中國電力網(wǎng)訊。近日,山東費縣發(fā)電公司在做好疫情防控工作的前提下,各部門聯(lián)合發(fā)力,瞄準目標,團結(jié)一致吹響復工復產(chǎn)集結(jié)號。
上層引領掌航向。該公司以“一防三保”為工作重點要求各部門將疫情防控任務與生產(chǎn)經(jīng)營工作同計劃、同部署、同落實,迅速組織各黨支部成立防疫小組,充分發(fā)揮黨組織優(yōu)勢。發(fā)電運行部嚴格落實安全生產(chǎn)責任制,根據(jù)“誰主管、誰負責”的原則,部門主任、書記和各專業(yè)主管不定期到現(xiàn)場檢查生產(chǎn)運行狀態(tài)和通過遠程系統(tǒng)查看各設備運行方式,及時提出操作指導。在全年工作的開篇之際,將“零報告”制度和“缺陷大排查”活動有機結(jié)合,使各級管理人員迅速投入到參與現(xiàn)場安全工作與疫情防控的監(jiān)督和管理中來,大力提高了生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)護水平和管控能力,確保單機安全經(jīng)濟運行,切實保障電網(wǎng)負荷需要和居民供暖用汽。
大抓隱患盯細節(jié)。該公司以設備治理為主線,以規(guī)范“兩個體系”建設和各項定期工作為抓手,嚴格落實設備責任制,細化各部門職責,明確各設備分工,上下聯(lián)動、周密部署、各司其職,形成“運行緊盯死守,檢修蓄勢待發(fā)”的“戰(zhàn)斗”局面,從運行部每人每班5條高技術含量缺陷一對一審查到維護部“7R”狀態(tài)檢修法實現(xiàn)網(wǎng)格化管理,從所有電氣操作使用執(zhí)法記錄儀到細化每個閥門閥芯檢查,真正做到設備安全可控在控;同時,該公司認真貫徹集團公司《發(fā)電企業(yè)員工人身安全風險分析工作規(guī)定》,堅決落實“沒有風險分析不進現(xiàn)場,沒有風險分析不開展工作”,努力實現(xiàn)把風險控制在隱患形成之前,把隱患消除在事故發(fā)生之前。
全力以赴??诩Z。該公司全面落實聯(lián)防聯(lián)控措施,按照每周新進10000個口罩的要求對防疫物品進行購置,切實儲備好職工安全健康“口糧”的同時,積極開拓煤源,在許多煤礦不開工的特殊時期,及時調(diào)整采購策略,利用好陽光采購,提高燃料庫存,保證機組“口糧”充足;運行部在確保安全的前提下,擴大摻配的范圍,科學制定經(jīng)濟煤種摻配計劃,此外,成立搶發(fā)電量營銷小組,緊盯電網(wǎng)負荷,加強與電網(wǎng)調(diào)度溝通,使#2機組盡快恢復運行,為全年電量任務謀好局、開好篇。
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