根據(jù)統(tǒng)計，一季度，國家能源集團(tuán)準(zhǔn)能集團(tuán)哈爾烏素露天煤礦通過創(chuàng)收、提高商品煤熱值、增產(chǎn)、節(jié)支等“一攬子”措施的綜合發(fā)力，實(shí)現(xiàn)增收8506.67萬元、節(jié)支1251.28萬元，降本增效總成果9757.95萬元，完成年計劃的42.66%，各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作良好有序。
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今年以來，為貫徹落實(shí)上級各項(xiàng)決策部署，深入開展“提質(zhì)增效、降本增效”工作，哈兒烏素露天煤礦通過進(jìn)一步深挖潛能，全力以赴提質(zhì)量、增效益、降成本，持續(xù)提升管理水平和價值創(chuàng)造能力，通過多方面努力，首季度降本增效成果顯著。
在組織方面，為了加強(qiáng)對“提質(zhì)增效、降本增效”工作的領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化組織、明確措施、落實(shí)責(zé)任、提高執(zhí)行力，該礦成立了專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各部門責(zé)任及工作內(nèi)容，通過下發(fā)工作方案及考核細(xì)則，確保形成“全體動員、全員行動、全系統(tǒng)實(shí)施、全方位推進(jìn)”的良好工作機(jī)制。
在回收方面，該礦通過積極優(yōu)化現(xiàn)場技術(shù)方案，持續(xù)做好5#煤資源回收工作，采用推土機(jī)攢堆，液壓反鏟、前裝機(jī)鏟裝的方式回收5#煤，確保安全的情況下實(shí)現(xiàn)了5#煤資源能收盡收，回收率達(dá)到96%以上。一季度，5#商品煤較均衡計劃增產(chǎn)14.45萬噸，創(chuàng)收3496.38萬元。
在熱值方面，該礦多渠道加強(qiáng)煤質(zhì)管理，根據(jù)哈爾烏素選煤廠商品煤熱值提升26千卡/千克的相關(guān)要求，運(yùn)用多種技術(shù)方案對比分析出最優(yōu)設(shè)計，通過架設(shè)中間橋、啟用新上煤道路，節(jié)省上煤運(yùn)距約400米，有效提升了工作效率；通過合理調(diào)整采剝設(shè)備、優(yōu)化采剝方案，保證6#煤備量充足，煤炭熱值得到有效保障。一季度，共提高商品煤熱值66千卡/千克，商品煤累計完成680.11萬噸，創(chuàng)收約1211.76萬元。
在增產(chǎn)方面，該礦通過多措并舉提升現(xiàn)場管理，努力實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效，積極優(yōu)化采礦設(shè)計，以精準(zhǔn)地質(zhì)模型作為數(shù)據(jù)支撐，動態(tài)把控煤炭剝采重心變化；加強(qiáng)自營、外委工程現(xiàn)場管理，重視數(shù)據(jù)采集；針對每周測量電鏟作業(yè)位置標(biāo)高現(xiàn)象，指導(dǎo)各鏟逐步調(diào)整采掘標(biāo)高至設(shè)計標(biāo)高；利用高新手段，每周兩次無人機(jī)航拍，監(jiān)控采掘、排棄工作線齊整度，進(jìn)一步提升現(xiàn)場工程質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效。一季度，商品煤較公司計劃增產(chǎn)35.66萬噸，創(chuàng)收約3798.53萬元。
在節(jié)支方面，該礦加大材料管控力度，想方設(shè)法降低材料消耗。通過加強(qiáng)穿孔質(zhì)量與爆破質(zhì)量管控，創(chuàng)新爆破設(shè)計方案；采用“大孔距小排距”爆破技術(shù)方案，優(yōu)化孔網(wǎng)參數(shù)，降低炸藥消耗；加強(qiáng)溝通，盡量避免內(nèi)燃設(shè)備長距離調(diào)動、倒堆作業(yè)等無用功輸出；施行鋼絲繩“落戶”責(zé)任制，根據(jù)作業(yè)條件適時調(diào)整操作方法；提前做好供電線路的布置，保障工序過程接續(xù)緊密，提高供電質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)火工品、柴油、輪胎等方面的節(jié)支。一季度，共節(jié)支1251.28萬元。
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