大唐華銀金竹山發(fā)電公司強(qiáng)化燃料管理助力提質(zhì)增效

　　中國電力網(wǎng)訊  為了確保迎峰度冬期間燃料供應(yīng)穩(wěn)定，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司以強(qiáng)化燃料管理作為實(shí)現(xiàn)盈利最大化的關(guān)鍵抓手，重點(diǎn)在“保煤量、提煤質(zhì)、控煤價”上狠下功夫，不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　保煤量。該公司在準(zhǔn)確把握市場價格趨勢的基礎(chǔ)上，結(jié)合生產(chǎn)計劃和庫存煤量狀況，合理編制燃料采購預(yù)案和月度采購計劃；深入各煤礦開展調(diào)研，了解各地區(qū)煤炭市場發(fā)展變化和主要供應(yīng)商庫存變化等大量一手信息，仔細(xì)分析有利因素與不利因素，隨時調(diào)整采購策略，及時提高庫存，確保了煤炭供應(yīng)。

　　提煤質(zhì)。為了確保采購到優(yōu)質(zhì)的原煤，該公司組織調(diào)運(yùn)人員深入煤礦，了解煤源，重點(diǎn)圍繞采購、調(diào)運(yùn)、管理中的制度建立執(zhí)行、供應(yīng)商選擇、合同簽訂、采購及調(diào)運(yùn)計劃制定等方面開展工作，最大限度確保本地煤源不流失。

　　控煤價。該公司本著“早動手、爭主動”的理念，廣開煤源，努力降低燃煤成本，積極做好燃料采購工作。一方面多渠道拓寬煤源，千方百計控制煤價，結(jié)合冬季燃煤需求，繼續(xù)加強(qiáng)與各重點(diǎn)煤礦企業(yè)的交流與溝通，想方設(shè)法采購低價市場煤;另一方面，全面開展對標(biāo)管理，嚴(yán)格控制燃料管理指標(biāo)，對各項(xiàng)燃料指標(biāo)進(jìn)行對標(biāo)細(xì)化和對標(biāo)分析，認(rèn)真查找差距，制定措施，確保了指標(biāo)的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了燃料成本管理可控、在控。

　　目前，該公司正上下齊心，精心謀劃，科學(xué)決策，落實(shí)責(zé)任，共同抓好燃料調(diào)運(yùn)工作，全力以赴做好燃料管理文章，保證機(jī)組“口糧”優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定供應(yīng)，為迎峰度冬爭發(fā)電量提供有力保障。

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