截至1月25日，國家能源集團(tuán)烏海能源原煤生產(chǎn)完成月計(jì)劃104.67%，外運(yùn)銷售完成月計(jì)劃131.06%，協(xié)同指標(biāo)完成月計(jì)劃173.35%，圓滿實(shí)現(xiàn)“十四五”規(guī)劃開局之年首月“開門紅”。
圖為采煤工作面
2021年以來，烏海能源認(rèn)真貫徹新發(fā)展理念，全面落實(shí)國家能源集團(tuán)“四個革命、一個合作”能源安全新戰(zhàn)略，乘勢而上，科學(xué)謀篇布局，變局中開新局，以煤礦智能化建設(shè)為動力，以企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為主題，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，精心組織生產(chǎn)，加大安全管理力度，有效推進(jìn)各項(xiàng)工作。
圖為職工在進(jìn)行綜掘機(jī)開工前檢查
為了構(gòu)建產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局，該公司緊緊抓住技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)變革新機(jī)遇，增強(qiáng)科技支撐，按照“機(jī)械化換人、自動化減人、智能化無人”思路，在智能化采煤工作面、自動化快速掘進(jìn)工作面、智能化輔助系統(tǒng)、智能化洗煤廠、一體化控制平臺等智能化建設(shè)方面取得新突破，五虎山煤礦、黃白茨煤礦、老石旦煤礦、利民公司、公烏素煤礦5家生產(chǎn)礦井共15個生產(chǎn)輔助系統(tǒng)具備固定崗位“有人巡視、無人值守”條件；建成利民公司智能化掘進(jìn)工作面和智能化030904采煤工作面，在復(fù)雜地質(zhì)條件下實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程遙控掘進(jìn)，月進(jìn)由200米提升700米以上；公烏素煤礦投入運(yùn)行烏海地區(qū)首套智能矸選系統(tǒng)，標(biāo)志著原煤系統(tǒng)塊煤分選進(jìn)入智能化時代。
圖為職工在進(jìn)行生產(chǎn)前安全檢查
烏海能源始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向，主動實(shí)施科技創(chuàng)新與機(jī)制創(chuàng)新“雙輪驅(qū)動”戰(zhàn)略，針對制約安全生產(chǎn)的突出問題建立課題、集中攻關(guān)，推廣好解決實(shí)際問題的新思路、新技術(shù)，健全防控機(jī)制，完善管控體系，做好保障工程，壓實(shí)管控責(zé)任。隨著設(shè)備可靠程度的增加、井下作業(yè)條件的持續(xù)提升，把安全管理的重心轉(zhuǎn)移到“三違”管理上，通過理念引領(lǐng)、文化滲透、教育培訓(xùn)、制度管控等多種方式，努力構(gòu)建員工聯(lián)防聯(lián)控、令行禁止、有責(zé)必追的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)新局面，為高質(zhì)量發(fā)展打牢安全基礎(chǔ)。
圖為職工認(rèn)真做好現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作
與此同時，該公司加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，強(qiáng)化政治方向的導(dǎo)航引領(lǐng)作用，全力推進(jìn)黨建與中心工作在思想上、在內(nèi)容上、在方法上深度融合，制定印發(fā)《烏海能源公司黨建引領(lǐng)安全生產(chǎn)環(huán)保管理辦法》，層層宣貫制度要求，制定責(zé)任清單，逐條逐項(xiàng)分解工作任務(wù)，設(shè)定時間表。各級黨組織圍繞中心工作，結(jié)合當(dāng)月實(shí)際、重大節(jié)日，積極開展內(nèi)容豐富、形式多樣的黨支部品牌活動創(chuàng)建工作，總結(jié)提煉黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的典型經(jīng)驗(yàn)，通過黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗以及青安崗對黨建引領(lǐng)安全生產(chǎn)中存在的問題進(jìn)行梳理分析整改，安全管理水平逐步提升。
圖為職工在檢修絞車確保安全生產(chǎn)
面對新冠肺炎疫情沖擊，公司在供銷業(yè)務(wù)洽談、付貨審批、現(xiàn)場盯裝及驗(yàn)量等方面統(tǒng)籌兼顧、精準(zhǔn)施策，妥善調(diào)配商品煤資源量，滿足包鋼計(jì)劃用量，合理安排混煤外銷，滿足周邊電力企業(yè)的用煤需求，穩(wěn)定產(chǎn)品銷售量，圓滿完成煤炭保供任務(wù)；進(jìn)一步強(qiáng)化市場調(diào)研與分析研究，為產(chǎn)品定價提供詳實(shí)準(zhǔn)確的科學(xué)依據(jù)，全力擴(kuò)寬銷售渠道，穩(wěn)定客戶群體，充分發(fā)揮電商平臺銷售優(yōu)勢，鞏固和擴(kuò)大原煤銷售成果。
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