中國電力網(wǎng)訊 2021年，面對嚴(yán)峻復(fù)雜的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，湘潭發(fā)電公司錨定發(fā)展目標(biāo)，以“三提兩降一治” 提質(zhì)增效專項(xiàng)行動為抓手，聚焦發(fā)展質(zhì)量和效益，堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營一盤棋，通過及時調(diào)整營銷、發(fā)電、燃料采購策略，全力壓降財(cái)務(wù)費(fèi)用，爭取各類政策性補(bǔ)貼和稅收減免等，確保各項(xiàng)工作取得實(shí)實(shí)在在成效。
統(tǒng)籌電力保供 提升度電效益
該公司始終牢記“國之大者”，從維護(hù)國家能源安全和社會發(fā)展、民生穩(wěn)定的高度出發(fā)，堅(jiān)守民生用電底線，全力做好電力供應(yīng)工作。
牽住“牛鼻子”，穩(wěn)住“大盤子”。2021年，該公司積極開拓市場，優(yōu)化指標(biāo)強(qiáng)電量，精準(zhǔn)落實(shí)非生產(chǎn)用能管理，助力企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益。
“我們根據(jù)發(fā)電邊際利潤動態(tài)調(diào)整營銷策略，修訂完善了一系列辦法標(biāo)準(zhǔn);不斷優(yōu)化輔助服務(wù)市場報(bào)價策略，爭取到運(yùn)行機(jī)組最優(yōu)的調(diào)用排序，極大提升了該公司在輔助服務(wù)市場獲補(bǔ)能力。”
“跑斷腿、磨破嘴、勤聯(lián)系，這是能源市場組全體組員必備的工作素養(yǎng)，在大家的共同努力下，全年實(shí)際完成市場電量約17.2億千瓦時，超額完成華銀公司下達(dá)的年度目標(biāo)，累計(jì)簽約客戶259家，超額完成華銀公司下達(dá)的年度目標(biāo)。”公司計(jì)劃部負(fù)責(zé)人自豪地向筆者介紹著這一年的工作成績。
高質(zhì)量發(fā)展加速 提升資產(chǎn)質(zhì)量
12月30日，白石48兆瓦分散式風(fēng)電項(xiàng)目首批5臺風(fēng)機(jī)成功并網(wǎng)發(fā)電，公司高質(zhì)量配置新動能。發(fā)展新能源事業(yè)的道路上，昂首闊步、奮力向前的潭電人正式翻開了“打造綠色新潭電”的嶄新篇章。
12月31日，首個平價上網(wǎng)光伏項(xiàng)目—石壩口50兆瓦漁光互補(bǔ)光伏項(xiàng)目首批光伏方陣接入長嶺變電站，成功并網(wǎng)發(fā)電，為公司2021年“收官戰(zhàn)”再添佳績。自此，公司向綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展又邁出了關(guān)鍵一步，真正實(shí)現(xiàn)了風(fēng)、光、火“多能互補(bǔ)”的高質(zhì)量產(chǎn)業(yè)布局。
回想起新能源項(xiàng)目從無到有，從“0”到“1”的跨越，新能源項(xiàng)目建設(shè)者們感慨萬千。“尋山看山知風(fēng)水，踏勘山林論技術(shù)，我們從此義無反顧的踏上了尋風(fēng)追光的道路。”
“難是客觀存在的，但再難，我們也要堅(jiān)定信念，把不可能變成可能。光伏項(xiàng)目申報(bào)材料從送審到納入省2020年光伏發(fā)電平價上網(wǎng)項(xiàng)目，我們只用了短短5天時間。”
“一遍遍的單機(jī)調(diào)試，一個個送電流程試驗(yàn)，一次次的運(yùn)行模擬，只為確保受電和并網(wǎng)過程萬無一失。”“第一次來山上工作，就遇見了難得一見的大雪，對我們來說，也是一次難忘的經(jīng)歷。”
“風(fēng)”“光”無限好，大唐華銀湘潭新能源人將強(qiáng)勁的綠色電能傳輸至千家萬戶，匯入“雙碳”時代發(fā)展的洪流。
簽訂崗位合同 提高勞動生產(chǎn)率
12月24日，公司召開第十六屆六次職工代表大會通過了兩個合同和全員績效考核改革四個制度。按照公司統(tǒng)一安排，各部門從12月27日已有序組織在崗員工簽訂崗位合同書。
