中國電力網(wǎng)訊 最是一年春好時，無須揚鞭自奮蹄。萬事開頭難，良好的開端是成功的一半。年初以來，大唐琿春發(fā)電廠積極履行社會責(zé)任，鎖定防控疫情、安全發(fā)電、穩(wěn)定供熱目標(biāo)任務(wù)，全面發(fā)力、多點突破，奮力攻堅各項目標(biāo)任務(wù)。特別是上級公司統(tǒng)籌推進疫情防控和“高質(zhì)量發(fā)展年”工作暨3月份月度例會召開后，該廠進一步集中精力、咬定目標(biāo)、強化措施、狠抓落實，緊密圍繞全年任務(wù)目標(biāo)攻堅措施，全力以赴做好戰(zhàn)疫情、保安全、爭發(fā)電、控煤價、謀發(fā)展等各項工作，向著提質(zhì)增效出零米的年度目標(biāo)不懈奮進。
一季度，該廠安全形勢保持平穩(wěn)態(tài)勢，重點工作有序開展。截至3月末，利潤累計同比增加近五百萬元,輔助服務(wù)收益突破千萬元，入廠標(biāo)煤單價同比降低，區(qū)域排名第一，實現(xiàn)了首季“開門紅”，為實現(xiàn)“高質(zhì)量發(fā)展年”各項任務(wù)目標(biāo)打下堅實基礎(chǔ)。
多措并舉保安全
安全生產(chǎn)是企業(yè)的第一效益，更是一切工作的基礎(chǔ)，沒有安全穩(wěn)定的局面，其他都無從談起。該廠把安全生產(chǎn)作為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“壓艙石”，精心謀劃、精細部署、精準發(fā)力，以硬措施牢牢守住安全生產(chǎn)紅線底線。
年初，該廠第一時間對上級公司安全生產(chǎn)1號文件進行宣貫，分解具體措施79項。結(jié)合一號文，進一步貫徹落實上級公司、企業(yè)安全生產(chǎn)報告精神，分解落實工作任務(wù)95項，全面指導(dǎo)全年安全生產(chǎn)工作。在做好疫情防控工作的同時，統(tǒng)籌做好生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，全體職工努力筑牢“責(zé)任防線”，堅定人人都是“戰(zhàn)斗者”，人人都是“守門員”的信心，持續(xù)深化設(shè)備可靠性管理，全面加強隱患排查和缺陷治理，不斷提高設(shè)備健康水平，確保機組安全穩(wěn)定運行。春檢工作開始后，自上而下制定檢查工作表，編制自查項目表，將工作任務(wù)細化量化，對重大危險源和“小、邊、特”區(qū)域開展“地毯式”自查，為爭發(fā)效益電量提供設(shè)備保障。
3月17日，該廠3號機組停機后，立即進入消缺狀態(tài)。為確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效消缺，各部門通力協(xié)作，嚴密安排，嚴格管控，嚴細責(zé)任，牢固樹立“大安全”理念，堅決維護人身和設(shè)備安全。面對班組人員備值備班、消缺、春檢等工作同步進行的實際情況，各車間科學(xué)、合理安排人員和消缺工作量，克服人員少、時間緊、任務(wù)重等諸多困難，以一流的標(biāo)準、一流的質(zhì)量全面開展消缺工作，確保檢修后機組安全、經(jīng)濟、環(huán)保運行水平。截至目前，消缺工作已按計劃完成109項，以提升設(shè)備可靠性為目標(biāo)的第一階段消缺工作已接近尾聲。下一步，該廠將根據(jù)機組停備情況，以提升機組能耗水平為目標(biāo)，開展空預(yù)器和風(fēng)煙系統(tǒng)漏風(fēng)、凝汽器清掃和保溫等深度治理工作，為完成全年能耗目標(biāo)任務(wù)提供有力支撐。
逆勢攻堅爭發(fā)電
電量是發(fā)電企業(yè)的“生命線”，更是提高經(jīng)濟效益的重中之重。該廠牢牢抓住爭發(fā)效益電量的“牛鼻子”，將全面攻堅電量搶發(fā)和調(diào)峰作為突破口，堅持以“發(fā)電效益最優(yōu)”為原則，科學(xué)處理好電量、供熱、調(diào)峰三者關(guān)系，確保全年發(fā)電量完成26.5億千瓦時。省公司3月份月度例會召開后，該廠自我加壓，重新定位全年輔助調(diào)峰收益目標(biāo)，為完成年度利潤目標(biāo)貢獻力量。
該廠靈活運用營銷策略，在爭取更多年度和月度電量計劃指標(biāo)的基礎(chǔ)上，積極爭取計劃外電量指標(biāo)，為增加機組負荷率提供必要的運行方式支持。為及時掌握電網(wǎng)、電力市場的第一手信息，該廠提前布局，超前走訪，積極拓展與區(qū)域外及延邊區(qū)域直購電用戶的溝通合作，加大外送電量交易力度，與山東、華北地區(qū)的交易電量均取得較好成績。該廠還積極動員職工發(fā)揮社會資源，對于成功獲取大用戶簽約的職工將按照該廠《市場營銷考核管理辦法》落實獎勵。
