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國能神華九江發(fā)電:逢山開路,遇水架橋,將改革進行到底

中國電力網(wǎng)發(fā)布時間:2022-11-21 14:42:29  作者:朱意兵 雷思雨

  青山如黛,澄江似練;廠房林立,設(shè)備轟隆。坐落在長江最美岸線的國能神華九江發(fā)電有限責(zé)任公司,與這青山綠水相得益彰、渾然一體,體現(xiàn)了人文與自然的高度和諧統(tǒng)一,素有“長江沿岸現(xiàn)代工業(yè)藝術(shù)品”之美稱。此番景象,正是國能神華九江發(fā)電有限責(zé)任公司改革這三年當(dāng)中的一個縮影。三年來,國能神華九江發(fā)電有限責(zé)任公司堅決貫徹落實黨中央關(guān)于培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)的戰(zhàn)略部署,全面落實集團公司“一個目標(biāo)、三型五化、七個一流”發(fā)展戰(zhàn)略,江西公司“一體兩翼三化四新”發(fā)展思路,從講政治的高度狠抓改革三年行動,始終堅持高起點規(guī)劃,高水平設(shè)計,高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),高品質(zhì)投產(chǎn),高質(zhì)量運營,走出了一條具有國能神華九江發(fā)電有限責(zé)任公司特色的改革發(fā)展之路。


花海之中起偉業(yè)——國能神華九江發(fā)電有限責(zé)任公司鳥瞰全景。劉杰攝

  翻篇歸零再出發(fā)

  “我們要結(jié)合創(chuàng)建世界一流示范電廠和今年的目標(biāo)任務(wù),扎實開展好管理提升年各項工作。研究制定各部門各專業(yè)的管理提升工作方案,與‘創(chuàng)一流’工作同步策劃、檢查與評價,明確實施路徑,細(xì)化節(jié)點措施,重點強化管理提升工作系統(tǒng)性和連續(xù)性,確保管理提升工作取得實效。”這是公司黨委書記、執(zhí)行董事張寶川在2020年工作會上提出的。


航拍國能神華九江發(fā)電有限責(zé)任公司基建期煙囪、圓形煤場建設(shè)情況。劉杰攝

  2018年6、7月,公司兩臺機組分別建成投產(chǎn),主要環(huán)保經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)達國內(nèi)一流水平,采用哈汽集團自主設(shè)計、研發(fā)、制造的擁有100%自主知識產(chǎn)權(quán)的百萬機組新技術(shù),集成高效回?zé)岬?3項代表國內(nèi)最先進的火電節(jié)能環(huán)保和創(chuàng)新綜合提效技術(shù),是目前國內(nèi)百萬千瓦超超臨界一次再熱綜合參數(shù)最高、熱效率最好、創(chuàng)新應(yīng)用最多的機組。

  成績屬于過去,我們結(jié)束了八年建設(shè)歷程長跑,昂首邁入安全生產(chǎn)新征程。作為“新兵”,在新階段必然會碰到許多前所未有的新情況新問題;打造世界一流水平示范電廠,目標(biāo)之高、責(zé)任之大,預(yù)示著新使命新任務(wù)接踵而至。我們告別成績、心態(tài)歸零,以問題為導(dǎo)向,以戰(zhàn)略為指引,正視不足、找準(zhǔn)目標(biāo),做好基建收尾,布好安全生產(chǎn)局,翻篇歸零再出發(fā)、上下同心求發(fā)展。


