“國泰民安是人民群眾最基本、最普遍的愿望”“實現中華民族偉大復興的中國夢，保證人民安居樂業(yè)，國家安全是頭等大事”。習近平總書記提出過這樣的安全論斷。安全，關系著每一個人，也關系著每一個家庭。在國華準格爾電廠，就有這樣一個班組，把安全當成頭等大事，把班組打造成最閃亮的安全港灣，讓每一個人都是“家”里不可或缺的一份子。
熱工機控班作為該廠的核心生產班組，由10人組成，平均年齡32歲，有兢兢業(yè)業(yè)的老師傅，有新轉崗的“小鮮肉”，有熱心助人的大姐，還有精益求精的“技術大拿”。這個班組曾獲得“全國電力行業(yè)設備運維優(yōu)秀班組”“全國電力行業(yè)質量信得過班組”“內蒙古自治區(qū)電力行業(yè)職工職業(yè)技能大賽團體三等獎”“鄂爾多斯市工人先鋒號”“集團優(yōu)秀班組”、國華電力“五星級班組”等榮譽。2021年2月份，該班組又被中國安全生產協會評為“全國安全管理標準化示范班組”。
從智慧平臺出發(fā)
熱工機控班把安全作為一切工作的前提和基礎，秉承著“和諧同心、銳意創(chuàng)新、活力進取、精益求精”的班組理念，結合“5831”安全管理標準化創(chuàng)建思路，堅持“樹立1個目標、強化2個體系、夯實3個基礎、堅持4個原則、落實5個保障的“12345”班組建設模式，使班組以更高標準、更高水平推進班組安全管理標準化工作。
生產現場是這個班組的主陣地。為提高班組作業(yè)的安全性、便捷性和準確性，降低班組成員作業(yè)強度，多角度完善智能化現場作業(yè)，熱工機控班利用國華電力智慧班組管理信息系統及移動互聯等手段引進班組作業(yè)移動終端，實現工單電子化、作業(yè)智能化；他們打通各專業(yè)班組之間的數據壁壘，實現數據資源的集成共享，建立和完善班組數據資源的大數據庫；他們實現不安全事件、隱患排查治理、安全文明生產整改閉環(huán)等日常臺賬的平臺化和APP化，極大程度釋放了班組成員雙手，減輕班組統計工作量，提升班組工作效率；在安全生產監(jiān)管領域，實現班組安全監(jiān)管方式由“隨機檢查”向“實時監(jiān)控”轉變。
該班組采用工業(yè)移動化監(jiān)控技術，對班組作業(yè)施工現場進行全天候、全方位、全區(qū)域、全過程的監(jiān)督管理；利用技術改造實現設備穩(wěn)定性提高，大大降低了設備維護工作量，減少了工作人員勞動強度，既提高了熱工參數測量的準確性，又降低了機組及重要輔機的運行安全風險，在保障機組運行的可靠性、經濟性方面，收到了良好的效果。
向技術管理要安全
熱工機控班的掌舵人換了五屆，但是有一項工作，卻從未停歇。那就是他們創(chuàng)新開展的“矩陣式培訓”工作。
“矩陣式培訓”已在國華電力多個電廠推廣，這種培訓方式就是將每位成員現有的技能水平、尚未掌握的技能水平和年終目標等信息用矩陣表呈現出來，通過矩陣式培訓表，班組全員的技能水平，特點、急需補足、努力方向、提高空間等方面的內容一目了然。
年初，班組便制定班組矩陣式培訓策劃方案，根據班組成員考試逐個分析每個人的技能水平，制定個人年終培訓目標、培訓形式、培訓計劃、驗收方式等內容細化矩陣式培訓表，既達到了人員專業(yè)技能水平的提升，又保障了日常維護工作的安全質量，實現了以技術保安全的目的。
截至目前，機控班人員全能值班覆蓋率已從40％提升至80％。矩陣式培訓從班組長開始，利用每日的班前會由班組成員輪流進行十分鐘講課，根據矩陣式培訓策劃方案制定的有針對性的安全技術培訓，包括現場各設備的危險源、風險點、工作原理、調試、故障處理等內容。
該廠二號機組大修時，熱工機控班技術員劉星晨和安全員于志偉負責拆卸門頭上熱控分管的氣源管路和定位器。全汽機房百余多個電、氣動門拆解檢查工作，工作任務艱巨，要趕在機務前面拆解完，還要檢驗修復設備存在的問題點，壓力很大。為了確保工作圓滿完成，他們把工作票、風險票、安全交底、設備資料書放在身邊，不確定的事就問，沒有明確要求的工作就請示，邊工作，邊學習，邊探討。“線芯很脆弱，稍微刮蹭，就會漏電，在以后機組運行時就會留有重大隱患，拆卸時包扎保護，裝接時更要檢查測量?！痹谔接憣W習的過程中，他們完成了全部工作，回頭看看保護措施嚴實、懸掛整齊的電氣動門，臉上的笑怎么也掩蓋不住。