該廠緊緊抓住爭發(fā)效益發(fā)電量這一工作主線不放松，強化管理，落實責(zé)任，度電必爭，全力以赴爭發(fā)電量。一方面建立以企業(yè)主要負責(zé)人、生產(chǎn)廠長和總工程師、發(fā)電部主任、值長為層級的點對點業(yè)務(wù)溝通，明確以值間為節(jié)點、以月度為周期，自下而上加大與電網(wǎng)公司的溝通協(xié)調(diào)力度，提高搶發(fā)的前瞻性和準確性，全力提高在網(wǎng)機組運行負荷率。另一方面精心安排機組檢修時段，根據(jù)3號機組停備期間，合理安排部分檢修作業(yè)，縮短檢修工期。同時，將4號機組檢修工期提前，通過錯峰檢修和壓縮檢修工期的方式，最大程度爭取有效發(fā)電空間。
為做好爭發(fā)電量工作，運行人員堅守崗位、精準操作、細致監(jiān)測，嚴格執(zhí)行《深化輔助服務(wù)增發(fā)效益電量工作方案》，根據(jù)光伏、風(fēng)電預(yù)測，科學(xué)測算爭發(fā)電量、有償調(diào)峰時段，結(jié)合設(shè)備檢修情況及設(shè)備健康水平，優(yōu)先參與有償調(diào)峰、旋轉(zhuǎn)備用。檢修人員加大巡視檢查力度，用心呵護設(shè)備，發(fā)現(xiàn)缺陷第一時間組織人員進行處理，快速恢復(fù)設(shè)備健康狀態(tài)，筑牢設(shè)備基礎(chǔ)。
千方百計控煤價
充足的“口糧”，是穩(wěn)定發(fā)電供熱的基礎(chǔ)，也是實現(xiàn)“提質(zhì)增效出零米”目標(biāo)的重要保障。該廠牢牢抓住這一重點工作，積極應(yīng)對疫情防控期間煤源緊缺嚴峻形勢，千方百計增庫存，齊心協(xié)力保穩(wěn)定。
今年年初，該廠認真研究復(fù)雜多變的市場形勢，與吉煤集團、黑龍江省建祿煤礦簽訂了200萬噸長協(xié)煤炭合同，且煤價與上年度持平。然而，新冠疫情爆發(fā)，琿礦集團、老黑山、市場煤來煤紛紛告急。為確保安全穩(wěn)定發(fā)電供熱，該廠積極應(yīng)對、迅速處理，及時同延邊州、琿春市兩級主管領(lǐng)導(dǎo)和礦方進行深度協(xié)調(diào)溝通。通過多方努力，最終取得琿春礦業(yè)集團、吉煤集團和黑龍江省建祿煤礦的鼎力支持，緩解了“燃煤”之急，保證了機組“口糧”充足。
來煤數(shù)量穩(wěn)定后，該廠集合全力進行來煤接御、摻配和上煤工作。各相關(guān)部門齊力上陣，在大量火運來煤時，一方面將適燒熱值煤炭直接入爐燃燒，另一方面將燃煤堆至3、4號煤場。兩線火力齊開，實現(xiàn)了每日來煤車輛的安全、順利接卸。
3號機組停備后，該廠繼續(xù)發(fā)揚“早、快、好”的工作作風(fēng)，總結(jié)工作經(jīng)驗，將儲煤時間大幅提前，變“夏儲”為“春儲”，繼續(xù)緊緊抓住市場研判、煤源拓展、強化管理等關(guān)鍵要素，不斷向全年“保供控價”目標(biāo)奮進。截至目前庫存量充足，為安全發(fā)電供熱提供了有力保障。
凝心聚力謀發(fā)展
清潔低碳發(fā)展成為大勢所趨，加大新能源開發(fā)建設(shè)力度，實現(xiàn)新能源開發(fā)的新突破，才能在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。該廠按下高質(zhì)量發(fā)展“快捷鍵”，聚焦新能源、培育新動能，不斷加強對區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展態(tài)勢和謀篇布局的研究，在上級公司“三年三大步，五年翻一番”發(fā)展規(guī)劃和“火•熱吉林”向“風(fēng)•光吉林”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型藍圖的指引下，該廠加大對延邊州各縣市的資源摸排力度，全力挖掘可利用的資源。自新能源項目工作組成立以來，累計完成“四進”工作68次。近日，吉林公司成功與延邊州敦化市、汪清縣人民政府簽訂了光伏發(fā)電項目合作開發(fā)協(xié)議。期間，該廠還與敦化市人民政府簽訂了購售電交易合作項目協(xié)議，為加快形成企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面奠定了基礎(chǔ)。下階段，該廠將繼續(xù)深入圖們、龍井、和龍、安圖四個縣市開展“四進”工作，搶抓“大項目”，吃好“窩邊草”，全力形成高質(zhì)量發(fā)展“鋪天蓋地”的有利局面。
開局就是決戰(zhàn)，起跑就是沖刺。大唐琿春發(fā)電廠將以堅如磐石的信心、只爭朝夕的決心、堅韌不拔的恒心，開拓進取，奮勇向前，向著提質(zhì)增效出零米和高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)不懈奮進。
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