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四川達州公司:風(fēng)雨見彩虹 扭虧譜新篇

四川公司發(fā)布時間:2021-02-03 00:00:00

五年扭虧路,今朝見彩虹。2020年,國家能源集團四川達州發(fā)電公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)廣大干部職工,勇敢面對新冠肺炎疫情沖擊、超發(fā)電量清算、燃料和資金保供等諸多困難,苦干實干、攻堅克難,在泥濘中前行,在困境中突破,同比增加利潤8136萬元,增幅105.9%,在持續(xù)虧損五年之后終于實現(xiàn)扭虧為盈。

黨建引領(lǐng)促發(fā)展

2020年,該公司黨委以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨十九大、十九屆歷次全會精神為指引,聽黨的話,按規(guī)矩辦,堅持“黨務(wù)工作要嚴(yán)謹(jǐn)、黨內(nèi)政治生活要嚴(yán)肅、遵守黨章黨規(guī)黨紀(jì)要嚴(yán)格、監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)要嚴(yán)厲”的黨建工作標(biāo)準(zhǔn),堅決貫徹落實集團公司黨組、四川公司黨委各項工作部署和要求。

堅持“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的工作理念,圍繞全年目標(biāo)任務(wù),持續(xù)深化黨委“三帶三促”品牌建設(shè)和“一支部一特色”創(chuàng)建活動,印發(fā)了《進一步推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合促進實施辦法》《進一步加強黨建工作的五條措施》,對《支部工作考核評價管理辦法》進行了修訂和完善,有效促進了黨建工作與中心工作的深度融合。

積極拓展創(chuàng)新黨建載體和平臺。各級黨組織圍繞中心工作,在提升執(zhí)行力和發(fā)揮戰(zhàn)斗力上狠下功夫,開展了“戰(zhàn)役當(dāng)先鋒 奪取雙勝利”、“提質(zhì)增效當(dāng)先鋒 減虧治虧做表率”、“沖刺一百天 黨員在行動”等主題實踐活動,組織和發(fā)動黨員沖鋒在疫情防控、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、轉(zhuǎn)型發(fā)展的第一線、戰(zhàn)斗在急、難、險、重工作的最前沿,為該公司2020年逆境突圍提供了強大精神動力。

安全生產(chǎn)夯基礎(chǔ)

提升安全意識。面對新冠疫情沖擊和市場形勢的影響,該公司始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,結(jié)合“安全環(huán)保風(fēng)險管控年”、“對標(biāo)管理提升”等重點工作,扎實開展疫情防控、應(yīng)急演練、“9.18”警示教育、“安全生產(chǎn)萬里行”線上專題學(xué)習(xí)等活動,全面提升員工的安全意識和風(fēng)險防控能力。

強化設(shè)備保障。該公司認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任,嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,加大作業(yè)現(xiàn)場安全管控和違章考核力度,加強設(shè)備隱患排查治理,按照集團公司“一防三保”工作要求,穩(wěn)步推進疫情防控、安全環(huán)保、復(fù)工復(fù)產(chǎn)各項工作,高質(zhì)量完成了32號機組C修、小汽輪機機轉(zhuǎn)子返廠檢修等重點項目,全面提升了設(shè)備健康水平和可靠性。

搶發(fā)多發(fā)電量。該公司堅持以市場為導(dǎo)向,圍繞全年目標(biāo)任務(wù),聚焦電量這個焦點,密切關(guān)注電網(wǎng)動態(tài)和負(fù)荷變化,加強運行管理,嚴(yán)肅值班紀(jì)錄,嚴(yán)格執(zhí)行消缺管理制度,精心優(yōu)化設(shè)備運行方式,充分利用“集中供熱”、“污泥耦合發(fā)電”等有利條件,積極開展全員電量營銷,2020年累計完成發(fā)電量20.94億千瓦時,同比增加2.51億千瓦時。

精細(xì)管理創(chuàng)佳績

努力降低標(biāo)煤單價。面對新冠疫情沖擊和煤礦去產(chǎn)能及分類處置造成的影響,該公司及時調(diào)整采購結(jié)構(gòu),精準(zhǔn)把握采購時機,提早開展“豐存枯用”,加強采制化技術(shù)監(jiān)督和煤場管理,扎實開展庫存煤翻燒、污泥摻燒等工作,全年完成入爐標(biāo)煤單價623.71元/噸,同比降低45.13元/噸,降幅6.75%,創(chuàng)該公司自2017年以來最好水平,持續(xù)保持區(qū)域最低價格。

深入開展挖潛增效。2020年,該公司持續(xù)壓降固定成本,合計增利2000余萬元,其中折舊費增利942萬、材料費增利572萬、薪酬增利197萬、房產(chǎn)及環(huán)保等附加稅費增利676萬、其他固定成本合計增利85萬;加強資金管控,七項費用同比下降78.68萬元。完成高息融資置換5.86億元,節(jié)約財務(wù)費用149萬元,預(yù)計可為2021年節(jié)約財務(wù)費用約600萬元。

積極拓展利潤空間。該公司加強與當(dāng)?shù)卣凸I(yè)園區(qū)的聯(lián)系和溝通,不斷拓展利潤增長點,僅粉煤灰、污泥摻燒、供水3項就同比增利356萬元;密切關(guān)注國家及地方政策的發(fā)布情況,加強政策研判和解讀,努力爭取各類減免和補貼,全年累計獲得社保減免費用653.83萬元,獲得穩(wěn)崗補貼343.75萬元,各類政府補助400余萬元。

工團同心聚眾力

工會激發(fā)干部職工活力。圍繞中心工作,該公司組織開展了“同心同行、擁抱2020”迎新春文藝匯演、“38節(jié)宅家秀”、“強身健體 抗擊疫情”運動月、“職業(yè)健康知識講座”、“愛心理發(fā)”、“邁進新時代 展現(xiàn)新作為”勞動技能競賽以及困難幫扶、送溫暖、送清涼等活動,增強了職工的認(rèn)同感和幸福感,凝聚了推動公司健康發(fā)展的人心和合力。

團委發(fā)揮青年生力軍作用。結(jié)合實際情況,該公司組織開展了“學(xué)雷鋒 助抗疫”志愿服務(wù)活動、“弘揚五四精神 綻放青春風(fēng)采”、“青年安全監(jiān)督崗”主題團日活動和“這是我們的船”讀書交流等活動,激勵和引導(dǎo)廣大團員青年立足本職、堅定信念、奮發(fā)有為,為全面完成公司年度目標(biāo)任務(wù)凝聚了共同力量。?

成績屬于過去。2021年,站在新起點,面對新目標(biāo),該公司將繼續(xù)帶領(lǐng)全體干部員工再接再礪,深入貫徹落實集團公司“一個目標(biāo)、三型五化、七個一流”發(fā)展戰(zhàn)略,以實際行動積極踐行“社會主義是干出來的”偉大號召,努力展現(xiàn)新作為,譜寫新篇章。

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