2020年，是極為不平凡的一年，是決勝全面建成小康社會、決戰(zhàn)脫貧攻堅之年，也是中華民族凝聚力向心力空前強大的一年。這一年對于國家能源集團國電電力大同公司來說也是攻堅克難、奮發(fā)進取的一年，豐收的一年。
這一年，該公司凝心聚力，迎難而上，朝著全力創(chuàng)建一流示范企業(yè)目標奮勇前進，圓滿完成了全年既定目標，為“十三五”圓滿收官交上了一份合格答卷。
筑牢防線強基固本
2020年初，大同公司第一時間發(fā)布《關于啟動廠（公司）傳染病疫情一級相應的緊急通知》，隨后全廠警戒，班車臨時停運，食堂暫停對外營業(yè)，不戴口罩禁止入廠……面對來勢洶洶的新冠肺炎疫情，該公司迎“疫”而上，以最堅決的態(tài)度、最嚴格的措施、最果斷的行動，筑起防控疫情和保電保供熱的“鋼鐵長城”。
施磊作為疫情管控領導組辦公室主任，按照統(tǒng)一部署，立即進入戰(zhàn)時狀態(tài)，制定發(fā)布疫情管控計劃和措施，組織各單位對職工及家屬開展全面排查；建立、健全疫情管控檔案和勞動者健康監(jiān)護檔案、傳染病事件應急救援預案……
這是一次大戰(zhàn)、也是一次大考。疫情之下，該公司把員工生命安全和身體健康擺在首位，從嚴落實“一防三?！薄笆畟€加強”等防控要求，根據(jù)形勢變化動態(tài)調整防控方案，第一時間成立黨員突擊隊，設置廠前區(qū)路口24小時監(jiān)測點，抽調在職黨員對過往車輛、人員進行集中排查，切實在抗疫一線，樹立好黨員隊伍“來則能戰(zhàn)、戰(zhàn)則能勝”的優(yōu)良作風，讓黨旗在防控疫情一線高高飄揚。隨著一項項防控措施的應用落地，有力保障了各項工作有序進行，實現(xiàn)了零疑似、零感染“雙零”戰(zhàn)績。
圖為運行人員嚴格按照操作規(guī)范執(zhí)行各項操作
該公司500千伏升壓站是華北電網最大升壓站，升級改造工程也是2020年的“一號工程”。在這場與時間賽跑的攻堅戰(zhàn)中，該公司抓住安全管理關鍵環(huán)節(jié)，把“不可能”變成“可能”，把“常規(guī)”變成“超常規(guī)”，使整個工程比計劃工期整整提前5天完成。
“本次升壓站改造跟以往相比，戰(zhàn)線最長、難度最大、涉及面最廣。而且電網停電留給我們改造的時間是有限的，工期每增加一天，廠里發(fā)電量就要少發(fā)2000多千瓦時?！痹诟脑飕F(xiàn)場負責本次升級改造工作的原副總工程師安敏介紹道。
多人、多區(qū)域的同步有序安全作業(yè)，得益于該公司牢靠的安全基礎。2020年，該公司在安全隱患排查和治理、安全生產保障措施與監(jiān)管、安全生產宣傳教育和培訓等方面狠下功夫，將風險預控融入“兩票”、作業(yè)指導書管理中，先后修編工作票751張、操作票1310張、標準檢修作業(yè)指導書246份，實現(xiàn)了安全風險的動態(tài)識別、動態(tài)監(jiān)管。推行“紅黃”牌、人身隱患直通渠道管理模式，并抓好防高空墜落等五個高風險作業(yè)檢查，有效消除各類風險隱患。結合安全生產專項整治三年行動，加大“反三違”、高風險作業(yè)、六個專項控非停治理力度，使安全基礎、設備可靠運行水平得到明顯提升，全年未發(fā)生因鍋爐“四管”泄漏導致的機組非停事件，8、9號機組獲得中電聯(lián)5A級優(yōu)勝機組稱號。
巧做“加減法”降本又增效
2020年，華北區(qū)域電力負荷增長緩慢，社會用電量低迷，同時受大房線檢修停電改造影響，大同公司上半年的發(fā)電量遠低于去年同期水平，電量缺口也越來越大。
面對不利形勢，該公司認真研究“調峰輔助服務市場”運行規(guī)律，積極參與電網深度調峰；成立攻關組，建立調峰輔助邊際利潤數(shù)學模型，在保證供熱的前提下合理報價，提高調峰輔助服務補償，拓寬效益空間。
同時科學制定電量營銷計劃，對外在確?；鶖?shù)電量的基礎上積極爭取交易電量，主動參與雙邊協(xié)商、跨省跨區(qū)、發(fā)電權置換等各類交易12次，累計爭取交易電量達27.51億千瓦時，電量占比高于容量占比4.48個百分點。對內，該公司強化發(fā)電量、損失電量競賽，每10天在企業(yè)網站公布競賽獎勵結果，充分調動運行人員爭發(fā)、搶發(fā)“效益電”的積極性。
年累計摻燒經濟煤種564.58萬噸；財務費用同比節(jié)約1790萬元。過緊“日子”，從管理上要效益，精細化的管理模式，讓該公司在燃料成本壓降和資金成本壓降方面都嘗到了甜頭。
