華電國際成立30周年、上市25周年? 在更高起點上創(chuàng)新奮進奮勇爭先

　　本網(wǎng)訊 2024年是新中國成立七十五周年，是實施“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年，恰逢華電國際電力股份有限公司(以下簡稱“華電國際”)成立三十周年、上市二十五周年，回顧三十年不平凡的征程，華電國際將創(chuàng)新奮進、奮勇爭先，在更高起點上續(xù)寫新的篇章。

　　三十年描繪碧水藍天，三十年點亮萬家燈火。華電國際作為中國華電集團有限公司(以下簡稱“中國華電”)核心上市公司，發(fā)端于齊魯大地，日益壯大于首善之都，立足高效煤電、清潔能源等多產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，踔厲奮發(fā)啟新程;聚焦提升新質(zhì)生產(chǎn)力，持續(xù)打造強而大的一流能源上市公司，勇毅前行向未來。

　　三十年來，華電國際始終堅持黨建引領(lǐng)。堅持以中國特色社會主義思想理論體系為指導，鞏固拓展主題教育成果，扎實開展黨紀學習教育等，深化“四力四推”黨建工程，創(chuàng)建“四型”黨組織，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　三十年來，華電國際應(yīng)運而興于時代大潮。弘揚電力“鐵軍精神”，搏擊資本市場洪流，不斷發(fā)展壯大：總股本從最初38億股增長至如今超百億股，資產(chǎn)規(guī)模達2230.36億元。

　　三十年來，華電國際貫徹新發(fā)展理念。以綠色發(fā)展為己任，在電力燎原發(fā)展的戰(zhàn)場上南征北戰(zhàn)，發(fā)展區(qū)域拓展至廣東、四川、湖南等全國18個省(區(qū)、市)，公司持續(xù)跨越、涅磐升華，截至2023年底，裝機容量已達5845萬千瓦。

　　三十年來，華電國際牢記“國之大者”。踐行使命擔當，創(chuàng)新發(fā)展新業(yè)態(tài)新模式，公司獲各類科技進步獎逾300項，8個工程榮獲“魯班獎”。這三十年，華電國際闖出了一條產(chǎn)業(yè)規(guī)模大、資本條件優(yōu)、管理創(chuàng)新強、黨建引領(lǐng)好的高質(zhì)量發(fā)展之路。

　　強跨越發(fā)展：勇向時代濤頭搏擊，描繪創(chuàng)一流“新格局”

　　千里之行，始于足下。華電國際如今宏大的資產(chǎn)規(guī)模，最初是由兩家企業(yè)發(fā)展而來。溯本求源，1994年6月28日，以鄒縣電廠、十里泉電廠為主體，公司前身——山東國際電源開發(fā)股份有限公司在濟南注冊成立。2003年1月，在電力體制改革進程中，伴隨股權(quán)劃轉(zhuǎn)工作落下帷幕，華電國際也成為中國華電旗下的核心上市公司。自此，華電國際走出了一條“強跨越發(fā)展”的高質(zhì)量發(fā)展之路。

　　電力需求旺盛的崢嶸年代，華電國際“收購與新建并舉，效益與規(guī)模并重”，開啟“千萬工程”建設(shè)。2005年，在中國華電的統(tǒng)一部署和大力支持下，10個項目通過了國家核準或列入開工計劃，在建工程容量超過了1000萬千瓦。華電國際人日夜奮戰(zhàn)、只爭朝夕。2007年底，“千萬工程”圓滿竣工，華電國際控參股總裝機容量突破2000萬千瓦，成為全國發(fā)電行業(yè)翹楚。

　　2009年6月，華電國際本部遷至北京，區(qū)位優(yōu)勢使得公司本部投資決策、資本運作、風險防控等管理職能更加有效發(fā)揮，區(qū)域發(fā)展步伐進一步加快。到2010年底，華電國際控股裝機容量達到2760萬千瓦，企業(yè)的發(fā)展速度與質(zhì)量更加匹配，二次創(chuàng)業(yè)取得了良好開局。

