同煤漳電同華發(fā)電公司精準(zhǔn)施策 全力確保首季“開門紅”

發(fā)布時(shí)間: 2020-03-12 08:32:21   來源:中國電力網(wǎng)  作者:劉生福

  中國電力網(wǎng)訊  由于受疫情影響,山西電網(wǎng)用電負(fù)荷持續(xù)低迷,目前,同煤漳電同華發(fā)電公司#1機(jī)組單機(jī)運(yùn)行,#2機(jī)組處于停備狀態(tài),電量指標(biāo)壓力大,為完成月度以及年度任務(wù)目標(biāo),該公司以搶發(fā)電量作為核心任務(wù),將搶發(fā)電量作為與安全、環(huán)保同等重要工作來抓,制定了搶發(fā)電量的具體措施,全力沖刺季度電量任務(wù)目標(biāo),確保實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”。

  為了盡快讓#2機(jī)組啟動實(shí)現(xiàn)雙機(jī)運(yùn)行,該公司總值長駐守太原緊盯電網(wǎng)運(yùn)行情況,及時(shí)了解全省火電開機(jī)數(shù)量和規(guī)模,并時(shí)刻關(guān)注新能源及山西總外送電量,根據(jù)直調(diào)用電和直調(diào)火電變化情況,及時(shí)與省調(diào)保持溝通,爭取將該公司#2機(jī)組列為第一序列啟動機(jī)組。

  成立了以值長、總值長、部門主任的梯級組織機(jī)構(gòu),值長主要負(fù)責(zé)當(dāng)班期間與調(diào)度的溝通,全力提升當(dāng)班期間的負(fù)荷率,部門主任每時(shí)每刻關(guān)注負(fù)荷變化情況,及時(shí)了解每日影響負(fù)荷的因素,做到負(fù)荷時(shí)時(shí)有人盯,時(shí)時(shí)有人問。

  度電必爭上負(fù)荷。著重抓好后夜和中午低谷時(shí)段的電量搶發(fā)工作。每天的發(fā)電量與低谷時(shí)段的負(fù)荷有很大關(guān)系,通過多方與調(diào)度溝通協(xié)調(diào),成為度電必爭的有效手段。每天值長將直調(diào)火電、風(fēng)電、外送負(fù)荷的情況報(bào)告給總值長,由總值長及早溝通協(xié)調(diào)后夜負(fù)荷。中午低谷時(shí)段值長嚴(yán)密監(jiān)視光伏負(fù)荷變化,發(fā)現(xiàn)光伏負(fù)荷下降時(shí)及時(shí)聯(lián)系調(diào)度申請加負(fù)荷,努力在負(fù)荷低谷時(shí)段上爭取電量最大化。

  強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,堅(jiān)決避免內(nèi)部影響負(fù)荷因素。嚴(yán)格做好口糧供應(yīng),層層加強(qiáng)煤質(zhì)監(jiān)督,保證入廠煤熱值和含硫量,根據(jù)每天的負(fù)荷曲線合理調(diào)整上煤方式,保證煤質(zhì)滿足高峰時(shí)段帶負(fù)荷和低谷時(shí)段的鍋爐穩(wěn)燃。加強(qiáng)消缺力度,對影響負(fù)荷的輔機(jī)檢修合理安排時(shí)間,盡量避免設(shè)備突發(fā)故障影響負(fù)荷,消缺或事故處理時(shí),值長通知后檢修人員必須10分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場。

  為提升全員參與搶發(fā)電量的積極性,同華發(fā)電公司制定了搶發(fā)電量獎(jiǎng)勵(lì)辦法,對每月的電量指標(biāo)拿出專項(xiàng)資金進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),并及時(shí)對獎(jiǎng)勵(lì)情況進(jìn)行公布,激勵(lì)全員參與的積極性。在小指標(biāo)競賽中引入動態(tài)機(jī)制,根據(jù)上月競賽結(jié)果調(diào)整各小指標(biāo)的分值權(quán)重,將原來電量指標(biāo)的權(quán)重由原來的5%上調(diào)至50%,指導(dǎo)運(yùn)行人員的調(diào)整重點(diǎn)。在集控室大屏上顯示每個(gè)時(shí)段發(fā)電量的進(jìn)度情況,及時(shí)掌握每時(shí)每刻發(fā)電量情況,營造全員搶發(fā)電量的濃厚氛圍。

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