本網(wǎng)訊 10月26日，瓦屋山分公司召開2021年精益管理改善暨職工創(chuàng)新創(chuàng)效成果發(fā)布會(huì)，共發(fā)布13項(xiàng)優(yōu)秀管理成果。
“在執(zhí)行過程中通過數(shù)據(jù)反饋檢驗(yàn)執(zhí)行效果，利用‘會(huì)議分析-方案執(zhí)行-數(shù)據(jù)反饋’的方式循環(huán)進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)水情數(shù)據(jù)合格性大幅提高”“針對當(dāng)前外委工程的特點(diǎn)進(jìn)行診斷、分析，優(yōu)化外委工程的管理流程，提升外委工程管理水平”“通過設(shè)備雙主人機(jī)制，改進(jìn)設(shè)備管理技術(shù)手段，提高設(shè)備管理效率，達(dá)到促進(jìn)設(shè)備健康水平的目的”……言簡意賅的語言表達(dá)、直擊要害的抽絲剝繭、清晰明了的冰解的破、掌聲四起的發(fā)布現(xiàn)場，讓整個(gè)發(fā)布會(huì)高潮迭起。
該公司此次精益管理課題分別通過選題背景、現(xiàn)狀診斷、原因分析、改善對策、實(shí)施效果、成果固化等六方面追根溯源，從可行性、經(jīng)濟(jì)性、推廣度、發(fā)布效果等方面對13項(xiàng)課題進(jìn)行效果評(píng)價(jià)，最終《提高水情數(shù)據(jù)合格性，降低考核電量》《設(shè)備雙主人與“云管理”》《葫蘆壩電站1號(hào)機(jī)組同期失敗課題研究》斬獲前三名。
近年來，該公司圍繞企業(yè)年度目標(biāo)、提質(zhì)增效、生產(chǎn)經(jīng)營等重點(diǎn)任務(wù)，積極開展精益化管理工作，積力所舉、眾智所為，動(dòng)員組織廣大干部職工利用新技術(shù)、新理念、新思路開展技術(shù)創(chuàng)新和管理改善活動(dòng)，同時(shí)每年通過成果發(fā)布提煉總結(jié)和推廣典型交流經(jīng)驗(yàn)等方式，全力做好抽丁拔楔解難、知識(shí)成果分享、技能人才培養(yǎng)等工作，助力公司高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。
評(píng)論