國能神華九江發(fā)電有限責(zé)任公司機組穿轉(zhuǎn)子前準(zhǔn)備。劉杰攝

  如何實現(xiàn)管理提升?關(guān)鍵在人,重點在做。

  一是在思想上轉(zhuǎn)變。為了讓大家深刻認(rèn)識到基建期與生產(chǎn)期的不同及當(dāng)前面臨的新形勢新任務(wù),公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭,開展傳承文化大討論、學(xué)習(xí)心得大交流、職工意見大征集等各類主題活動大實踐。“公司已實現(xiàn)高水平雙投目標(biāo),意味著一期工程圓滿竣工,建設(shè)任務(wù)順利完成。但是對生產(chǎn)來說,卻是新的開始,機組安全穩(wěn)定運行,是我們每個生產(chǎn)人的目標(biāo),重任在肩,不能有絲毫懈怠!”維護部經(jīng)理助理孫德計說道。二是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。公司成立了管理提升工作組織機構(gòu),以強化制度管控體系化運作、強化機組長周期安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行、強化經(jīng)營策略的有效實施、強化深度節(jié)能降耗、強化人才隊伍建設(shè),提升綜合管理品質(zhì),即實現(xiàn)“五個強化,一個提升”為目標(biāo),印發(fā)《管理提升實施方案》,包括完善制度體系、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程等7項舉措,根據(jù)問題困難程度及整改效果,設(shè)置管理提升專項獎勵基金,在全公司掀起“爭當(dāng)管理提升主人翁”熱潮。三是層層壓實責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則、率先垂范;生產(chǎn)部門深耕一線、建功立業(yè);管理部門圍著“生產(chǎn)”轉(zhuǎn),圍著中心轉(zhuǎn),不斷激發(fā)和挖掘新的發(fā)展動力;各承包商認(rèn)真履行職責(zé),管好“一畝三分地”;各級黨組織結(jié)合安全生產(chǎn)工作落實管黨治黨的主體責(zé)任,真正把紀(jì)律嚴(yán)起來、把規(guī)矩立起來,干出精神、干出業(yè)績。

  解決了人的問題,接下來就是落實舉措。制度是企業(yè)發(fā)展的根本,完備的制度體系、高效協(xié)同運轉(zhuǎn)的流程,是保障業(yè)務(wù)順利開展的基礎(chǔ)。于是以加強管理體系和管理能力建設(shè)為主線,以合規(guī)管理為重點,深入推進管控體系建設(shè)。整理發(fā)布年度制度修編計劃,明確責(zé)任具體到人,明確計劃按部就班,率先修訂發(fā)布《規(guī)章制度管理辦法》,以此為綱,陸續(xù)完成258項管理制度整版匯編。為了治已病防未病,以合同采購為突破口,開展專項內(nèi)審4次,對發(fā)現(xiàn)的16類108個具體問題進行了整改。合同采購管理不規(guī)范的問題得到有效控制,流程業(yè)務(wù)進一步理順,采購效率大幅提高。隨后管理提升工作全面鋪開,各部門各專業(yè)結(jié)合實際,找準(zhǔn)短板,加大專項整治,重點開展全廠門禁系統(tǒng)治理,整治承包商人證信息不符、授權(quán)范圍不符、生產(chǎn)現(xiàn)場門禁信息偏差及管控流程交叉等4方面主要問題等,全年整改管理問題60余項。通過管理提升,全員的制度、規(guī)范及精細(xì)化管理意識顯著增強,形成主動提質(zhì)增效良好氛圍。

  負(fù)重奮進走前列,翻篇歸零啟新程。“翻篇歸零”是對我們基建歷程的回顧總結(jié),是汲取積淀的文化養(yǎng)分。我們從不懼怕困難與挑戰(zhàn),也從來不會站在成功的光環(huán)下止步息手。一流的指標(biāo)、創(chuàng)新的紀(jì)錄、人人稱頌的環(huán)保,是每個神華九江人對事業(yè)的卓越追求。“再出發(fā)”是我們站在新起點、新征程中的再集結(jié)、再宣誓、再沖鋒。雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越。我們勇于把現(xiàn)有高度當(dāng)新起點,以更高起點定位未來,以更高品位謀劃未來,以更強烈危機感搶抓機遇,以更高標(biāo)準(zhǔn)謀事創(chuàng)業(yè),把更高目標(biāo)變成現(xiàn)實模樣。

  找準(zhǔn)“病因”開“藥方”

