華電半山發(fā)電公司：中流更奮楫 聚力再出發(fā)

　　連日來，半山公司深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，認真落實集團公司企業(yè)負責人研討班、浙江公司年中工作會議安排部署，錨定目標謀思路、定舉措、抓落實。

　　迎峰度夏以來，該公司7月機組啟停次數(shù)達130次，創(chuàng)同期歷史最高，累計發(fā)電氣耗同比下降1.34標方/兆瓦時，創(chuàng)六機投產(chǎn)最優(yōu)值。

　　穩(wěn)

　　守穩(wěn)安全保供“基本盤”

　　深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產(chǎn)重要論述和重要指示批示精神，始終把落實安全責任、抓好安全工作作為推動高質(zhì)量發(fā)展的重要前提。

　　扎實推進安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，完善安全生產(chǎn)責任制落實評價，嚴格落實作業(yè)風險防控“四到位”“四清楚”工作機制，深入開展可靠性專項提升行動，抓實隱患排查整治，持續(xù)夯實安全基礎。提升消缺及時性，探索設備狀態(tài)檢修，提升設備健康水平。嚴格落實“兩外”管理，著力抓好清潔能源建設項目人身安全防范。

　　通過增強科技創(chuàng)新能力提高安全生產(chǎn)本質(zhì)化水平。

　　堅持自主可控攻關、低碳節(jié)能提升、數(shù)字化轉型等“煥新”方向，推進設備更新改造行動。聚力攻克LCI勵磁調(diào)節(jié)SFC國產(chǎn)化研究難題，推進燃機勵磁國產(chǎn)化研究，力爭國內(nèi)燃機同類機型國產(chǎn)化勵磁的首臺應用。積極開展NCS國產(chǎn)化研究，著力解決長期存在的設備頑疾和影響到機組安全經(jīng)濟運行的疑難雜癥，年內(nèi)實現(xiàn)研究課題重點突破，助力打造燃機運檢基地。

　　進

　　點燃價值創(chuàng)造“強引擎”

　　通過增強價值創(chuàng)造能力，提高發(fā)展質(zhì)量效益效率。

　　以提質(zhì)增效工作為抓手，持續(xù)存優(yōu)量、托增量、挖潛量。全力爭取燃機“兩部制+氣電聯(lián)動”電價政策，力爭在容量補償提升、電價機制調(diào)整等方向取得突破。加強市場團隊建設，深化市場規(guī)則研究，爭取綜合效益最大化。強化市場營銷，扭住電量牛鼻子，守住電價生命線，持續(xù)與電網(wǎng)、氣網(wǎng)加強溝通，爭取有利運行方式，量價統(tǒng)籌增發(fā)效益電。

　　內(nèi)強管理控成本。

　　持續(xù)抓好機組經(jīng)濟運行和節(jié)能專項提升工作，強化對標提升，提高機組運行負荷率、運行時長等關鍵要素，增加機組過夜頻次，努力降低能耗指標。加快推進燃儲聯(lián)合調(diào)頻研究，提升機組調(diào)頻性能潛力。大力開展節(jié)能降耗舉措，持續(xù)推進輔汽自供能力保持、真空嚴密性提升等項目，開拓節(jié)能提效新局面。

　　新

　　激發(fā)黨建引領“新動能”

　　守正創(chuàng)新推進“四力四推”黨建工程上水平，將黨建優(yōu)勢轉化為創(chuàng)新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢。

　　深學細悟篤行黨的二十屆三中全會精神，做好深化、內(nèi)化、轉化工作。聚焦破解工作重點難點和短板弱項，重點培育黨組織書記領銜項目，成立新能源項目拓展、能源保供等“崗區(qū)隊”，開展黨建聯(lián)建共建賦能產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新鏈。優(yōu)化數(shù)字“一崗雙責”平臺，結合展廳、黨員活動室陣地建設及道德講堂、文化節(jié)主題活動，把握和運用“第二個結合”推動黨的建設和中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化創(chuàng)新融合。

　　大力培育踐行奮進文化，推動內(nèi)化于心、外化于行、知行合一。

　　積極選樹踐行奮進文化先進典型，注重用身邊人、身邊事教育引導職工，開展典型事跡宣傳宣講。上好新入職員工“企業(yè)文化”第一課，增強新員工歸屬感、使命感。以迎接新中國成立75周年為契機，精心組織策劃系列主題活動，營造與祖國同心、與時代同行濃厚氛圍。