國家能源集團(tuán)福建泉州熱電公司：鐵肩擔(dān)重任聚力創(chuàng)一流

發(fā)布時間： 2020-11-17 17:16:07 來源：中國電力網(wǎng) 作者：姚歡龍、羅婧

　　中國電力網(wǎng)訊 2020年以來，國家能源集團(tuán)福建泉州熱電公司緊緊圍繞集團(tuán)公司“一個目標(biāo)、三型五化、七個一流”發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真貫徹落實(shí)《集團(tuán)公司創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)福建公司行動方案》要求，深入開展世界一流水平示范單位創(chuàng)建工作，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)創(chuàng)建任務(wù)。1至10月，該公司完成發(fā)電量90.34億千瓦時，同比增加5.28億千瓦時，完成售熱量1010.17萬吉焦，同比增加110萬吉焦，超進(jìn)度目標(biāo)7.9%。

　　精準(zhǔn)謀劃夯實(shí)創(chuàng)建基礎(chǔ)

　　自集團(tuán)公司啟動創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)工作以來，該公司結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際和戰(zhàn)略布局，以集團(tuán)公司“創(chuàng)新、引領(lǐng)、價值、行業(yè)特色、一流門檻”5個維度為標(biāo)準(zhǔn)、以“標(biāo)準(zhǔn)化”管理模式為抓手，認(rèn)真制定《國電泉州熱電有限公司創(chuàng)建世界一流水平示范單位方案》，成立了由董事長擔(dān)任組長、其他班子成員為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組;從補(bǔ)短板、提管理、出成果三個層面出發(fā)，圍繞安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、黨建示范等11個類別制定51項(xiàng)具體措施，拓展細(xì)化76項(xiàng)部門和班組創(chuàng)建任務(wù);將創(chuàng)一流工作與保全年目標(biāo)任務(wù)相結(jié)合，根據(jù)年度工作任務(wù)推進(jìn)情況，跟蹤供熱科技創(chuàng)新技改項(xiàng)目、園區(qū)電廠謀劃、“一大兩小”熱電聯(lián)產(chǎn)等重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)情況，確保“創(chuàng)一流”目標(biāo)清晰、責(zé)任明晰、落地有聲。

　　該公司以方案定方向，用管理促落實(shí)，堅持運(yùn)用“周匯報、月計劃、季評價、年考評”的工作機(jī)制，以督辦為手段將創(chuàng)建事項(xiàng)擺上桌面;將創(chuàng)一流任務(wù)推進(jìn)情況作為每月月度計劃與經(jīng)濟(jì)平衡會專題議程，重點(diǎn)圍繞難點(diǎn)和待解決事項(xiàng)進(jìn)行匯報，確保會議發(fā)揮協(xié)調(diào)推動作用，集思廣益破難題;每周組織安全環(huán)保組、科技創(chuàng)新組、管理提升組等13個專業(yè)工作組上傳周任務(wù)推進(jìn)情況和下周計劃，形成創(chuàng)一流周報，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)節(jié)點(diǎn)工作有記錄、有跟進(jìn)。截至10月，一期機(jī)組利用小時4593小時，位居全省同類機(jī)組第一，較同類機(jī)組平均利用小時高1038小時;二期機(jī)組利用小時4683小時，排名全省同類機(jī)組第二，較同類機(jī)組平均利用小時高341小時，利潤總額為近6年同期最高，盈利能力達(dá)到福建區(qū)域和集團(tuán)公司火電企業(yè)先進(jìn)水平。

　　黨建領(lǐng)航助力目標(biāo)落地

　　一流黨建引領(lǐng)世界一流示范企業(yè)建設(shè)。該公司黨委深入踐行“社會主義是干出來的”偉大號召，著力推動黨建工作與中心工作深度融合，堅持“四同步、四對接”，緊扣“質(zhì)量一流、安全一流、技術(shù)一流、人才一流、效益一流”工作主題，從黨建角度研究有效措施，制定專項(xiàng)黨建攻堅事項(xiàng)，切實(shí)發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，引領(lǐng)黨員在創(chuàng)一流示范項(xiàng)目中崗位建功。

　　該公司牢固樹立品牌意識，盤牢“創(chuàng)優(yōu)·黨員+”品牌根莖，固化“黨員+對標(biāo)”子品牌成果，采用“奪旗賽馬”的形式，將優(yōu)化參數(shù)、安全標(biāo)準(zhǔn)化、節(jié)能降耗、技術(shù)攻堅等列為運(yùn)行班組競賽指標(biāo)，黨支部充分利用“黨小組建在值上”的小組設(shè)置優(yōu)勢，發(fā)動黨小組各崗位黨員在實(shí)際班組工作中爭先鋒做表率，對照每名黨員年度承諾清單和崗位任務(wù)清單，帶動值內(nèi)班組成員在保障機(jī)組安全的前提下，精準(zhǔn)調(diào)控指標(biāo)參數(shù)，全面提升機(jī)組經(jīng)濟(jì)效能。1-10月，該公司綜合廠用電率同比下降0.22%。

