作為公司16個生產(chǎn)班組中的排頭兵，江西公司首批命名的"五星+五型"標準化特色班組，江西公司新電分公司發(fā)電車間集控一值發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，以"三精"（精神、精細、精準）文化為導向，以創(chuàng)建"四個一"（一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績、一流團隊）為目標，營造了"用心工作、快樂生活、共同成長"的良好班組氛圍，連年高質(zhì)量完成各項生產(chǎn)目標任務(wù)。16名班員既是并肩作戰(zhàn)的隊友，又是相互幫扶的親人，以奮斗為本，攜手共進，為新電分公司實現(xiàn)連續(xù)安全運行2255天，年利潤每年居江西公司系統(tǒng)第一位，連續(xù)9年盈利水平穩(wěn)居江西公司第一名作出了突出貢獻。
用心培育 提升員工精氣神
身邊榜樣，精神力量。新電分公司集控一值注重發(fā)揮先模和骨干帶頭作用，將先模人物事跡激勵員工，發(fā)動先模人物與班員促膝談心，動員具有高工種任職經(jīng)歷、技術(shù)扎實、經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干采取"一帶一""一幫一"的結(jié)對幫建形式，與低工種職工尤其是青年員工簽訂師徒合同，發(fā)揮"有目的地傳、有針對地幫、有重點地帶"，提升全體班員的技能水平和工作熱情。班組創(chuàng)新采取"雙師融合"方式，充分發(fā)揮院校理論優(yōu)勢和技術(shù)骨干實踐優(yōu)勢，利用"視覺＋聽覺"、"3D＋實際"學習方式，著力提升全體班員的學習力、創(chuàng)新力和戰(zhàn)斗力。班組在全系統(tǒng)率先實行設(shè)備二維碼編制，通過便捷、高效的"掃一掃，學一學"模式，既解決了運行倒班人員學習時間難以統(tǒng)一問題，又提高了學習的便利性，使培訓工作有的放矢，精準高效。
集控一值以創(chuàng)建"學習型組織"為抓手，通過微信課堂、KPI和KPA管理等手段抓載體、建平臺，提升班組成員整體素質(zhì)。近兩年，班組有１０名員工在職稱和技能等級上得到提升，班員參加江西公司600MW火電機組集控值班員技能競賽獲得團體第一名、個人一、二等獎，參加江西公司安全技能競賽獲得團體第二名。班組全年在國家級刊物上發(fā)表論文4篇，多項QC成果獲省級表彰，先后被評為全國質(zhì)量信得過班組和江西省質(zhì)量信得過班組建設(shè)成果一等獎。2019年獲得"江西省工人先鋒號"榮譽稱號。
精心施策 實現(xiàn)管理精細化
全面管理，細節(jié)決勝。新電分公司集控一值值長陳星說：窺一斑而知全豹，管理是否到位關(guān)鍵看細節(jié)，班組重點從安全生產(chǎn)和創(chuàng)新攻關(guān)細微處實現(xiàn)管理精細化。
安全方面，以安全示范崗創(chuàng)建為抓手，打造以值長、安全員、值班員為主體的三級安全網(wǎng)絡(luò)，制定安全員輪班制度，確保安全管理"360度全覆蓋"。當天的安全員，對班組當天的安全工作全面負責：一是做好設(shè)備的日常檢查，確保第一時間發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，對存在的問題和風險進行評估，制定并落實防范措施；二是細化責任分工，把安全生產(chǎn)各項責任和所有生產(chǎn)設(shè)備一一落實到人、考核到人，不留死角；三是安全驗收閉環(huán)管理，采取"檢查、發(fā)現(xiàn)、記錄、明確、整改、驗收"的安全隱患閉環(huán)管理模式，按照"四不放過"原則，確保班組日常安全管理可控在控，工作票、操作票執(zhí)行合格率達100%。
創(chuàng)新攻關(guān)方面，班組高度重視合理化建議、QC小組、"五小"攻關(guān)等活動，瞄準工作中的短板，發(fā)動班員創(chuàng)新創(chuàng)效、主動攻關(guān)。兩年來，新電分公司集控一值成立了６個課題攻關(guān)小組，對車間班組面臨的技術(shù)難題進行分析討論，技術(shù)骨干帶頭領(lǐng)題，夜以繼日進行技術(shù)攻關(guān)。運用信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化等手段，參與完成科技創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)項目１5項，其中《停爐后鍋爐上水方式優(yōu)化》《指標精細化管理之主汽溫控制》等8個攻關(guān)項目獲省部級獎勵，為該公司節(jié)約生產(chǎn)成本近500萬元。技術(shù)攻關(guān)小組通過對十余件工器具修舊利廢，節(jié)約物資成本30余萬元。
潛心研究 追求操作精準性
把控目標，提升效率。生產(chǎn)指標優(yōu)秀率是發(fā)電運行班組勞動競賽的重點目標，"多發(fā)電、發(fā)好電"是提升班組生產(chǎn)效率的重要體現(xiàn)。新電分公司集控一值通過每月的"創(chuàng)效之星"評比、每季的"先鋒創(chuàng)績"評比、每半年的爭發(fā)電量勞動競賽，充分調(diào)動班員創(chuàng)先爭優(yōu)、精準操作的積極性。
班組在運行操作過程中，抓好綜合廠用電率管理，大力整治非生產(chǎn)用電，對上網(wǎng)關(guān)口計量開展日平衡分析，及時發(fā)現(xiàn)異常情況，降低廠用電率和綜合廠用電率，努力增加有效電量所帶來的邊際利潤。抓運行小指標管理，優(yōu)化運行方式，提高機組運行的安全性、經(jīng)濟性、可靠性。狠抓非生產(chǎn)用能管理，著重解決非生產(chǎn)用能計量不完善等問題。
通過精準操作，集控一值績效、煤耗、飛灰等各項經(jīng)濟指標月度考核在公司名列前茅，連續(xù)刷新了該公司最佳廠用電率、最佳補給水率、最佳煤耗等指標記錄，連續(xù)二年運行小指標勞動競賽中獲綜合排名第一。
2018年12月，新電分公司主動響應(yīng)國家節(jié)能減排和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的號召，實施"污泥"摻燒試驗。集控一值率先組織技術(shù)骨干開展技術(shù)攻關(guān)，根據(jù)污泥摻燒的燃燒特性，對參數(shù)進行精細調(diào)整，認真記錄、分析不同工況下的燃燒數(shù)據(jù)，通過多工況的反復實驗，成功掌握了污泥摻燒的安全經(jīng)濟燃燒方法。2020年6月1日，污泥耦合發(fā)電正式商業(yè)化運營，實現(xiàn)每日無公害處理消納南昌市生活垃圾200噸。
百舸爭流千帆競，借海揚帆奮者先。新電分公司集控一值將進一步凝聚勞動光榮、奮斗可敬的干事創(chuàng)業(yè)激情，以更加堅定的信念，更加務(wù)實的作風，一步一個腳印，推動公司從傳統(tǒng)火電向"三型一化"綜合智慧能源企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，為江西省經(jīng)濟社會發(fā)展和保護綠水青山作出新的更大貢獻。
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