圖為精細摻配保障機組口糧安全
該公司緊緊扭住燃料控價降本這條“生命線”不放松，積極應對當前煤價高企、供需趨緊等嚴峻形勢，通過建立煤源開發(fā)、低卡煤量、火車進煤協(xié)調聯(lián)動機制，加大與晉能、中煤等重要煤企戰(zhàn)略合作，頂住了煤價上漲、供需趨緊的壓力。將配煤摻燒工作作為提升燃料管理水平，減少資源消耗，降低企業(yè)成本的主要措施。通過不斷優(yōu)化配煤摻燒管理，為機組精心搭配粗、細不通的經濟“口糧”，實現(xiàn)“粗糧”和“細糧”的科學搭配，在保證機組“營養(yǎng)”的同時創(chuàng)造發(fā)電效益。
在資金管理方面，該公司努力尋找成本壓降空間，以保障資金鏈安全為基礎，利用疫情期間利率下行的有利政策，通過設立跨月透支賬戶、靈活使用金融工具，優(yōu)化調整資金結構，推進“云信”結算等方式進行融資成本管控，不僅保證了生產經營資金安全，提高了財務執(zhí)行力和財務管理水平，而且較大幅度地降低了資金成本率。
黨建引領凝聚發(fā)展合力
“這本《黨員應知應會知識測試100題》和衣服口袋大小差不多，攜帶方便，上下班路上隨時隨地可查、可讀，隨時‘充電’，真是太方便了?！?020年初，大同公司黨委將600多本“口袋書”分發(fā)到了每名在職黨員的手中，受到了黨員干部的熱捧，掀起了學習新高潮。
提高黨員干部政治理論素養(yǎng)，提升基層黨建整體水平是編制《黨員應知應會知識測試100題》的初衷。一直以來，該公司黨委始終把黨的政治建設擺在首位，將學習宣傳貫徹黨的十九大精神和習近平新時代中特色社會主義思想作為重要政治任務來抓，進一步引導黨員強化理論學習，提高黨性修養(yǎng)。
“我們要提升黨建工作價值創(chuàng)造力，全力推進黨建與中心工作深度融合，加快黨建‘一流工程’建設，為企業(yè)發(fā)展增添新的動力?！痹摴军h委書記在支部書記例會中強調。
圖為黨員突擊隊助力設備檢修
2020年6月9日，黨員張世杰爬進9號機組發(fā)電機做著最后的檢查，然而在檢查中他卻發(fā)現(xiàn)勵側端部引出線夾緊件螺栓斷裂、螺桿平墊也有脫落，初步判斷是9點位置。
這種情況下，一旦機組啟動，運行中的螺栓或平墊會脫落造成線棒絕緣磨損，進而造成相間短路，發(fā)電機定子線棒燒損，機組非停。他飛速想了一下可能發(fā)生的嚴重后果，眉頭緊皺了起來。
“當前，正值‘安全生產月’及迎峰度夏關鍵時期，廠（公司）也進入了全年搶發(fā)電量的黃金階段，工期必須縮短，哪怕是連夜干，咱們也得在檢修期內完工驗收，這是咱們的責任！”張世杰堅定地說道。
看著他一臉的堅定，一起干活的員工內心似乎也堅定了必定能提前完工的信心，一鼓作氣，制定檢修方案、準備備品備件，大家各自領取任務，一頭扎進了檢修作業(yè)，此時已是11日深夜。
14日晚，隨著發(fā)電機勵磁外衣及勵磁上端蓋、內護板等附件回裝，意味著此次檢修在縮短了一半工期的情況下提前合格完工。看到完工的那一刻張世杰深深地舒了口氣，多天的緊張心情終于放松了下來。
關鍵時刻黨員亮身份、作表率，這只是該公司黨委在做實黨建量化考核管理的基礎上，開展星級創(chuàng)建活動后成效的一個縮影。星級創(chuàng)建實施以來，各支部在夯實基礎工作的同時，結合本職工作，紛紛開展具有支部特色的活動。升壓站改造期間，針對檢修人員長期“無休”的實際，變電黨支部組織黨員成立后勤小組，為一線員工提供服務和支持。煤場管理中心黨支部開展“黨員身邊無違章”“黨員身邊無事故”活動，組織黨員向運煤司機宣傳安全接卸知識，排查作業(yè)現(xiàn)場違章行為，糾正作業(yè)人員習慣性違章……一系列活動的開展，使基層支部煥發(fā)了新的生機活力。
2020年是脫貧攻堅戰(zhàn)收官之年，該公司充分發(fā)揮央企在脫貧攻堅中的重要作用，結合自身優(yōu)勢，扎實推進扶貧目標、任務、資金和權責“四到位”，較好地完成了脫貧攻堅各項工作，五年來累計投入幫扶資金331萬元，實現(xiàn)了救濟式扶貧到開發(fā)式扶貧的轉變，扶貧成效顯著，受到了當?shù)卣腿罕姷目隙ā?/p>
站在“兩個一百年”的歷史交匯點，大同公司將以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，乘風破浪，堅毅前行，以更加優(yōu)異的成績迎接建黨100周年，開啟“十四五”新篇章。
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