　　回首“百千億行動”，華電國際組織上“百”名精兵強將，大干“千”天，投入過“億”元資金，在全國范圍積極開拓風電、太陽能發(fā)電、水電、氣電等清潔能源以及保障公司煤電的煤炭資源項目。2012年，隨著“百千億行動”向縱深開展，裝機容量突破3000萬千瓦。

　　華電國際優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)調(diào)整取得了初步成效，煤炭產(chǎn)業(yè)形成產(chǎn)能，清潔能源占比快速增長。積極推進以氣電提效，截至2023年底，管理運營天然氣發(fā)電機組43臺，裝機容量超過900萬千瓦。

　　金沙江畔，路遙山險，一座座電站巨滔轟響。2012年5月，華電國際建成甘孜州境內(nèi)三江流域第一個核準的大型水電站——四川瀘定電站。隨后，理縣甘堡、水洛河等水電項目相繼并購成功。截至2023年底，公司管理運營水力發(fā)電機組45臺，水電裝機容量246萬千瓦。

　　華電國際加快推進結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，牢牢把握職能定位，加大資本運作、拓展融資渠道、探索海外發(fā)展，推進板塊協(xié)同發(fā)展和區(qū)域差異化發(fā)展。2017年，加快在京津冀、長三角、珠三角及長江沿線經(jīng)濟帶區(qū)域，布局清潔煤電、高效燃機和大型水電項目;在三北地區(qū)布局規(guī)?；娘L電、太陽能發(fā)電，形成了低碳清潔能源發(fā)電、高效常規(guī)化石能源發(fā)電并舉的多元互補電源結(jié)構(gòu)，2018年，裝機容量突破5000萬千瓦。

　　華電國際深化煤電一體，積極并購優(yōu)質(zhì)露天煤礦，大力參股大型煤炭企業(yè)，煤炭權(quán)益產(chǎn)量超過1300萬噸/年。持續(xù)做強做大供熱板塊，供熱面積超過3.5億平方米，年供熱量達到1.7億吉焦，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展、板塊優(yōu)勢互補。

　　積極踐行國家“雙碳”戰(zhàn)略，華電國際致力構(gòu)建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)，戰(zhàn)略投資新能源發(fā)展平臺，大比例參股新能源產(chǎn)業(yè)，權(quán)益裝機突破1300萬千瓦。深入推進“源網(wǎng)荷儲一體化”，建成飛輪+鋰電池聯(lián)合儲能調(diào)頻項目，投產(chǎn)電化學儲能項目2個，儲備抽水蓄能項目18個，開啟華電國際儲能發(fā)展新紀元。

　　一次次改革，一次次突破，華電國際貫徹落實“四個革命、一個合作”能源安全新戰(zhàn)略，創(chuàng)新奮進、奮勇爭先，先后榮獲“全國五一勞動獎狀”、“全國電力行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”、首屆國新杯“ESG金牛獎百強”獎等榮譽。

　　強公司治理：注入強力源頭活水，打造高質(zhì)量發(fā)展“新引擎”

　　全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議強調(diào)，中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度，“特”就特在把黨的領(lǐng)導融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，明確和落實黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。華電國際深入貫徹落實“兩個一以貫之”，強化現(xiàn)代企業(yè)公司治理理念，致力打造一流國有上市公司，走出了一條“強公司治理”的高質(zhì)量發(fā)展之路。

　　強公司治理，積極貫徹落實中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。華電國際以提高上市公司質(zhì)量為重點，充分發(fā)揮上市公司投融資作用，打造強而大的一流能源上市公司。

　　1999年H股上市，2005年A股上市，華電國際作為同時擁有境內(nèi)、境外兩條資本市場融資渠道，利用資本市場加速企業(yè)發(fā)展進入新階段的上市公司，始終與資本市場共舞。2015年，華電國際再次啟動A股非公開發(fā)行。憑借著盈利處于歷史最好時期、規(guī)范運作水平持續(xù)提升、中國華電優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)持續(xù)注入緊密銜接、市場對后續(xù)資產(chǎn)注入預(yù)期強烈等號召力，高質(zhì)高效完成非公開發(fā)行工作。

