萬安水電廠
截至10月7日，國電萬安水電廠實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)5400天，創(chuàng)該廠投產(chǎn)以來連續(xù)安全生產(chǎn)最高紀錄。
以技術(shù)為支撐，移動安全效益平衡點。該廠多年來重視科技在生產(chǎn)中的推動作用，組織技術(shù)人員，聯(lián)合科研院所開展了《萬安水庫實時調(diào)度研究》和《汛限水位動態(tài)控制研究》，并在生產(chǎn)實踐中不斷深化運用研究成果，為優(yōu)化水庫調(diào)度方案提供技術(shù)支撐，成功地提高主汛期發(fā)電水頭。投入資金對水情自動測報系統(tǒng)進行多次升級改造，使水庫調(diào)度方案的前瞻性和準確性顯著提高。憑著不斷提升技術(shù)，該廠贏得小于4000立方米/秒的中小洪水自主調(diào)度權(quán)以及提前進入后汛期等等技術(shù)信任，不斷擴大安全控制邊界，提升創(chuàng)效空間。
以“雙提升”為契機，重構(gòu)人力物力資源。該廠改變沿習多年的經(jīng)濟運行管理模式，將水庫經(jīng)濟運行、廠內(nèi)機組經(jīng)濟運行、營銷管理等職能進行整合，疏通了經(jīng)濟運行內(nèi)部協(xié)聯(lián)的梗阻，聚合了對外營銷的力量，建立了經(jīng)濟運營會商、考核制度。自三月份成立經(jīng)濟運營部以來，截至9月28日，該廠年發(fā)電量首次突破20億千瓦時，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)5392天，雙創(chuàng)歷史紀錄。
以“四個標準化”為抓手，夯實安全生產(chǎn)根基。該廠扎實推進安全文明生產(chǎn)標準化、檢修作業(yè)標準化、技術(shù)監(jiān)督標準化、設備運行標準化，堅持閉環(huán)管理，徹底整治影響設備安全、經(jīng)濟等關(guān)鍵問題，積極開展小指標及值際競賽活動，提高設備經(jīng)濟性和可靠性。出臺《安全管理勞動競賽暫行辦法》，鼓勵職工群策群力，將安全作為標準化工作的根本出發(fā)點，使標準化建設成為職工的自覺行為。深化企業(yè)標準體系、安全防護設施、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、檢修作業(yè)管理、機組經(jīng)濟運行等整治工作，力求全面達標。（歐陽暉）
大廣壩發(fā)電公司
截至10月10日零時，國電海南大廣壩發(fā)電有限公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)4300天，再創(chuàng)歷史新高。
為確保企業(yè)安全生產(chǎn)大局持續(xù)平穩(wěn)，該公司時刻牢記紅線意識和安全意識，杜絕違章操作，認真治理隱患，防范安全事故，始終將安全生產(chǎn)貫穿于日常生產(chǎn)中，以“三嚴三抓手”穩(wěn)固了安全生產(chǎn)大局的持續(xù)穩(wěn)定。
嚴以“安全生產(chǎn)責任標準”為抓手，加固安全根基。該公司認真貫徹落實集團公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的指示精神，按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”原則，嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)責任標準》，全面落實各級人員安全生產(chǎn)責任。通過切實履行安全生產(chǎn)責任，在安全分析會上講安全，在生產(chǎn)現(xiàn)場守安全，將安全生產(chǎn)深植于每位員工心中，進一步夯實企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
嚴以“防風防洪安全度汛”為抓手，筑牢度汛堡壘。主汛期期間海南省普降暴雨，8月份，該公司流域受臺風“電母”帶來的強暴雨襲擊，為確保安全度汛，該公司積極應戰(zhàn)，嚴格按照《防洪度汛方案》和《防洪搶險應急預案》，提前布置落實各項防風抗臺措施，成功防御了“電母”的襲擊，并借臺風帶來的豐裕水量爭發(fā)電量，實現(xiàn)9月份完成發(fā)電量1.588億千瓦時，創(chuàng)歷史新高的好成績。
嚴以“安全隱患排查治理”為抓手，整治設備隱患。該公司以“管風險、治隱患”為目標，以“春秋季安全大檢查、汛前檢查、節(jié)前檢查、安全活動月”等工作為契機，落實隱患治理責任，通過檢查升壓站及油庫等生產(chǎn)區(qū)域、輸發(fā)電機組及電線路等生產(chǎn)設備、排水設施及水情測報系統(tǒng)等防汛設施，全面排查治理安全生產(chǎn)管理、防洪防汛、防火防爆等各類安全生產(chǎn)隱患，防范安全生產(chǎn)事故，助力企業(yè)持續(xù)保持安全生產(chǎn)。（杜遙琴）
川股紫馬電力公司
截至10月6日，國電川股紫馬公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)5900天，安全生產(chǎn)紀錄再創(chuàng)新高。
川股紫馬公司始終把安全生產(chǎn)當做頭等大事來抓，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立“安全責任重于泰山”的責任意識。今年以來，除扎實開展設備、設施整治外，還尤其注重對“人”的安全教育管理。加大運行人員培訓力度，每輪學班都安排人員講課，使學班不流于形式，真正達到“學”的目的。除了常態(tài)的安規(guī)考試、運規(guī)考試外，還實行季度技術(shù)培訓和不定期考試制度，提高理論知識和操作技能水平，杜絕誤操作，確保機組安全穩(wěn)定運行。嚴格執(zhí)行“兩票三制”，嚴查無票作業(yè)、無票操作，違章操作等違章行為，確保工作安全。強化安全意識，定期召開月度安全例會，積極開展應急演練、反事故演習，結(jié)合各類安全通報和安全事故典型案例，利用班前會班后會組織安全生產(chǎn)大討論，吸取安全事故教訓，進一步提高職工反違章意識，夯實企業(yè)安全基礎(chǔ)。（張紅英）
