雙鴨山發(fā)電公司
截至12月11日，國電雙鴨山發(fā)電有限公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)4800天，再次刷新了長周期安全生產(chǎn)紀錄。
強化教育培訓。該公司為生產(chǎn)一線分場配備安全活動電教室，以全程攝像等方式追溯安全教育培訓過程，督促員工認真學習，避免安全活動流于形式。近期，按照集團公司“兩個百日”安全要求，該公司組織全員開展了“話安全”等主題活動，學習討論行業(yè)內(nèi)近期發(fā)生的多起事故原因，讓員工結(jié)合崗位舉一反三，落實防范措施，保持穩(wěn)定的安全態(tài)勢。
落實安全責任。該公司領導班子按照“聯(lián)系點”制度要求，帶領生產(chǎn)、安監(jiān)部門人員定期參加一線各專業(yè)安全學習；盯住機組“超低”改造、擋風抑塵墻等重大技改項目，劃清責任界限，決不能因技改影響搶發(fā)電量工作；強化對冬季施工、消缺搶修等涉及人身的作業(yè)，以及交通安全、防火等方面工作的管理，確保萬無一失。
堅持隱患排查。從11月21日開始，該公司的機組運行方式由“一大一小”變?yōu)椤皟尚 ?。該公司在積極查找并消除設備缺陷的同時，認真落實機組防寒防凍措施，加強廠房內(nèi)低溫區(qū)域和室外設備的巡視檢查，防止發(fā)生設備系統(tǒng)凍結(jié)事件，確保防凍期內(nèi)人員和設備安全運行。
落實整改要求。11月20日，該公司通過了集團公司現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標準化驗評后，按照“標本兼治、持續(xù)改進”的方針和驗評組要求，堅持從零開始，堅持問題導向，消除麻痹思想，規(guī)范日常行為，落實整改措施，繼續(xù)完善體制機制，做到實質(zhì)性達標，實質(zhì)性提高。（潘濤）
費縣發(fā)電公司
截至12月11日，國電費縣發(fā)電公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3600天，繼續(xù)保持安全生產(chǎn)平穩(wěn)態(tài)勢，為年度各項目標任務完成奠定了堅實基礎?！ ?br/> 綜合治理，安全目標明確。該公司認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，本著一級對一級負責的原則，各司其職，各負其責，做到“上崗善于發(fā)現(xiàn)問題，到位善于解決問題”。充分發(fā)揮安全監(jiān)督和安全保證兩大體系作用，在監(jiān)督體系作用上，及時發(fā)現(xiàn)、糾正問題，建立激勵和約束機制；在保證體系上從技術(shù)管理、生產(chǎn)組織、思想政治教育等各方面積極采取措施，綜合治理，保障安全生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)目標實現(xiàn)。
計劃周密，安全措施到位。該公司在工作中嚴執(zhí)行“兩票三制”，操作前對危險點進行全面分析，落實責任，杜絕誤操作；合理安排設備消缺，避免異常運行工況發(fā)生。在異常運行方式下，認真做好事故預想，制訂防范措施。認真執(zhí)行保護投停規(guī)定，確保全保護運行。監(jiān)視直流系統(tǒng)正常，防止保險越級熔斷，及時查找直流接地。合理安排公用空壓機、工業(yè)水電源運行方式。嚴格執(zhí)行保安全的各項規(guī)章制度及重大操作到位監(jiān)護制度。嚴格執(zhí)行1號、2號機組熱網(wǎng)運行方式的規(guī)定，按照熱網(wǎng)供熱標準，控制熱網(wǎng)參數(shù)可控在控，保證供熱安全。加強設備巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)設備缺陷，及時聯(lián)系檢修消缺。在缺陷未消除前，加強系統(tǒng)的監(jiān)視、檢查，做好應急準備，避免發(fā)生參數(shù)大幅度變化。
領導重視，安全管理閉環(huán)。該公司對重大安全隱患進行掛牌督辦，實行總經(jīng)理親自抓、分管領導帶頭抓、責任具體抓，從嚴從實抓好整改落實，徹底根治頑疾，做到安全隱患零容忍，形成上下聯(lián)動、齊抓共管的工作格局；各部門堅持邊檢查邊整改，認真總結(jié)、全面梳理、檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，對照整改計劃，逐條逐項落實整改；安監(jiān)人員加強對安全生產(chǎn)任務落實、問題整改及完成效果的督辦，在公司內(nèi)部網(wǎng)站以《安全檢查通報》《文明生產(chǎn)通報》等形式進行曝光，并下達《安全文明檢查整改計劃》，責令限期整改，嚴格考核到位；計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核，形成了安全生產(chǎn)的閉環(huán)管理，為該公司的長周期安全穩(wěn)定運行奠定了堅實的基礎。（劉鳳成）
樂東發(fā)電公司
截至12月11日，國電樂東發(fā)電有限公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)500天，自2015年2臺機組投產(chǎn)以來保持了長周期安全生產(chǎn)紀錄。
高度重視安全工作。樂東公司貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的電力安全生產(chǎn)工作方針，嚴格執(zhí)行每周安全生產(chǎn)例會制度，認真落實“黨政同責，一崗雙責，失職追責，齊抓共管”要求，切實履行企業(yè)主體責任，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。
嚴格執(zhí)行“兩票三制”。該公司廣泛開展現(xiàn)場作業(yè)性、裝置性、管理性違章及季節(jié)性專項檢查，提高檢查質(zhì)量，強化閉環(huán)考核，落實安全生產(chǎn)責任制。持續(xù)高效開展安全文明生產(chǎn)標準化工作，修改完善了各項管理標準、技術(shù)標準和工作標準，推進設備缺陷管理及隱患排查治理工作。同時，針對集團內(nèi)部各類不安全事件案例，在全公司范圍內(nèi)廣泛開展安全生產(chǎn)大討論活動，對照總結(jié)經(jīng)驗，汲取教訓，深刻剖析在安全生產(chǎn)管理工作中存在的各類問題，制定防范措施，逐項落實整改。進一步強化外委承包商安全管理，嚴格要求審查承包商各項資質(zhì)，規(guī)范開工條件及現(xiàn)場的安全文明施工監(jiān)督檢查工作，確保外委承包項目安全高效進行。
注重強化安全教育。該公司充分發(fā)揮傳幫帶與技術(shù)指導的作用，加速員工成長速度，截至12月11日，共組織生產(chǎn)一線員工學習共計50多次，組織集中安全考試12余次，合格率100%，增強了安全生產(chǎn)意識。為進一步加強人員安全教育及技術(shù)培訓，聚焦配煤摻燒工作，強化責任劃分和落實，該公司從廠外摻配、入廠監(jiān)督、分區(qū)存放、精準入倉等方面做好全過程監(jiān)督控制，完善和修訂運行操作規(guī)程，使配煤摻燒方面的操作調(diào)整措施更加具有安全性、針對性和操作性。
此外，該公司領導班子成員結(jié)合“兩學一做”學習教育，強化聯(lián)系點幫扶工作，帶頭深入一線班組參加安全討論、學習活動，與員工共同探討、交流安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗、技術(shù)經(jīng)驗，拉近管理層與員工的距離，及時做好人員情緒波動排查和疏導調(diào)適工作，確保了員工隊伍和諧穩(wěn)定。（孫士英）