“實(shí)施‘兩個合同’和全員績效考核改革不是甩包袱，而是提升員工崗位業(yè)績水平，激發(fā)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展內(nèi)生動力，提升企業(yè)競爭力的重大改革舉措。”
“做實(shí)‘兩個合同’管理，健全完善全員績效考核機(jī)制，采取定性+定量、連乘+聯(lián)動的考核原則，按月精準(zhǔn)評價、強(qiáng)制排序，充分發(fā)揮考核評價‘指揮棒’‘風(fēng)向標(biāo)’作用，讓‘以績效競崗、以貢獻(xiàn)掙薪’的績效文化‘入心’落地。”
唯有改革創(chuàng)新，才能砥礪前行。公司凝聚全員改革共識，通過實(shí)施 “兩個合同”和全員績效考核改革，破除“鐵飯碗””“ 大鍋飯”，實(shí)現(xiàn)“四能”機(jī)制自上而下全面落實(shí)落地，勇當(dāng)新時代全面深化改革的排頭兵，最大限度激發(fā)干部職工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)效的潛力，提高勞動生產(chǎn)率，保障企業(yè)安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效和高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
精打細(xì)算 降成本降費(fèi)用
面對瞬息萬變的市場環(huán)境，公司主動出擊，及時跟進(jìn)電量市場需求及煤炭市場變化情況，深度挖潛降本增效。發(fā)電、燃料等部門密切配合，明確入爐煤揮發(fā)分、硫分、灰分、灰熔點(diǎn)等指標(biāo)限值，并通過科學(xué)配煤，做到能隨時根據(jù)現(xiàn)場指標(biāo)變化及時優(yōu)化調(diào)整摻燒方案，不斷提高精細(xì)化深度配煤摻燒水平，取得顯著成效。截至2021年底，公司累計(jì)入廠標(biāo)煤單價在區(qū)域五大發(fā)電集團(tuán)排名前列。
連續(xù)奮戰(zhàn)，無縫完成1、2、3號機(jī)組集中檢修。2021年，公司相關(guān)部門通過修前設(shè)備狀態(tài)技術(shù)分析，針對性開展設(shè)備治理，圓滿完成了1號機(jī)組布袋除塵器布袋以及袋籠更換、1號機(jī)組煙道系統(tǒng)降阻改造、2號機(jī)組吸收塔漿液噴淋系統(tǒng)改造、3號汽輪機(jī)通流改造、DCS改造等重大技改項(xiàng)目，3臺集中檢修機(jī)組均完成了修前策劃的檢修目標(biāo), 取得顯著成效。3號機(jī)組相關(guān)項(xiàng)目合計(jì)影響機(jī)組供電煤耗降低約13.22克/千瓦時，檢修后的機(jī)組性能得到穩(wěn)步提升，有效降低了機(jī)組的能耗指標(biāo)。
為緩解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營壓力，全面完成電力保供工作任務(wù)，公司財(cái)務(wù)部加強(qiáng)資金精益管理，開拓融資渠道，統(tǒng)籌推進(jìn)保供資金、優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)、壓降融資成本，積極與國家開發(fā)銀行聯(lián)系對接迎峰度冬政府電煤儲備貼息貸款，落實(shí)了省發(fā)改委聯(lián)系的3.3億元電煤儲備貼息貸款;優(yōu)化公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，盤活存量閑置房產(chǎn)，提高企業(yè)資金使用效率;主動與多家銀行和集團(tuán)財(cái)務(wù)公司溝通聯(lián)系，10至12月以較低利率凈增加融資3.5億元。
征途漫漫，唯有奮斗。2022年，公司將精準(zhǔn)識變、科學(xué)應(yīng)變、主動求變，步步為營、真抓實(shí)干，推進(jìn)“二次創(chuàng)業(yè)”“再造一個新華銀”“打造綠色新潭電”走深走實(shí)，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。（李莎莎）
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