中國(guó)電力網(wǎng)訊 截至10月31日，國(guó)家電投河南公司沁陽(yáng)發(fā)電分公司超額完成工業(yè)售熱量200萬(wàn)吉焦，提前2個(gè)多月完成年度目標(biāo)任務(wù)。
今年以來(lái)，沁陽(yáng)發(fā)電分公司圍繞打好“增量牌”，在超額完成工業(yè)供汽目標(biāo)任務(wù)方面向職工發(fā)出“沖鋒號(hào)”，組織職工積極外拓市場(chǎng)、內(nèi)挖潛力，日工業(yè)供汽穩(wěn)居河南公司系統(tǒng)第一，獲得良好的經(jīng)營(yíng)效益。
吹響重點(diǎn)任務(wù)攻堅(jiān)“沖鋒號(hào)”。為充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的干勁，以實(shí)際行動(dòng)完成供熱目標(biāo)任務(wù)，年初，公司組織熱力人員開(kāi)展“頭腦風(fēng)暴”活動(dòng)，圍繞2022年增量發(fā)展建言獻(xiàn)策;開(kāi)展“轉(zhuǎn)型大討論”活動(dòng)，將思想和行動(dòng)結(jié)合起來(lái)，引導(dǎo)黨員職工認(rèn)清形勢(shì)，自我加壓，吹響攻堅(jiān)“沖鋒號(hào)”，進(jìn)一步增強(qiáng)職工打贏主動(dòng)仗的責(zé)任感和使命感。
下好供汽保障“先手棋”。安全穩(wěn)定供汽是打好存量牌的根基。公司重點(diǎn)加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查。每月組織檢查小組，對(duì)所有供熱設(shè)備和管網(wǎng)設(shè)施進(jìn)行全方位安全排查，以“不漏一個(gè)盲區(qū)、不留一處隱患”的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，把安全隱患遏止于萌發(fā)之前。設(shè)備設(shè)施健康穩(wěn)定是供汽保障的基礎(chǔ) 。公司不斷加大檢修和維護(hù)力度。精心開(kāi)展供熱設(shè)施檢修保養(yǎng)，提高了供熱設(shè)備的可靠性。堅(jiān)持“小缺陷不過(guò)夜、大缺陷不過(guò)天”，缺陷得以及時(shí)處理，保障了供汽設(shè)備設(shè)施安全連續(xù)運(yùn)行。
打好供汽增量牌“主動(dòng)仗”。一是開(kāi)拓市場(chǎng)增效。成立熱力市場(chǎng)開(kāi)拓專(zhuān)班組，及時(shí)掌握熱力市場(chǎng)需求，通過(guò)攻堅(jiān)，公司工業(yè)蒸汽用戶創(chuàng)歷史新高。二是“降耗”增效。成立供熱管損控降攻關(guān)小組，小組成員多次深入一線摸排分析原因，通過(guò)技改，2022年下半年管損指標(biāo)大幅下降，最低時(shí)控降至1%以下，極大提高了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。三是優(yōu)質(zhì)服務(wù)提質(zhì)增效，為保證老用戶擴(kuò)建項(xiàng)目在黨的二十大召開(kāi)前順利投產(chǎn)，公司組織職工開(kāi)啟“5+2”工作模式，以最短時(shí)間高質(zhì)量完成支線管網(wǎng)改造，在滿足用戶訴求的同時(shí)，為多供熱、穩(wěn)供熱奠定了基礎(chǔ)。
評(píng)論