  “望、聞、問、切”是中醫(yī)診斷病情、找出病灶、對癥下藥、祛病除痛的必用手段和良好方法,缺一不可。有問題不可怕,關(guān)鍵在于要把功夫下到找病因、開良方、除病根上,踏踏實實地,靠作風(fēng)吃飯,拿數(shù)據(jù)說話,憑實績交卷。

  2020年,機組5次非停1次停機消缺,反映出公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱,安全生產(chǎn)管理存在漏洞,制度標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)、執(zhí)行與監(jiān)督存在偏差,隱患排查治理水平仍有較大提升空間,運行和設(shè)備管理根基有待進一步夯實,承包商管理的短板和難點有待進一步解決,專業(yè)技術(shù)攻關(guān)能力有待進一步提高,加強設(shè)備運行維護,提高設(shè)備可靠性,保障機組長周期安全穩(wěn)定運行是我們要面臨和解決的重要課題。

  “我們要以機組長周期安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行為目標(biāo),以安全生產(chǎn)提升年活動為抓手,全面加強安全生產(chǎn)經(jīng)營管理,深入實施創(chuàng)建世界一流示范電廠工作方案,從嚴(yán)從細(xì)做好黨建和生產(chǎn)經(jīng)營工作,奮力建設(shè)世界一流示范電廠,為集團建設(shè)具有全球競爭力的世界一流能源集團做出更大貢獻。”公司黨委書記、執(zhí)行董事張寶川說。

  “安全生產(chǎn)提升年”工作目標(biāo)的提出,是提高設(shè)備安全性、可靠性、穩(wěn)定性的必由之路。就發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患,根治設(shè)備問題,保證機組安全穩(wěn)定運行,張寶川給出了抓安全生產(chǎn)提升這一劑良方,公司生產(chǎn)副總經(jīng)理滿長沛主刀,三個步驟,藥到病除。


國能神華九江發(fā)電有限責(zé)任公司汽機平臺。宋錦銘攝

  刮骨療毒

  “所有工作七分準(zhǔn)備三分干,準(zhǔn)備好了再開工,不安全不作業(yè)、不交底不開工、無監(jiān)護不干活,檢修全過程按照標(biāo)準(zhǔn)程序管控,確保各環(huán)節(jié)有人檢查、有人負(fù)責(zé)、有人閉環(huán)。”這是滿長沛常說的話。

  對于處理缺陷和治理隱患,久經(jīng)戰(zhàn)場的他有“三大法寶”。一是不打無準(zhǔn)備之仗。根據(jù)修前準(zhǔn)備任務(wù)書要求,實施備件、人員、工器具等全方位準(zhǔn)備,開展工藝質(zhì)量文件等專項核查,編制檢修人員入廠等專項計劃。二是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)格落實檢修質(zhì)量三級驗收,強化解體、檢修、回裝、試運等全過程質(zhì)量管控,深入推行《檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)化手冊》有效落地,確保各環(huán)節(jié)有人檢查、有人負(fù)責(zé)、有人閉環(huán),形成有效的PDCA過程管控。三是隱患治理精益求精。強化重大隱患治理全過程管控,審慎研究處理方案,升級檢修過程管控,嚴(yán)格質(zhì)量三級驗收。

  在他和全體一線人員的努力下,先后組織1號機A修,2號機C修及發(fā)電機搶修等機組檢修7臺次,累計檢修172天。高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)完成1、2號汽輪機膨脹不暢,1號機高壓主汽閥、調(diào)閥閥芯閥套卡澀等重大隱患治理,特別是對2號發(fā)電機定子出線軟連接的治理,大幅提升機組可靠性水平。



