤龍指出，2017年安全生產(chǎn)工作，集團公司的核心要求是“七個加強和班組建設(shè)”，華銀公司是解決“供電煤耗高、安全風險度較高、安全生產(chǎn)排序靠后”等三個突出問題。對此，全體干部職工要牢固樹立“安全生產(chǎn)，人人有責”的意識，解放思想、認清形勢、增強敏銳性，切實轉(zhuǎn)變“過去是這么干的，現(xiàn)在也能照著干”的陳規(guī)舊習，根據(jù)新形勢、新條件、新要求、新變化，及時調(diào)整思想意識和工作思路，采取更加強有力的措施，堅決將集團公司、華銀公司及該公司關(guān)于安全生產(chǎn)的部署要求落到實處，使安全主體責任和監(jiān)督責任發(fā)揮實效，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
關(guān)于下階段重點工作，曹坤龍強調(diào)，一是要高度重視環(huán)保工作，通過加大媒介宣傳、競賽培訓力度，進一步提高干部職工環(huán)保意識。尤其是要組織開展好環(huán)保應(yīng)急處置演練，真實模擬環(huán)保突發(fā)事件，以檢查發(fā)現(xiàn)環(huán)保工作中存在的問題和短板，認真分析總結(jié)，及時整改完善，將每一個問題的解決都落到實處，切實提高公司應(yīng)對環(huán)保突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力。二是持續(xù)深入推進黨員“兩帶頭”活動。對于多次違章的黨員要及時進行談心、督促，找出問題的癥結(jié)原因；要繼續(xù)加大活動開展宣傳力度，對活動推進情況及時總結(jié)分析，進一步完善活動方案，使活動開展落到實處、收到實效。三是認真思考并制定好2017年黨團工會系列活動工作計劃，將活動開展與中心工作有機融合。四是臨近春節(jié)，各黨支部、各部門要落實好公司黨委的部署要求，深入一線，多聽多看，確保員工思想穩(wěn)定、隊伍安全穩(wěn)定、設(shè)備運行穩(wěn)定。
陳澤彥、肖軍、肖重德、鄭丙文、黃光黎分別就反違章、學習貫徹集團公司1號文、機組安全穩(wěn)定運行、燃料物資管理、冬季消防交通食品安全、“三供一業(yè)”供水改造、1號機組超低排放改造項目土建施工、春節(jié)期間現(xiàn)場安全管理、環(huán)保應(yīng)急演練、保險賠付等工作提出具體要求。（肖彬）
