中國電力網(wǎng)訊 一季度,國家能源集團福建晉江熱電公司完成利潤597萬元,完成年度利潤目標(biāo)11.18%。
今年以來,該公司始終以經(jīng)濟效益為中心,以完成全年目標(biāo)任務(wù)為重點,注重控成本、爭效益、拓市場、搶電量,持續(xù)開展精益管理,著力提升成本費用管控水平,有力提升生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績。
該公司以精細(xì)化管理為抓手,全面推行預(yù)算管理,堅持成本倒算,嚴(yán)控目標(biāo)成本,對各項指標(biāo)層層分解落實到各部門、各環(huán)節(jié)。強化物資計劃管理,把好物資采購、庫存和生產(chǎn)消耗等關(guān)口,減少庫存資金占用;嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費用支出,嚴(yán)格控制各類會議,壓減招待費、差旅費和辦公費,從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙、一支筆等細(xì)微處做起,形成人人講節(jié)約的良好風(fēng)氣。
在此基礎(chǔ)上,該公司建立完善激勵考核機制,以“度電必爭、度電必發(fā)”原則搶發(fā)電量,按照年度生產(chǎn)任務(wù),將電量計劃逐級分解,以完成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)為基礎(chǔ),實現(xiàn)“以日保周、以周保月、以月保季”;從嚴(yán)管控經(jīng)營成本,以節(jié)支增效為抓手,牢固樹立“過緊日子”意識,大力開展修舊利廢、小指標(biāo)競賽、“五小”創(chuàng)新等活動,提高材料、設(shè)備的利用率;緊盯煤炭市場變化趨勢,優(yōu)化煤炭結(jié)構(gòu)來源,爭取采購低價煤炭,降低燃煤成本,狠抓燃料管理關(guān)鍵環(huán)節(jié),重點把好入爐煤質(zhì)量關(guān)、熱值關(guān),提高入爐煤燃燒效率,確保實現(xiàn)公司利潤最大化。
主辦單位:中國電力發(fā)展促進會
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