國能神華九江發(fā)電有限責(zé)任公司2號機組C修新定子到廠。劉杰攝

  脫胎換骨

  2021年,“安全生產(chǎn)提升年”工作持續(xù)推進。在滿長沛的帶領(lǐng)下,全年共發(fā)現(xiàn)三類缺陷5102條、消除5072條,年度消缺率99.41%,消缺及時率98.88%,將開口缺陷納入隱患管控。實行隱患排查動態(tài)管理,排查廠級隱患4項,部門級一般隱患105項,班組級一般隱患58項,累計治理并驗收銷號105項,成功消除1號發(fā)電機軟連接斷裂等廠級隱患,將隱患管控到位。在11方面制定132項控非停措施,設(shè)備可靠性大幅提升。機組年發(fā)電量120.46億千瓦時,占全省統(tǒng)調(diào)火電11.37%,機組利用小時達6023小時,全省第一,且高于全省平均利用機組小時數(shù)902小時,創(chuàng)歷史新高。兩臺百萬機組真正成為堅實有力的發(fā)電“心臟”。

  “若想讓大家有勁頭往上沖,就要以身作則,這才是領(lǐng)頭人的態(tài)度。”他憑借著豐富的工作經(jīng)驗和出色的管理能力,很快扭轉(zhuǎn)了機組非停頻發(fā)局面,2號機組修后連續(xù)安全運行500天,刷新江西省百萬機組連續(xù)安全運行天數(shù)最高紀(jì)錄。

  鏤骨銘肌

  2022年,是公司安全生產(chǎn)專項整治“鞏固提升年”。公司制定了工作方案和計劃清單,分解任務(wù)29項。在隱患治理上,按照“五級六步”原則動態(tài)開展隱患排查,截至目前共排查隱患180項,已完成整改4項。高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量開展2號機B修,計劃消除隱患89項,過程中發(fā)現(xiàn)缺陷133項,重要設(shè)備缺陷及隱患5項,均制定管控措施并完成整改。

  “我覺得做人做事最重要的就是腳踏實地、真心待人,只有這樣才能以真心換活力,給公司注入源源不斷的動力!”從設(shè)備問題頻發(fā)到如今的長周期安全穩(wěn)定運行,滿長沛早已將安全生產(chǎn)和設(shè)備穩(wěn)定運行刻在了骨子里,指引所有扎根一線的奮斗者,手握實干之戟,不戰(zhàn)則已,戰(zhàn)則必勝。

  “我們要堅持實干為先,轉(zhuǎn)變‘坐等靠’傳統(tǒng)思維,時刻保持緊迫感和進取精神,在建設(shè)世界一流示范電廠上爭當(dāng)實踐者、領(lǐng)跑者,不斷取得新進步、創(chuàng)造新方案、貢獻新經(jīng)驗。”我們是這么說的,更是這么做的。只有學(xué)會并很好地運用“望、聞、問、切”,才能找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的“病因”,開出最佳“藥方”,確保“藥到病除”。

  我的工作離標(biāo)準(zhǔn)有多遠(yuǎn)

  2022年初,公司黨委書記、董事長張寶川說:“我們要落實‘雙創(chuàng)’工作部署,以‘標(biāo)準(zhǔn)提升年’為抓手,堅持‘五個做穩(wěn)做實’,全力打造‘綠色低碳、智慧高效、多能互補、世界一流的綜合能源示范基地’。”

  “2022年是公司接續(xù)奮斗‘十四五’關(guān)鍵之年,改革三年行動收官之年。我們要將標(biāo)準(zhǔn)提升與雙創(chuàng)、提質(zhì)增效工作緊密結(jié)合,全面推動公司綠色高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展,為建設(shè)世界一流綜合能源示范企業(yè)不懈奮斗。”公司總經(jīng)理彭永紅滿懷熱情與期盼地說。


國能神華九江發(fā)電有限責(zé)任公司碼頭夜景。宋錦銘攝

  標(biāo)準(zhǔn)提升,面對這個題目,大家不禁陷入了沉思:自己的工作離標(biāo)準(zhǔn)到底有多遠(yuǎn)。提到標(biāo)準(zhǔn),就必須要說到工匠精神。“玉不琢,不成器”,工匠精神是一種職業(yè)價值取向和追求,包涵敬業(yè)、精益、專注、創(chuàng)新等豐富內(nèi)涵。我們之所以能一次次取得突破,取得成績的原因就在于發(fā)揚工匠精神,不斷提升工作標(biāo)準(zhǔn)并為之付出辛苦努力。

