自7月4日塔山發(fā)電公司實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)維接自主管理以來(lái)后，該公司根據(jù)新形勢(shì)、新情況、新問(wèn)題，加大了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全安全監(jiān)管力度，從領(lǐng)導(dǎo)到員工人人抓安全、人人管安全，營(yíng)造了“人人都是安全員”安全氛圍，從接管以來(lái)公司未發(fā)生人身傷亡、設(shè)備異常以上事件，保障了機(jī)組安全、穩(wěn)定運(yùn)行。
抓好入廠培訓(xùn)，營(yíng)造安全氛圍。公司按照理論培訓(xùn)+專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的方式，對(duì)新入廠員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和考試，新員工既熟悉了電業(yè)安規(guī)、二十五項(xiàng)反措及行業(yè)、公司安全管理規(guī)定，又掌握了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)和防范風(fēng)險(xiǎn)的措施，提高了新員工的安全意識(shí)，設(shè)備管理部員工在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中發(fā)現(xiàn)多處網(wǎng)格板安全隱患，及時(shí)采取了預(yù)防措施，并舉一反三對(duì)所有網(wǎng)格板進(jìn)行了檢查，避免了人身傷亡事故，公司對(duì)隱患發(fā)現(xiàn)人給予了表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，提高了廣大員工抓安全、管安全的積極性，營(yíng)造了良好的安全氛圍。
加強(qiáng)作業(yè)監(jiān)護(hù)，消除安全隱患。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)較多這一特點(diǎn)，公司加大了動(dòng)火作業(yè)監(jiān)管力度，在專業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)、消防部門現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、安監(jiān)部門現(xiàn)場(chǎng)檢查的基礎(chǔ)上，公司及部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)動(dòng)火作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行了抽查，提高了作業(yè)監(jiān)護(hù)等級(jí)，現(xiàn)場(chǎng)安全措施得到了有效的落實(shí)，火災(zāi)隱患徹底消除。隨著二期工程和一期對(duì)接作業(yè)增多，公司加強(qiáng)了二期在一期現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)督，特別是對(duì)#6B皮帶對(duì)接作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)加大了監(jiān)管力度，不僅對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行了驗(yàn)收，而且對(duì)安全設(shè)施、安全隱患提出了整改要求，要求施工方限期整改，從源頭消除了設(shè)備隱患。
規(guī)范“兩票”管理，推進(jìn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。針對(duì)接管初期紙質(zhì)工作票不規(guī)范，危險(xiǎn)點(diǎn)分析不到位等問(wèn)題，公司積極推進(jìn)電子標(biāo)準(zhǔn)工作票辦理，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)原來(lái)的辦票流程進(jìn)行了修改，使得現(xiàn)有工作票流程符合安全規(guī)定及現(xiàn)場(chǎng)工作需要，規(guī)范了“兩票”管理；公司對(duì)承包單位強(qiáng)化管理，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)任務(wù)清楚、危險(xiǎn)點(diǎn)清楚、作業(yè)程序清楚、安全措施清楚、安全責(zé)任清楚，人員到位、思想到位、措施到位、執(zhí)行到位、監(jiān)督到位，不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，保證了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全、質(zhì)量可控、在控、能控。