　　華電國際先后成功完成2次IPO、6次再融資，累計籌集資金近230億元。有了資本“活水”的注入，推動煤電、煤炭、氣電、供熱、水電、風光、儲能等重點產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展，業(yè)績不斷創(chuàng)歷史新高。

　　強公司治理，拓展上市公司高質(zhì)量發(fā)展路徑。華電國際抓基礎(chǔ)、強主業(yè)、育長板、增韌性、重效益，全面履職盡責，積極推進規(guī)范運作，全力以赴當好中國華電搏擊市場“先行官”。以降低資產(chǎn)負債率和資金成本為重點，積極做好投融資工作，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　2018年6月，華電國際A股被納入全球股票指數(shù)MSCI指數(shù)體系，有力地提升了企業(yè)國際影響力和資本市場形象。2018年7月，華電國際被國內(nèi)專業(yè)機構(gòu)確認為符合公司債券優(yōu)化融資監(jiān)管適用條件的企業(yè)。

　　強公司治理，加強上市公司市值管理。華電國際從市值管理入手，制定實施資本運營規(guī)劃，創(chuàng)新融資工具，建立投融資良性循環(huán)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)和資本的良性互動，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

　　2019年底，華電國際創(chuàng)新實施資本運營，啟動市場化債轉(zhuǎn)股項目，第一階段完成在子公司層面引入50億元資金。2023年5月底，投資者持有的可轉(zhuǎn)債全部完成轉(zhuǎn)股，公司總股本達到102.28億股。2023年12月，華電國際首單交易所市場類REITs項目成功發(fā)行，創(chuàng)2023年度火電資產(chǎn)類REITs產(chǎn)品發(fā)行利率歷史新低。

　　截至2023年底，華電國際最近5年共發(fā)行創(chuàng)新型債券共計203.76億元，先后發(fā)行全國首單A+H股上市發(fā)電公司應(yīng)收賬款A(yù)BS10.25億元、全國首單疫情防控綠色ABN15.51億元、綠色權(quán)益出資票據(jù)23億元、低碳轉(zhuǎn)型債15億元、能源保供債券120億元等多種創(chuàng)新類產(chǎn)品。

　　強公司治理，加強上市公司品牌建設(shè)。2024年5月11日，華電國際亮相中國品牌博覽會，公司黨委書記、董事長戴軍現(xiàn)場發(fā)布華電國際2023年度ESG報告。

　　一路行來，一路芬芳：華電國際2014~2022年連續(xù)9年獲評上交所信息披露A級，2018~2022年連續(xù)5年榮獲中國證券金紫荊獎“最佳上市公司”，2019~2023年連續(xù)5年獲評納稅信用評價A級納稅人，2022年獲評中國電力企業(yè)聯(lián)合會頒發(fā)的“首批電力行業(yè)信用評級AAA級企業(yè)”，2008年獲評中國電力聯(lián)合會頒發(fā)的“電力行業(yè)信用體系建設(shè)示范企業(yè)”，2012年獲評香港管理專業(yè)協(xié)會頒發(fā)的上市公司董事會“金圓桌獎”——“優(yōu)秀董事會”“最佳年報獎”和“最佳CEO”，公司董事會榮獲中國上市公司協(xié)會2023年“最佳實踐案例”獎。

　　強管理創(chuàng)新：激活發(fā)展生命線，培育開疆拓土“新動能”

　　企業(yè)間的競爭，說到底是拼管理。華電國際從無到有，從小到大，從大到強，從強到優(yōu)，一步步厚積，一次次薄發(fā)，始終根植“大經(jīng)營”理念，不斷勵精圖治，不斷創(chuàng)新超越，走出了一條“強管理創(chuàng)新”的高質(zhì)量發(fā)展之路。