　　“以黨建引領(lǐng) 樹科創(chuàng)標(biāo)桿，鑄檢修精品創(chuàng)一流企業(yè)。”10月以來，在該公司1號機(jī)組A級檢修現(xiàn)場，醒目的橫幅映襯著現(xiàn)場忙碌檢修身影。在“黨員+檢修”子品牌建設(shè)中，設(shè)備管理黨支部結(jié)合檢修技改工作，推出了10個黨員創(chuàng)精品檢修項(xiàng)目，43名黨員分別進(jìn)入10個精品組，在組中認(rèn)領(lǐng)檢修任務(wù)，并從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等方面做出承諾。在此基礎(chǔ)上，該公司結(jié)合《一期供熱科技項(xiàng)目》重大技改任務(wù)，聯(lián)合4家單位啟動“五方黨建共建”專項(xiàng)活動，制定了《一期供熱科技項(xiàng)目五方黨建共建活動實(shí)施方案》，成立了1個共建領(lǐng)導(dǎo)小組和5個共建工作組，明確強(qiáng)化組織引領(lǐng)、強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動、強(qiáng)化質(zhì)量控制、強(qiáng)化施工保障、強(qiáng)化創(chuàng)新成果等5個板塊14項(xiàng)共建活動內(nèi)容;共建組結(jié)合各自分工，引領(lǐng)組內(nèi)黨員開展“創(chuàng)一流成果”黨員示范行動，各組強(qiáng)化黨員協(xié)同聯(lián)動模式，確保黨員在項(xiàng)目施工、調(diào)試、驗(yàn)收各環(huán)節(jié)崗位建功，全力確?？萍柬?xiàng)目出精品、創(chuàng)標(biāo)桿。截至目前，供熱科技項(xiàng)目技改完成進(jìn)度40%，順利完成高中壓缸軸向通流間隙驗(yàn)收、汽汽換熱器立柱支撐基礎(chǔ)澆筑等重大技改節(jié)點(diǎn)工作。

　　敢闖敢創(chuàng) 錘煉一流人才

　　該公司大力實(shí)施分領(lǐng)域、分類型、針對性的人才培養(yǎng)計劃，進(jìn)一步完善后備干部隊(duì)伍的選拔、培養(yǎng)和儲備機(jī)制，建立中層管理人員后備人才庫。加大優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)力度，選拔首席師9名，全面帶動職工創(chuàng)新攻關(guān)，在福建省總工會百萬職工“五小”創(chuàng)新大賽中斬獲佳績，其中《670MW機(jī)組小機(jī)AST油回路改造》獲“五小”創(chuàng)新大賽一等獎;成立勞模工作室、首席師創(chuàng)新工作室，引導(dǎo)職工開展創(chuàng)新創(chuàng)效，《抽真空氨水鈍化停爐保養(yǎng)(創(chuàng)新型課題)》項(xiàng)目獲評集團(tuán)公司QC小組活動成果二等獎。

　　在強(qiáng)化技術(shù)骨干人才制度落實(shí)和培養(yǎng)計劃的同時，該公司精準(zhǔn)計劃生產(chǎn)技能培訓(xùn)，開展了以“內(nèi)訓(xùn)師技術(shù)授課”和“人人為導(dǎo)師”為載體的專題培訓(xùn)，規(guī)范了“技術(shù)考問”“事故預(yù)想”等班組日常活動，根據(jù)安全文明生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化管理、精神文明面貌和“創(chuàng)一流”工作的具體要求，推行班組內(nèi)個人績效的評定制度，充分發(fā)揮績效考評作用，使得該公司涌現(xiàn)出一批具有良好職責(zé)道德、較高技能水平、具有匠心精神的優(yōu)秀青年和骨干人才代表，截至10月，該公司共計4名職工分別獲得集團(tuán)公司科技創(chuàng)新先進(jìn)個人、全國青年崗位能手、福建公司勞動模范、泉州市金牌工人等先進(jìn)個人稱號。

　　千帆競發(fā)，百舸爭流。在2020年沖刺四季度之際，該公司將繼續(xù)堅定發(fā)展信息，把握發(fā)展機(jī)遇，上下聯(lián)動，堅持實(shí)際與理論相結(jié)合，奮力實(shí)現(xiàn)“補(bǔ)短板、提管理、出成果”要求，在創(chuàng)一流工作中樹品牌、結(jié)碩果、創(chuàng)佳績。