中國電力網(wǎng)訊 入夏以來，大唐華銀耒陽發(fā)電公司針對汽車進煤量激增、日常固廢運輸業(yè)務量同步看漲的實際，修訂運煤公路相關(guān)管理辦法，明確責任、落實到人，著力進煤通暢，強化現(xiàn)場監(jiān)管、溝通協(xié)調(diào)與考核問責，取得明顯成效。
該公司召開運煤公路管理專題會議，進一步細化責任、措施，要求總經(jīng)、燃料調(diào)運、質(zhì)量驗收以及綜合管理等部門狠抓落實，整合資源，建立健全信息溝通、聯(lián)合協(xié)調(diào)與現(xiàn)場管理長效機制，緊盯重點、靈活方式、閉環(huán)管控。該公司在細化、明確各部門職責基礎(chǔ)上，搭建公路管理網(wǎng)絡(luò)平臺，提前公布次日進煤車號、數(shù)量、時間以及壓車計劃，力爭管理責任明晰、有據(jù)可依、心中有數(shù)。
同時適時調(diào)整原有業(yè)務安排，將日常固廢發(fā)貨計劃發(fā)出時間由原先早八點改為上午十點，盡量調(diào)整上下午與晚班發(fā)貨量，有效錯開煤車接卸早高峰時段。為避免固廢運輸集中來車造成磅前道路壓車過多，該公司靈活方式方法，增設(shè)客戶車輛排隊短信提示功能，根據(jù)路面煤車排隊情況，適時啟動短信提示服務。在加強日常巡護的同時，重點加強對磅區(qū)前后路段的日常視頻監(jiān)控，確保及時發(fā)現(xiàn)行車秩序問題，通知相關(guān)人員盡快現(xiàn)場協(xié)調(diào)疏通。
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