大唐肇慶熱電：讓競賽成為檢修“提速舞臺”

發(fā)布時間： 2020-04-30 10:20:09 來源：中國電力網(wǎng) 作者：蘇亞蘭

　　中國電力網(wǎng)訊近日，廣東大唐國際肇慶熱電有限責(zé)任公司圍繞機(jī)組B級檢修這一中心工作，以勞動競賽為抓手，創(chuàng)新管理機(jī)制，搭建“提速”舞臺，吹響“競賽”號角，讓每一個勞動環(huán)節(jié)都成為了競賽的現(xiàn)場，助力機(jī)組B修奮力沖刺攻堅。

　　機(jī)組檢修有保障勞動競賽來護(hù)航

　　勞動競賽的最終落腳點(diǎn)是提升員工技能水平，為企業(yè)安全穩(wěn)定生產(chǎn)保駕護(hù)航。肇慶熱電公司將勞動競賽與1、2號機(jī)組B修工作緊密結(jié)合起來，圍繞“以賽練兵，提升職工技能水平”這一主線，堅持“點(diǎn)面結(jié)合、內(nèi)外結(jié)合”原則，全員參與，共同提高。

　　檢修期間工作量集中，人員勞動強(qiáng)度大，該公司通過開展“弘揚(yáng)工匠精神，創(chuàng)建精品工程”為主題的機(jī)組B修勞動競賽活動，團(tuán)結(jié)動員廣大職工充分發(fā)揮主力軍作用，為奮力奪取疫情防控和實(shí)現(xiàn)“高質(zhì)量發(fā)展年”各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)雙勝利做貢獻(xiàn)。

　　為提高競賽活動的可操作性，該公司專門成立了組織機(jī)構(gòu)，共同商討競賽規(guī)則、實(shí)施細(xì)則和考核獎勵等內(nèi)容，并征求一線職工的意見和建議。將激勵機(jī)制貫穿到“勞動競賽”活動的全過程，確保“競有標(biāo)準(zhǔn)、賽有目標(biāo)、獎有依據(jù)”。

　　勞動競賽活動在機(jī)務(wù)班、電氣班、繼保班、熱控班四個班組展開，以四個工會小組、群眾參與的形式，把勞動競賽推進(jìn)重點(diǎn)放在質(zhì)量、進(jìn)度、文明、安全、一流指標(biāo)上，把勞動競賽的執(zhí)行重點(diǎn)放在日常安全生產(chǎn)和班組管理、現(xiàn)場管理中，同時有效發(fā)揮技術(shù)攻關(guān)、崗位練兵和合理化建議等，在節(jié)能降耗、生產(chǎn)優(yōu)化、技術(shù)改造和管理創(chuàng)新方面起到了推動作用。

　　全體總動員不做看客與過客

　　檢修期間，整個肇慶熱電公司從管理到班組，從干部到職工，都動了起來。比產(chǎn)量，求質(zhì)量，賽指標(biāo)，勞動競賽從“廣”向“深”扎實(shí)推進(jìn)。

　　第一次參加檢修的徐曉瑩，檢修期間，牽頭完成了2號機(jī)組邏輯修改工作，在此次工作中將“增加燃機(jī)潤滑油泵預(yù)選功能”、“中低壓汽包液位、壓力高高主保護(hù)邏輯通訊方式更改”等共7項(xiàng)設(shè)備異動內(nèi)容進(jìn)行了逐一更改，并增加2號汽機(jī)一鍵并網(wǎng)邏輯，此次邏輯修改工作解決了2號機(jī)組運(yùn)行以來一直存在隱患，也大大降低了運(yùn)行人員監(jiān)盤工作量。此外，還參與2號機(jī)組所有電動門、氣動門電源核對工作，排查出諸多空開標(biāo)識與就地設(shè)備不符合之處，消除安全隱患，有效提高了機(jī)組運(yùn)行可靠性。

　　代飛擔(dān)任工作負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)2號燃機(jī)本體檢修工作，提前協(xié)調(diào)檢修人員入廠、按照標(biāo)準(zhǔn)布置好檢修場地，作業(yè)過程中及時解決檢修工具和材料需求，嚴(yán)格遵照小型作業(yè)攤點(diǎn)和有限空間作業(yè)管理要求，做好有限空間作業(yè)的出入登記、人孔處監(jiān)護(hù)、含氧量測量等措施，監(jiān)督作業(yè)人員高處作業(yè)正確佩戴安全帶，每天檢查作業(yè)條件滿足后方準(zhǔn)許開工，堅持做到“不安全、不作業(yè)”的理念，作業(yè)現(xiàn)場安全文明保持良好，做到“工完、料盡、場地清”，按期、按質(zhì)、按量完成了2號燃機(jī)本體檢修。

　　把勞動競賽與提高機(jī)組檢修管理水平相結(jié)合，職工發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，勇于擔(dān)當(dāng)合力攻堅，檢修現(xiàn)場一個個緊張有序的勞動場景背后，質(zhì)量在提升、指標(biāo)在優(yōu)化、士氣在高漲。

　　重結(jié)合讓競賽有目的

　　“提高勞動生產(chǎn)率要賽，安全環(huán)保要賽，設(shè)備運(yùn)行要賽，提升現(xiàn)場管理也要賽。”肇慶熱電公司檢修全過程啟動“6S”管理模式。“6S”管理作為品質(zhì)及管理的體現(xiàn)，對提升現(xiàn)場管理，建立一個規(guī)范的工作環(huán)境，同時提高工作效率，提升企業(yè)的管理水平和核心競爭力有著極為重要的作用。

　　進(jìn)行6S管理“三講一落實(shí)”——講前期檢修資料準(zhǔn)備、現(xiàn)場布置、隊(duì)伍組織，講小型作業(yè)攤點(diǎn)管控、進(jìn)度掌控、質(zhì)量把控、文明生產(chǎn)檢查，講檢修工藝規(guī)程重要事項(xiàng)及經(jīng)驗(yàn)反饋。有針對性地提出質(zhì)量控制的要點(diǎn)，通過設(shè)置小型作業(yè)攤點(diǎn)，要求進(jìn)行現(xiàn)場檢修前、中布置，組織檢修單位對各作業(yè)攤點(diǎn)嚴(yán)格進(jìn)行現(xiàn)場布置及管控擺放規(guī)范整齊，文明施工情況良好，為現(xiàn)場樹立了檢修標(biāo)準(zhǔn)化樣板。

　　通過“勞動競賽”這一載體，在1、2號機(jī)組B修中，一大批過得硬、叫得響、立得住、傳得開的典型個人和先進(jìn)集體脫穎而出，讓“工匠”精神根植每一位職工內(nèi)心，為實(shí)現(xiàn)“高質(zhì)量發(fā)展年”任務(wù)目標(biāo)貢獻(xiàn)了實(shí)實(shí)在在的力量。(蘇亞蘭/報道)