在設備治理中見成效
在安全文明標準化治理過程，熱工機控班的工作量也不是一般的大。但是不論怎樣，都必須有嚴格的管控措施。
該班組通過建立、實施、保持安全文明生產標準化管理體系，規(guī)范人員行為，確保設備設施及作業(yè)環(huán)境保持良好狀態(tài)，使各生產環(huán)節(jié)符合有關安全生產法律法規(guī)和標準規(guī)范要求，實現設備、設施、儀器保持良好狀態(tài)及無滲漏，零件、物料、工器、機具放置整齊，人員作業(yè)有序，生產場地衛(wèi)生整潔等。
同時，該班組已經把設備整改及隱患排查已融入到班組日常管理工作中，建立了長效機制，制定了滾動治理計劃，從現場查驗開始到發(fā)現問題再到追溯過程最后實現查驗制度、資料、記錄，做到持續(xù)改進，使用“精準操作標準卡”確認模式，固化班員標準作業(yè)習慣，讓班員養(yǎng)成“讓標準成為習慣，讓習慣符合標準，讓結果達到標準”的良好行為。2020年，班組自查自改69期共1373項。
設備治理最關鍵的還是要看員工的責任心。該班組以安全生產為前提，以設備穩(wěn)定為中心，以管控人員行為為重點，認真落實班組崗位責任制及崗位安全職責，定期開展應急預案的演練，鍛煉班組成員對機組緊急異常狀態(tài)下的解決問題的能力；定期對員工進行崗位安全知識的培訓及考核，利用每周四的安全學習日，學習各項規(guī)章制度，傳達會議精神，以不安全事故案例分享為切入點，注重班組成員的安全思想教育和學習，全面提高班組成員安全技能水平和安全意識，防止人員違章、裝置性違章事故的發(fā)生，讓班組成員思想及時有效的同公司、部門保持一致，有效的防止班組出現個人“三違”事件發(fā)生。經過多方安全管控，熱工機控班從未出現因人的不安全狀態(tài)引起的事故發(fā)生。
培養(yǎng)技能人才促進品質提升
為了提高技術人員水平，激勵技術人才立足崗位建功立業(yè)，該廠每年都會更新技能人才庫，評選技能大師、技術專家等。熱工機控班是技術比較集中的班組，更是注重人才培養(yǎng)與技術創(chuàng)新的班組。
該班組以政策搭臺、班組創(chuàng)新，班組搭臺、組員展技等方式營造“安全高標準、安全為大家”的濃郁創(chuàng)建氛圍，堅持創(chuàng)新引領班組發(fā)展，始終瞄準電力科技前沿，致力打造智慧班組，持續(xù)激發(fā)班組成員創(chuàng)新發(fā)展的動力和活力。
班組內部創(chuàng)立了“探索與發(fā)現”創(chuàng)新工作室，通過小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設計、小建議的形式，圍繞降低成本、節(jié)能減排、技術改造、技術革新、安全生產等方面，組織開展活動，完成了L型套筒扳手在本特利3300XL-8mm探頭拆裝時的應用專利申請、TSI汽輪機監(jiān)測系統測點安裝模擬裝置、組裝西門子可編程邏輯控制器教學培訓工具、化學儀表半智能手測裝置等創(chuàng)新項目。
2020年底，在該廠人才梯隊建設中，熱工機控班的4位成員通過公開競聘調整到了主管、學習主管等崗位，打通了技術通道，以管理能力踐行了班組實力。
逆水行舟，不進則退。熱工機控班將班組建設的每個環(huán)節(jié)放在心上、抓在手上、落實在行動上，不斷提高班組長管理水平和班組管理能力，杜絕安全事故，提高創(chuàng)新創(chuàng)效水平，用安全守護著“家”里的每一位成員，用真情感動著班組的每一個人，用心打造著安全港灣，讓班組成為“家”的N次方。
評論