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浙江大唐烏沙山公司多舉措全力推進(jìn)“6S”管理提升

中國(guó)電力網(wǎng)發(fā)布時(shí)間:2021-09-29 10:45:04  作者:付賢真

  中國(guó)電力網(wǎng)訊  為進(jìn)一步助力提質(zhì)增效,全力以赴投入“大干一百天、爭(zhēng)作新貢獻(xiàn)”創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng),近日,浙江大唐烏沙山公司將“6S”管理提升工作作為提升現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)的主要抓手,以精益管理和提高現(xiàn)場(chǎng)和班組管理能力為目標(biāo),加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),發(fā)動(dòng)全員參與,激發(fā)全員的創(chuàng)新智慧和內(nèi)生動(dòng)力,推動(dòng)該公司高質(zhì)量發(fā)展。

  強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),營(yíng)氛圍,認(rèn)識(shí)再提升。該公司成立“6S”管理提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭推進(jìn),發(fā)揮示范和表率作用,充分調(diào)動(dòng)公司全體職工,深入地推進(jìn)“6S”管理提升工作,形成了全員參與的新格局。召開(kāi)“6S”管理提升工作啟動(dòng)會(huì),統(tǒng)一思想,提高站位,要求全體職工再推進(jìn) “6S”管理提升工作中做到步調(diào)一致、執(zhí)行有力,齊抓共管,開(kāi)成合力。同時(shí),該公司充分利用和發(fā)揮宣傳陣地的作用,在公司網(wǎng)站開(kāi)辟“6S”管理提升專欄,定期宣傳“6S”管理提升小知識(shí)和各期整改任務(wù)書(shū),公布“6S”管理提升工作進(jìn)展情況,積極營(yíng)造了人人參與“6S”管理提升的良好氛圍。

  保時(shí)間,定措施,標(biāo)準(zhǔn)再拔高。該公司高度重視“6S”管理提升工作,分階段、有步驟地推進(jìn)“6S”管理提升工作扎實(shí)開(kāi)展。發(fā)布《公司“6S”管理提升工作專班推進(jìn)方案》,明確“6S”管理提升要求與規(guī)范,確立相應(yīng)工作時(shí)間節(jié)點(diǎn),落實(shí)責(zé)任人,細(xì)化各項(xiàng)檢查標(biāo)準(zhǔn),確保此項(xiàng)工作扎實(shí)有效全面鋪開(kāi)。實(shí)施“6S”督導(dǎo)員和“6S”專班人員責(zé)任制,制定“6S”管理提升工作專班推進(jìn)規(guī)劃,根據(jù)區(qū)域劃分組建6個(gè)管理工作組,細(xì)化責(zé)任分管,切實(shí)將每一步推行工作落到實(shí)處。

  爭(zhēng)先鋒,立榜樣,考核促落實(shí)。該公司加強(qiáng)對(duì)班組“6S”管理提升的督導(dǎo),建立考核、評(píng)比機(jī)制,形成一個(gè)幫、趕、超,積極向上的良好氛圍,促進(jìn)“6S”管理提升的不斷深化。堅(jiān)持定期檢查,9月份利用兩天時(shí)間,對(duì)辦公樓、辦公室以及現(xiàn)場(chǎng)的“6S”管理提升工作進(jìn)行全面檢查,認(rèn)真指導(dǎo)工作,堅(jiān)持不懈推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理再上新臺(tái)階。同時(shí),在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,建立“6S”管理樣板區(qū)域,定期檢查評(píng)比,納入獎(jiǎng)懲,以此為抓手,促進(jìn)“6S”管理水平提升。該公司各班組加強(qiáng)溝通、交流,相互學(xué)習(xí),借鑒經(jīng)驗(yàn),取長(zhǎng)補(bǔ)短,共同提高。

  目前,烏沙山公司上下掀起了以“大干一百天、爭(zhēng)作新貢獻(xiàn)”為主題堅(jiān)定不移推進(jìn)“6S”管理提升活動(dòng)的高潮,形成對(duì)標(biāo)先進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)的文化氛圍;瞄準(zhǔn)“6S”達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,人人各司其責(zé)、人人定期清潔、人人安全操作的理念深入人心。下一步,該廠將努力提升“6S”管理,夯實(shí)鞏固“6S”成果,持續(xù)用“6S”管理工作成效不斷為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提質(zhì)增效賦能,助力全年目標(biāo)任務(wù)順利完成。

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