福建華電高砂水電公司：強(qiáng)化班組管理保障人、機(jī)安全

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊 復(fù)工以來(lái)，隨著疫情防控及安全生產(chǎn)工作的進(jìn)一步推進(jìn)，福建華電高砂水電公司積極落實(shí)地方政府和上級(jí)公司疫情防控的措施和要求，落實(shí)基層企業(yè)的防疫責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，強(qiáng)化班組管理，全力保障人員、設(shè)備安全，為疫情防控取得最后勝利提供堅(jiān)實(shí)電力保障。

　　在人員管理上，基層班組一方面通過(guò)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行體溫測(cè)量，對(duì)值班室、中控室、辦票間等人員相對(duì)集中的區(qū)域進(jìn)行不少于一天兩次的消毒，尤其是對(duì)公共的辦公用品、電腦鍵盤(pán)以及辦公桌椅做到每班次消毒一次，避免接觸性傳染，確保生產(chǎn)場(chǎng)所安全;同時(shí)，加強(qiáng)日常工作期間的人員管控，除非作業(yè)配合需要，采取全過(guò)程佩戴口罩、作業(yè)人員之間始終保持1米以上安全距離等個(gè)人防護(hù)措施，防止出現(xiàn)人員交叉感染的風(fēng)險(xiǎn)。另一方面對(duì)外來(lái)配合的廠家人員加強(qiáng)管理和監(jiān)督，為外來(lái)人員建立健康檔案，辦理外來(lái)人員審批表，向公司職能部門(mén)匯報(bào)旅行史、與疫情人員接觸史，以及乘坐交通工具等信息，經(jīng)公司職能部門(mén)和分管領(lǐng)導(dǎo)審核符合要求后，給外來(lái)人員發(fā)放“出入證”，方可入場(chǎng)作業(yè)。

　　在設(shè)備管理上，生產(chǎn)班組嚴(yán)格落實(shí)“安全雙述”和“設(shè)備主人”制，確保設(shè)備的巡檢、維護(hù)、消缺做到安全、及時(shí)、高效。運(yùn)行值班人員加大監(jiān)盤(pán)力度，對(duì)機(jī)組的運(yùn)行指標(biāo)、運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析、實(shí)時(shí)調(diào)整機(jī)組運(yùn)行方式，確保機(jī)組在最優(yōu)工況下穩(wěn)定運(yùn)行，多發(fā)、穩(wěn)發(fā);加大對(duì)設(shè)備的日常巡回檢查，確保設(shè)備巡檢質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常狀態(tài)，消除設(shè)備安全隱患。檢修人員嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備主人制度，結(jié)合自身的專業(yè)特點(diǎn)，加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理，及時(shí)排查處理設(shè)備問(wèn)題，確保設(shè)備安全可靠。同時(shí)，針對(duì)汛期將至對(duì)所有弧門(mén)設(shè)備進(jìn)行全面檢查小修，完成液壓系統(tǒng)濾油、控制系統(tǒng)檢查、操作系統(tǒng)加油以及柴油發(fā)電機(jī)維護(hù)保養(yǎng)等工作，確保設(shè)備開(kāi)得起、穩(wěn)得住，為疫情防控和安全保電提供堅(jiān)強(qiáng)后盾。

　　截至目前，福建華電高砂水電公司未發(fā)生疫情感染事件，安全生產(chǎn)秩序良好，職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定。在疫情防控進(jìn)入最后攻堅(jiān)的關(guān)鍵時(shí)刻，高電人將繼續(xù)聽(tīng)從號(hào)令、頂住壓力、勇挑重?fù)?dān)，堅(jiān)定不移地做到守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)，守好戰(zhàn)“疫”的最后一公里。

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