大唐華銀金竹山發(fā)電公司：強(qiáng)化燃料管理 奮勇拼搏顯成效

　　中國電力網(wǎng)訊  2020年，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司燃料各部門以“高質(zhì)量發(fā)展”為指引，按照“三二一”工作要求，全面落實(shí)該公司對(duì)燃料保障工作的重點(diǎn)要求，加強(qiáng)燃料精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)燃料庫存量、日卸煤量創(chuàng)歷史新高，在奮勇拼搏中碩果累累，成效顯著。

　　保供控價(jià)謀利潤

　　2020年，該公司以“入爐煤限制值為基礎(chǔ)、入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)最優(yōu)”的原則，扎實(shí)開展燃料月度采購策略與收耗存計(jì)劃及分析工作，強(qiáng)化燃料調(diào)運(yùn)過程管控;以效益最大化為導(dǎo)向，加大經(jīng)濟(jì)煤種的調(diào)運(yùn)力度，有針對(duì)性地開展本地煤炭調(diào)運(yùn)工作，全面提升“保供控價(jià)”能力。通過對(duì)市場(chǎng)的提前預(yù)判，抓住煤價(jià)低位的有利時(shí)機(jī)，有序啟動(dòng)燃料儲(chǔ)備工作，10月13日，該公司電煤庫存量達(dá)62.35萬噸，創(chuàng)庫存煤歷史新高，為全力沖刺四季度、完成年度電量目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的燃料保障基礎(chǔ)。同時(shí)，該公司逐月制定階段性目標(biāo)任務(wù)，選取性價(jià)比最優(yōu)煤種作為控制標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)的主要抓手，確保燃料成本得到有效控制;深化燃料對(duì)標(biāo)和精細(xì)化管理，加強(qiáng)煤炭市場(chǎng)研判，優(yōu)化采購策略，充分發(fā)揮采購平臺(tái)的價(jià)格發(fā)現(xiàn)功能，降低燃料采購成本。2020年7、8月份，入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)對(duì)標(biāo)區(qū)域五大集團(tuán)與湖南區(qū)域均排名第一;9月和11月份，入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)對(duì)標(biāo)區(qū)域五大集團(tuán)排名第一，對(duì)標(biāo)湖南區(qū)域排名第二;全年共購進(jìn)原煤256.7萬噸，累計(jì)入廠標(biāo)單同比下降82.4元/噸。

　　2020年年末，受安全環(huán)保等因素影響，省內(nèi)省外煤炭產(chǎn)能銳減，而機(jī)組滿負(fù)荷運(yùn)行耗煤量巨大，在此嚴(yán)峻形勢(shì)下，該公司統(tǒng)籌謀劃，副總經(jīng)理劉顯旺帶領(lǐng)燃料采購部中層管理人員奔赴山西、陜西等各主要煤源地緊盯“老朋友”，與中長(zhǎng)協(xié)單位深入溝通，與市場(chǎng)煤主要供貨單位加深了解，增強(qiáng)互信，千方百計(jì)落實(shí)和穩(wěn)定煤源，提高合同兌現(xiàn)率。同時(shí)，該公司積極開拓新的渠道，大力發(fā)展新的合作伙伴，調(diào)運(yùn)人員深入煤礦，了解煤源，通過同供應(yīng)商面對(duì)面的溝通交流，落實(shí)合同簽訂工作。

　　此外，燃料采購部克服困難，分區(qū)分礦派專人駐守，緊盯合同煤源的現(xiàn)場(chǎng)催發(fā)與催運(yùn)工作，對(duì)各供應(yīng)商實(shí)際發(fā)運(yùn)及合同履行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督。在該公司的精心組織統(tǒng)籌安排下，全體采購人員樹立一盤棋的思想，盡心盡責(zé)努力工作，在庫存緊張的不利形勢(shì)下，為三臺(tái)機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行提供了充足“口糧”。燃料采購部門還建立專門的“崗位銜接”微信群，強(qiáng)化競(jìng)價(jià)、合同、發(fā)運(yùn)、結(jié)算及付款工作的銜接，及時(shí)溝通協(xié)調(diào)并反饋出現(xiàn)的問題，多層次、有針對(duì)性的協(xié)調(diào)與理順出現(xiàn)的新問題，最大限度保障調(diào)運(yùn)入廠量。

　　嚴(yán)格把關(guān)口保質(zhì)量

　　2020年，面對(duì)百年不遇的新冠疫情突襲和異常嚴(yán)峻的內(nèi)外部形勢(shì)，該公司取得了安全接卸運(yùn)煤車輛42622車，進(jìn)煤256萬噸的可喜成績(jī)。如何把關(guān)如此巨大的煤量與每天幾百車廂的煤質(zhì)檢查，難度可想而知。

　　該公司加強(qiáng)煤炭發(fā)運(yùn)源頭信息管理，加強(qiáng)與年度中長(zhǎng)協(xié)大礦的信息溝通，不定期采取現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)裝等措施，及時(shí)掌握中長(zhǎng)協(xié)大礦的裝車、來煤基本情況。堅(jiān)持開展商檢自檢量質(zhì)比對(duì)分析，嚴(yán)格管控商務(wù)差，熱值差，對(duì)量質(zhì)差異超標(biāo)的批次及時(shí)進(jìn)行原因分析，及時(shí)整改，堵塞管理漏洞。同時(shí)，嚴(yán)格按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，使用燃料“三大項(xiàng)目”系統(tǒng)對(duì)來煤進(jìn)行公平公正的驗(yàn)收。