　　企業(yè)活力，重在創(chuàng)新。華電國際持續(xù)推進管理創(chuàng)新，實現(xiàn)由生產(chǎn)管理型到經(jīng)營管理型、再到集約管理型的模式轉(zhuǎn)變。以法人治理結(jié)構(gòu)為核心，以經(jīng)濟效益為中心，建立起科學、規(guī)范、嚴謹、高效的經(jīng)營管理機制，管理水平不斷提升，為持續(xù)發(fā)展注入不竭動力。

　　創(chuàng)新奮進、奮勇爭先。華電國際全面貫徹新發(fā)展理念，有序推進實施燃煤機組“三改聯(lián)動”。2020年，對山東鄒縣8號機組完成了百萬千瓦級機組節(jié)能升級改造。截至目前已完成15臺600MW級及以上大容量機組能效提升改造、18臺機組深度調(diào)峰靈活性改造，機組性能更加安全可靠清潔高效靈活。

　　華電國際積極引進借鑒國內(nèi)外先進企業(yè)管理經(jīng)驗，建立了科學、規(guī)范、嚴謹、高效的經(jīng)營決策機制、薪酬激勵機制、制衡約束機制和公開監(jiān)督機制。緊跟國家五年規(guī)劃步伐，公司分別編制五年期發(fā)展規(guī)劃，形成了完善的戰(zhàn)略管理體系，促進管理水平持續(xù)提升。

　　始終堅持安全發(fā)展理念。華電國際結(jié)合建設(shè)新型電力系統(tǒng)，夯實安全治理基石，創(chuàng)新發(fā)展安全技術(shù)，提高安全保障能力，健全安全管理體系，山東滕州公司、河北石家莊熱電公司等多家企業(yè)連續(xù)安全生產(chǎn)超7000天。

　　始終堅持綠色發(fā)展理念。華電國際積極落實國家節(jié)能減排政策，認真執(zhí)行國家、地方環(huán)保政策和法律法規(guī)要求，堅定不移的走綠色發(fā)展之路。公司目前所有燃煤機組均安裝高效脫硝、脫硫、除塵設(shè)施，并于2020年全部完成超低排放改造。

　　始終踐行“大經(jīng)營”理念。華電國際堅持管理理念和管理文化相融共進，先后開展增收節(jié)支年、財務(wù)管理年、燃料管理年、對標管理年、管理創(chuàng)新年活動，全面推行安全性評價、節(jié)能評價、經(jīng)營評價，在全國電力行業(yè)創(chuàng)新上線運行財務(wù)資產(chǎn)管理系統(tǒng)(FAM)。開展能耗指標全面對標競賽活動，持續(xù)優(yōu)化各類指標。2023年，華電國際供電煤耗完成289.34克/千瓦時，比成立之初的365.95克/千瓦時降低了76.61克/千瓦時。

　　始終堅持“人才強企”戰(zhàn)略。華電國際不斷深化干部人事制度改革，創(chuàng)新干部考核評價體系，建立基于領(lǐng)導力模型的干部考察評價機制、職能管理與人力資源管理相融合的評價機制。不斷創(chuàng)新方式、加大培訓投入，大力培養(yǎng)公司事業(yè)發(fā)展需要的高級管理、技術(shù)、黨建人才。在中國華電舉辦的歷屆技能大賽中，華電國際參賽員工多次勇奪頭籌。

　　始終堅持數(shù)智化信息化管理。華電國際實施集約化管理，開創(chuàng)了發(fā)電集團采用數(shù)據(jù)集成方式實施大型管理軟件的先例，基于數(shù)智化模式，完善信息管理系統(tǒng)，持續(xù)為管理創(chuàng)新賦能，為電力企業(yè)管理走向現(xiàn)代化提供了示范，2007年入選中國電力企業(yè)聯(lián)合會年度中國企業(yè)信息化500強，2019年榮獲中國華電頒發(fā)的管理創(chuàng)新成果一等獎。

　　強黨建引領(lǐng)：新起點標注新方向，依靠新時代“北斗星”

