截至1月25日，國家能源集團烏海能源原煤生產(chǎn)完成月計劃104.67%，外運銷售完成月計劃131.06%，協(xié)同指標完成月計劃173.35%，圓滿實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃開局之年首月“開門紅”。
圖為采煤工作面
2021年以來，烏海能源認真貫徹新發(fā)展理念，全面落實國家能源集團“四個革命、一個合作”能源安全新戰(zhàn)略，乘勢而上，科學謀篇布局，變局中開新局，以煤礦智能化建設為動力，以企業(yè)高質量發(fā)展為主題，以經(jīng)濟效益為中心，精心組織生產(chǎn)，加大安全管理力度，有效推進各項工作。
圖為職工在進行綜掘機開工前檢查
為了構建產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局，該公司緊緊抓住技術革命和產(chǎn)業(yè)變革新機遇，增強科技支撐，按照“機械化換人、自動化減人、智能化無人”思路，在智能化采煤工作面、自動化快速掘進工作面、智能化輔助系統(tǒng)、智能化洗煤廠、一體化控制平臺等智能化建設方面取得新突破，五虎山煤礦、黃白茨煤礦、老石旦煤礦、利民公司、公烏素煤礦5家生產(chǎn)礦井共15個生產(chǎn)輔助系統(tǒng)具備固定崗位“有人巡視、無人值守”條件；建成利民公司智能化掘進工作面和智能化030904采煤工作面，在復雜地質條件下實現(xiàn)了遠程遙控掘進，月進由200米提升700米以上；公烏素煤礦投入運行烏海地區(qū)首套智能矸選系統(tǒng)，標志著原煤系統(tǒng)塊煤分選進入智能化時代。
圖為職工在進行生產(chǎn)前安全檢查
烏海能源始終堅持問題導向，主動實施科技創(chuàng)新與機制創(chuàng)新“雙輪驅動”戰(zhàn)略，針對制約安全生產(chǎn)的突出問題建立課題、集中攻關，推廣好解決實際問題的新思路、新技術，健全防控機制，完善管控體系，做好保障工程，壓實管控責任。隨著設備可靠程度的增加、井下作業(yè)條件的持續(xù)提升，把安全管理的重心轉移到“三違”管理上，通過理念引領、文化滲透、教育培訓、制度管控等多種方式，努力構建員工聯(lián)防聯(lián)控、令行禁止、有責必追的標準化生產(chǎn)新局面，為高質量發(fā)展打牢安全基礎。
圖為職工認真做好現(xiàn)場質量標準化工作
與此同時，該公司加強頂層設計，強化政治方向的導航引領作用，全力推進黨建與中心工作在思想上、在內容上、在方法上深度融合，制定印發(fā)《烏海能源公司黨建引領安全生產(chǎn)環(huán)保管理辦法》，層層宣貫制度要求，制定責任清單，逐條逐項分解工作任務，設定時間表。各級黨組織圍繞中心工作，結合當月實際、重大節(jié)日，積極開展內容豐富、形式多樣的黨支部品牌活動創(chuàng)建工作，總結提煉黨支部標準化建設的典型經(jīng)驗，通過黨員責任區(qū)、黨員示范崗以及青安崗對黨建引領安全生產(chǎn)中存在的問題進行梳理分析整改，安全管理水平逐步提升。
圖為職工在檢修絞車確保安全生產(chǎn)
面對新冠肺炎疫情沖擊，公司在供銷業(yè)務洽談、付貨審批、現(xiàn)場盯裝及驗量等方面統(tǒng)籌兼顧、精準施策，妥善調配商品煤資源量，滿足包鋼計劃用量，合理安排混煤外銷，滿足周邊電力企業(yè)的用煤需求，穩(wěn)定產(chǎn)品銷售量，圓滿完成煤炭保供任務；進一步強化市場調研與分析研究，為產(chǎn)品定價提供詳實準確的科學依據(jù)，全力擴寬銷售渠道，穩(wěn)定客戶群體，充分發(fā)揮電商平臺銷售優(yōu)勢，鞏固和擴大原煤銷售成果。
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