  2022年以來,公司從提升站位、舉措、標(biāo)準(zhǔn)、力度、結(jié)果5方面入手,制定標(biāo)準(zhǔn)提升項目48項具體措施348條。眼下標(biāo)準(zhǔn)提升工作勢頭正足、勁頭正旺,我們是這樣做的:

  黨建領(lǐng)航把握“方向盤”。通過開展“第一議題”學(xué)習(xí),黨委理論中心組學(xué)習(xí)研討等,學(xué)習(xí)習(xí)近平關(guān)于黨的建設(shè)、疫情防控、安全生產(chǎn)、碳達峰碳中和等重要講話,深刻領(lǐng)悟“兩個確立”意義,牢固樹立“四個意識”,堅定“四個自信”,做到“兩個維護”。為公司生產(chǎn)經(jīng)營扛好旗、掌好舵。

  深化改革打造“生力軍”。搭建以公司章程為核心,以隊伍建設(shè)、授權(quán)管理、議事決策三方面基本制度為主線,以保障與實施的運行制度為基礎(chǔ)的“1+3+N”董事會制度體系。實施黨委會、董事會、經(jīng)理層決策事項清單化。通過加大干部隊伍建設(shè)等手段,深入推進三項制度改革。為公司發(fā)展注入新活力。

  創(chuàng)第一等點燃“發(fā)動機”。全面落實“雙創(chuàng)”及提質(zhì)增效專項行動要求,在安全環(huán)保、經(jīng)營創(chuàng)效等9方面制定提質(zhì)增效專項行動方案,重點部署37項具體工作措施,并如火如荼開展。為創(chuàng)第一等全面出擊。

  合規(guī)管理筑牢“防火墻”。持續(xù)開展合規(guī)管理專項行動,針對經(jīng)營管理中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),提出整改方案、制定整改措施、落實整改責(zé)任,有效防范風(fēng)險。為公司發(fā)展樹起健康防線。

  轉(zhuǎn)型發(fā)展拉動“新引擎”。咬定目標(biāo)、抓住機遇,扎實開展二期項目前期工作并積極推進新能源項目納規(guī)以及多能互補綜合能源示范基地項目規(guī)劃建設(shè)。推動實現(xiàn)公司綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展。

  在全公司的不懈努力下,自投產(chǎn)以來,年度累計完成發(fā)電量425億千瓦時,實現(xiàn)利潤29億元,凈利潤23億元。

  只有將工匠精神融入每個工作環(huán)節(jié),才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟和社會效益,更好地實現(xiàn)人生價值。我們每個人未必都能成為工匠,但一定要具備匠心,并將這些特質(zhì)融入到工作中,干一行、愛一行、鉆一行,秉持并發(fā)揚工匠精神,在公司改革、建設(shè)、發(fā)展中,凝聚力量、攻堅克難、開拓事業(yè)。當(dāng)下,國能神華九江發(fā)電有限責(zé)任公司正處在加快轉(zhuǎn)型升級、推動高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)建世界一流企業(yè)的關(guān)鍵階段,全體神華九江人,將不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn),追求卓越,精益求精,創(chuàng)一流,當(dāng)一流。


航拍國能神華九江發(fā)電有限責(zé)任公司日落全景。許海軍攝

  經(jīng)歷自我革命,承受改革的陣痛,我們實現(xiàn)了管理提升、安全生產(chǎn)提升和標(biāo)準(zhǔn)提升。征衣未解再跨鞍,改革并不止這三年,我們將繼續(xù)自強不息、自我革新,全面深化改革,貫徹新發(fā)展理念,堅定不移走生態(tài)優(yōu)先、綠色低碳發(fā)展道路。以公司改革發(fā)展的涓涓細(xì)流凝聚力量,匯入國企改革的大潮當(dāng)中,奔騰向前、永不停息。(作者:國能神華九江發(fā)電有限責(zé)任公司綜合部主任 朱意兵 國能神華九江發(fā)電有限責(zé)任公司綜合部內(nèi)控法律主管 雷思雨)

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