　　三十年來，華電國際在歷屆黨委班子的正確領(lǐng)導下，抓黨建，揚正氣，促和諧，樹新風，實現(xiàn)了黨建工作與改革發(fā)展同頻共振、融合共進，走出了一條“強黨建引領(lǐng)”的高質(zhì)量發(fā)展之路。

　　華電國際始終將提高站位、補足精神之鈣作為干部隊伍建設(shè)的首要任務(wù)。從黨的群眾路線教育實踐活動，到“不忘初心、牢記使命”主題教育，再到正在進行的黨紀學習教育，每一次黨性“大考”，都讓廣大黨員干部信念更加堅定。

　　以思想自覺引領(lǐng)行動自覺，華電國際堅持系統(tǒng)推進新時代國有上市公司黨建工作，貫徹落實中國華電黨組部署要求，大力創(chuàng)建“學習型、創(chuàng)新型、管理型、奮進型”“四型”黨組織，助推中國華電“四力四推”黨建工程，相關(guān)工作成果入選中國華電優(yōu)秀實踐案例，相關(guān)理論文章在《學習時報》刊發(fā)，2006年榮獲“中央企業(yè)先進基層黨組織”，多次獲評中國華電黨建工作責任制考核A級。公司領(lǐng)導班子2006年榮獲“全國國有企業(yè)創(chuàng)建‘四好’領(lǐng)導班子先進集體”稱號。以黨建引領(lǐng)塑造公司品牌。華電國際組織開展黨員先鋒崗、黨員責任區(qū)、黨員突擊隊、黨員服務(wù)隊“一崗一區(qū)兩隊”活動，引領(lǐng)全體黨員亮標準、亮身份、亮承諾，比技能、比作風、比業(yè)績，扎實推進“我為群眾辦實事”活動，加強群團工作和精神文明建設(shè)，2012年榮獲中華全國總工會頒發(fā)的“全國五一勞動獎狀”，2012年榮獲首都精神文明建設(shè)委員會頒發(fā)的2011年度“首都文明單位”、2021年榮獲中國華電“文明單位標兵”、2023年中國華電“模范職工之家”等榮譽稱號、2021~2023年連續(xù)3年榮獲中國華電“共青團工作突出單位”稱號。以人為本，文化賦能。華電國際深入踐行中國華電“創(chuàng)新奮進、奮勇爭先”企業(yè)文化，建設(shè)戰(zhàn)略導向型企業(yè)文化，榮獲“全國電力行業(yè)企業(yè)文化優(yōu)秀獎”。三十載風雨，華電國際人始終秉承“求實、創(chuàng)新、團結(jié)、奮進”的核心價值觀，凝心聚力謀發(fā)展，同舟共濟建和諧。

　　以作風建設(shè)鍛造過硬隊伍。華電國際強化干部職工思想淬煉、實踐鍛煉、專業(yè)訓練，增強履職盡責的擔當能力。2024年，華電國際持續(xù)開展作風素質(zhì)大提升“回頭看”活動，深入宣貫“清和十廉”廉潔文化，不斷厚植上市公司廉潔基因。

　　秉承企業(yè)使命，履行社會責任。截至2023年底，回報股東，華電國際累計分紅已超過240億元;服務(wù)社會，累計發(fā)電超過3萬億千瓦時。華電國際在雙奧保電、疫情防控、能源保供中勇挑重擔，積極參與助殘、助學、救災(zāi)等活動，以愛心助貧彰顯華電擔當。不斷致力于弘揚企業(yè)的責任品牌，激發(fā)職工責任動力，讓“中國華電度度關(guān)愛”理念真正內(nèi)化于心、外化于行，公司2022年榮獲人民網(wǎng)第十七屆“人民企業(yè)社會責任獎——年度企業(yè)獎”。

　　鑄輝煌，千里之行始于今朝，創(chuàng)一流，萬里揚帆奮力啟航。在即將迎來新中國成立七十五周年之際，華電國際再次敲響了鏗鏘前行的鼓點，繼續(xù)秉承初心和使命，為加快構(gòu)建強而大的一流能源上市公司續(xù)寫新的篇章。