在人民至上、生命至上的戰(zhàn)場上奮力拼搏，在決戰(zhàn)決勝的進程里砥礪奮進。今年以來，面對突如其來的新冠肺炎疫情以及當(dāng)前嚴峻的防汛形勢，華電蕪湖發(fā)電公司始終堅決貫徹“以習(xí)近平同志為核心的黨中央把人民群眾的生命安全和身體健康放在第一位”的指導(dǎo)方針，堅持落實集團公司、安徽公司各項決策部署，擔(dān)當(dāng)盡責(zé)、果斷決策、迅速部署，堅持以黨的建設(shè)為引領(lǐng)，以高質(zhì)量發(fā)展為中心，全面實施提質(zhì)增效工程、作風(fēng)建設(shè)工程、素質(zhì)提升工程“三大工程”，各項工作取得新成績。上半年，蕪湖公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)，效益持續(xù)提升，職工隊伍穩(wěn)定。截止2020年6月30日，該公司完成電量47.30億千瓦時，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)4389天，綜合供電煤耗、廠用電率等經(jīng)濟指標明顯改善。
始終堅持黨建引領(lǐng)，非常時期彰顯蕪電智慧。今年以來，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和十九大精神為指導(dǎo)，扎實開展“黨建基礎(chǔ)管理夯實年”活動、持續(xù)進行“信仰、信念、信心”職工思想教育，創(chuàng)新建立黨建工作目標管理責(zé)任體系，突出目標引領(lǐng)，壓實黨建責(zé)任，凝聚蕪電智慧，同向發(fā)力，帶領(lǐng)職工抗擊疫情、有序生產(chǎn)，成效顯著。
在推進提質(zhì)增效專項行動中，蕪湖公司充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，圍繞“經(jīng)營上精打細算、生產(chǎn)上精耕細作、管理上精雕細刻、技術(shù)上精益求精”要求，積極推動“一支部一品牌”創(chuàng)建活動。維護黨支部創(chuàng)建“雙輪驅(qū)動”品牌，完成“科技創(chuàng)新攻關(guān)”33項。運行黨支部打造“三精”品牌，創(chuàng)造連續(xù)兩周單日來煤接卸超過20000噸新紀錄;加強進口煤摻配摻燒，節(jié)約燃料成本約1100萬元。生產(chǎn)經(jīng)營黨支部打造“三效”品牌，簽約市場電占比全年發(fā)電計劃69%，燃料創(chuàng)新管理相對增效550萬元;月度電網(wǎng)電量計劃全省同類型機組中排名第一。行政管理黨支部打造“行·遠”品牌，實現(xiàn)行政管理“一盤棋”、服務(wù)中心不偏離，為建設(shè)“三強三優(yōu)”世界一流發(fā)電企業(yè)提供了智力支持和精準服務(wù)。在百萬機組首次檢查性大修中，該公司黨委策劃開展“機組大修、黨員在前”主題活動，各支部結(jié)合大修任務(wù)創(chuàng)新開展“示范大修我來創(chuàng)、自主大修我先行、精益大修必有我、文明大修向我看”黨員實踐活動，做到了機組大修支部想在前，黨員做在前，形成了“你追我趕、爭當(dāng)先鋒”的良好氛圍。大修黨員先鋒評比活動，共評出黨員示范崗11個、大修質(zhì)量監(jiān)督崗5個、黨員示范作業(yè)區(qū)7個，為大修注入強勁動力。
科學(xué)高效防控疫情，非常時期貢獻蕪電力量。作為區(qū)域湖北籍員工最多的企業(yè)，蕪湖在抗疫戰(zhàn)役中始終牢記央企使命，在非常時期盡顯“馬上就辦、辦就辦好”實干作風(fēng)。與集團同步部署防疫措施，率先搶占首批防疫防控及生產(chǎn)應(yīng)急物資采購先機，對內(nèi)以“萬元罰單”嚴懲重罰機制嚴控防疫局面，對外以“馳援天使”、“歡迎回家”溫情戰(zhàn)疫情。全員皆兵、分工協(xié)作、常規(guī)監(jiān)測、分類隔離......“縱向到邊、橫向到底”的網(wǎng)格防控構(gòu)筑嚴密防線。克服一切困難做好防疫保電保障，高質(zhì)量、高效率完成#1機組小修、百萬機組首次檢查性大修，充分展現(xiàn)中央企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。積極響應(yīng)政府號召，及時恢復(fù)當(dāng)?shù)毓I(yè)園企業(yè)供熱設(shè)備運行，為熱用戶復(fù)工復(fù)產(chǎn)提供能源保障，展示良好央企責(zé)任擔(dān)當(dāng)。防疫期間，該公司健全協(xié)調(diào)機制，強化值班值守，為了確保疫期工作不斷檔、技術(shù)不斷層，該公司技術(shù)培訓(xùn)進行自然創(chuàng)新，遠程辦公、空中課堂、視頻講解各展拳腳，微信工作群除了安排工作、傳達疫情，工作交流、技術(shù)探討、高手支招頻現(xiàn)。該公司防疫工作受到當(dāng)?shù)卣浞挚隙ā?/p>