　　針對(duì)鐵運(yùn)煤集中到達(dá)的情況，燃料質(zhì)量驗(yàn)收部門深入各班組動(dòng)員，重新修訂大接卸方式應(yīng)急措施，積極安排備崗力量，管理人員帶頭蹲點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)，全體職工勠力同心，每天堅(jiān)持交接班設(shè)備檢查巡視，發(fā)現(xiàn)隱患、異常第一時(shí)間通知檢修處理消除，確保設(shè)備健康運(yùn)行。針對(duì)交接班過程中送樣和驗(yàn)煤工作在時(shí)間上存在沖突的問題，及時(shí)召開專題會(huì)議，制定應(yīng)對(duì)方案。充分發(fā)揮全員“一崗多能”的優(yōu)勢(shì)。為了縮短驗(yàn)煤時(shí)間，強(qiáng)調(diào)采樣和驗(yàn)煤第一時(shí)間到達(dá)工作現(xiàn)場(chǎng)，確保“人等車”，不能“車等人”，全力保障接卸任務(wù)的完成。

　　該公司還始終把守燃料三條底線，做到煤場(chǎng)不虧煤、數(shù)據(jù)不做假、人員不出事。通過開展常態(tài)化廉潔教育，切實(shí)增強(qiáng)廉潔意識(shí)和自律意識(shí)，牢固樹立紅線意識(shí)和底線思維，時(shí)刻保持清醒頭腦，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，積極主動(dòng)把好廉潔從業(yè)關(guān)，對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行深入剖析，進(jìn)一步健全廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控，充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致做好燃料驗(yàn)收工作，確保機(jī)組“口糧”質(zhì)量。

　　接卸摻燒創(chuàng)佳績(jī)

　　2020年，該公司加強(qiáng)燃煤接卸管理，及時(shí)預(yù)報(bào)來煤信息，在各個(gè)部門的緊密配合下，火車煤接卸管理水平更上新臺(tái)階，單班、單日接卸均創(chuàng)造歷史最好水平。2020年9月3日白班，單班翻卸火車煤135節(jié)，全天翻卸火車煤321節(jié)，創(chuàng)單班、單日接卸歷史新高;全年安全接卸運(yùn)煤車輛42622車，成績(jī)斐然。該公司鐵路運(yùn)輸及接卸工作多次獲得國鐵集團(tuán)贊揚(yáng);12月湖南經(jīng)視來公司現(xiàn)場(chǎng)采訪接卸工作，樹立了良好的企業(yè)形象。

　　在新冠疫情期間，為有效防止疫情，阻斷傳播、減少人員流動(dòng)與接觸，燃料運(yùn)輸部調(diào)整班組與人員，充分發(fā)掘人力資源最大潛力，將原五個(gè)運(yùn)行班合并為三個(gè)運(yùn)行班，將原八小時(shí)工作制改成十二小時(shí)工作制，有效填補(bǔ)了因防疫外委人員撤場(chǎng)出現(xiàn)的人員空缺，為全年安全接卸做出積極貢獻(xiàn)。

　　在摻燒方面，該公司加大外省中高硫經(jīng)濟(jì)煤種及本地經(jīng)濟(jì)可燃物的調(diào)研與調(diào)運(yùn)力度，不斷擴(kuò)大調(diào)研與摻燒范圍，千方百計(jì)降低燃料采購成本;以“機(jī)組入爐煤限制值”為指導(dǎo)，結(jié)合機(jī)組運(yùn)行工況，分機(jī)組制訂科學(xué)、經(jīng)濟(jì)的配煤摻燒方案，實(shí)現(xiàn)分季節(jié)、分負(fù)荷、分時(shí)段科學(xué)化、精細(xì)化摻燒;推進(jìn)特殊煤種的日常管理，建立特殊煤種“收耗存”專項(xiàng)閉環(huán)管理臺(tái)賬。同時(shí)，不斷挖掘設(shè)備及日常配煤摻燒管理潛力，提高低價(jià)經(jīng)濟(jì)煤種摻燒比例，最大限度降低高價(jià)優(yōu)質(zhì)煤摻燒比例，充分發(fā)揮配煤摻燒對(duì)降煤價(jià)工作的積極作用，確保該公司年度降標(biāo)單貢獻(xiàn)目標(biāo)順利完成。2020年，在確保環(huán)保達(dá)標(biāo)的情況下標(biāo)單效益同比上升2.54元/噸，確保了機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、穩(wěn)定運(yùn)行并取得了明顯的標(biāo)單效益與經(jīng)濟(jì)效益。

　　2021年，該公司將續(xù)持全面落實(shí)上級(jí)公司對(duì)燃料工作的要求，深入研判“燃料與電力”兩個(gè)市場(chǎng)形勢(shì)，加強(qiáng)燃料精細(xì)化管理，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和過程管控，以燃料對(duì)標(biāo)為抓手，堅(jiān)決打好燃料“控價(jià)、保供”攻堅(jiān)戰(zhàn)，穩(wěn)步提升燃料管理水平，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念、融入新發(fā)展格局，助力奮力開啟“十四五”高質(zhì)量發(fā)展新征程。(金軒)

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