持續(xù)強化安全環(huán)保，自覺履行蕪電責(zé)任。疫情期間，摒除一切不利因素自主運維，確保安全生產(chǎn)可控在控。以創(chuàng)建集團公司“兩外”管理示范單位為目標，持續(xù)深化本安企業(yè)建設(shè)，不斷夯實安全基礎(chǔ)管理，高標準完成“春檢”156項整改。按期完成干煤棚彩鋼板和檁條更換，完成碼頭船只、廢污水回收治理，啟動深度優(yōu)化用水技改項目，常態(tài)化管控生態(tài)環(huán)保風(fēng)險防控，系統(tǒng)構(gòu)建“事前嚴防、事中嚴管、事后處置”體系，二氧化硫、氮氧化物、煙塵等污染物實現(xiàn)排放達標率100%。高質(zhì)量完成百萬機組首次檢查性大修，完成10項技術(shù)攻關(guān)，工期較計劃提前13天，檢修調(diào)試用電大幅降低，消除高壓外缸結(jié)合面、主汽門、鍋爐受熱面等缺陷，修后實現(xiàn)“四個一次”啟動成功，各項指標參數(shù)良好，再熱汽溫基本達到設(shè)計值，系統(tǒng)設(shè)備運行穩(wěn)定。全廠加權(quán)煤耗有效降低，為搶發(fā)“煤價低點”電量贏得了先機。防汛期間，對1700米長江大堤及周邊巡堤責(zé)任段實行“一級管控”，堅持防汛標準化、制度化，嚴格領(lǐng)導(dǎo)帶班制，專業(yè)人員蹲點加密觀測，堅持24小時巡查不間斷、拉網(wǎng)式巡查不遺漏，全力做好防大汛、抗大洪、搶大險、救大災(zāi)工作，保證企業(yè)正常穩(wěn)定生產(chǎn)、保障汛期社會安全用電。
凝心聚力提質(zhì)增效，非常時期展現(xiàn)蕪電擔(dān)當(dāng)。上半年，蕪湖公司直面疫情對生產(chǎn)經(jīng)營的沖擊和連鎖反應(yīng)，正視困難、堅定信心，頂住壓力、主動作為，牢牢守住生產(chǎn)經(jīng)營底線，以安徽公司提質(zhì)增效工作為引領(lǐng)，瞄準企業(yè)19項重點工作進行精準發(fā)力，在精細生產(chǎn)組織、優(yōu)化施工方案、改進工藝流程、開展小改小革等方面主動作為，營造“人人提質(zhì)增效、事事提質(zhì)增效、處處提質(zhì)增效”的濃厚氛圍。有效探討“全員營銷”思路，積極推行“廣撒網(wǎng)，早撒網(wǎng)”、“只要撒網(wǎng)就有魚”營銷策略，抽調(diào)精兵強將協(xié)助售電工作，上半年，完成2021年首份雙邊合同簽訂，成功解決一、二期電量內(nèi)部合規(guī)轉(zhuǎn)移2.1億千瓦時，4月份電網(wǎng)計劃完成率在全省同類型機組中一期排名第三、二期排名第一，5月份獲得電網(wǎng)電量計劃全省同類型機組中排名第一。倡導(dǎo)共生共贏理念，恒安紙業(yè)等九家老熱用戶直接成為直供電第一梯隊隊員。
擴大供煤渠道，優(yōu)化供應(yīng)品質(zhì)，新增優(yōu)質(zhì)大客戶達7家，累計簽訂市場煤合同供貨商13家，同比增加8家，有效提升性價比。做實煤炭對標管理，規(guī)范過程管理。1-5月份節(jié)約燃料采購成本1454.5萬元，入廠標煤單價較安徽公司年度預(yù)算低31.47元/噸，在區(qū)域內(nèi)沿江電廠可比較口徑對標中排名第二。
超前謀劃原煤耗獎勵，上半年摻配低熱值煤10余萬噸，累計進煤熱值同比上升1.56%，影響原煤耗下降約6克，為來年基本電爭取打下基礎(chǔ)。
規(guī)范放灰公司獨立運作管理，有效提升脫硫石膏、爐渣品質(zhì)，上半年同比收入大幅增加。創(chuàng)新拓展供熱市場，實時監(jiān)控汽壓穩(wěn)定性，規(guī)范供熱制度標準，有效提升服務(wù)質(zhì)量，新增熱用戶3家。深挖機組節(jié)能潛力，合理調(diào)配負荷，廠用電率同比相比下降0.31%，供電煤耗同比下降8.23克/千瓦時，機組啟停用電量創(chuàng)歷史新低。加強資金管控，積極拓寬融資渠道，爭取國家特定優(yōu)惠政策，有效拉低平均資金成本率。
時間新故相推一往無前，奮斗接續(xù)發(fā)力永不止步。蕪湖公司全體員工將進一步振奮精神、凝聚力量，沿著建設(shè)三強三優(yōu)的世界一流發(fā)電企業(yè)前進方向，一張藍圖繪到底，干出一番新天地，用智慧和實干共同譜寫華電安徽高質(zhì)量發(fā)展的新篇章!
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