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徐州華潤電力有限公司開展2020年一季度節(jié)能查評(píng)工作

發(fā)布時(shí)間： 2020-04-20 15:06:17 來源：中國電力網(wǎng) 作者：?jiǎn)锡堓x

　　中國電力網(wǎng)訊徐州華潤電力有限公司貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記“2·23”重要講話精神，一手抓疫情防控，一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)。4月8日至10日，公司科學(xué)安排復(fù)工復(fù)產(chǎn)后的節(jié)能管控工作，組織開展2020年一季度節(jié)能專項(xiàng)查評(píng)。

　　2020年為國家“十三五”規(guī)劃收官之年，為充分調(diào)動(dòng)員工節(jié)能工作的積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性，促進(jìn)公司“十三五”節(jié)能目標(biāo)的達(dá)成，公司發(fā)布了《2020年提質(zhì)增效“126”專項(xiàng)行動(dòng)推進(jìn)方案》，明確了公司年度節(jié)能目標(biāo)、一套體系、兩個(gè)抓手與六大舉措。為檢驗(yàn)節(jié)能管理工作的階段成果，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)提升，自2020年一季度起，公司擬每季度開展節(jié)能專項(xiàng)查評(píng)工作。

　　本次節(jié)能查評(píng)工作由公司分管副總理任組長(zhǎng)，技術(shù)監(jiān)督崗、節(jié)能崗、標(biāo)準(zhǔn)化崗、運(yùn)行主值等人員任專家組成員。針對(duì)公司各部門各專業(yè)管控的生產(chǎn)以及非生產(chǎn)區(qū)域開展機(jī)組運(yùn)行方式、設(shè)備管理、能耗指標(biāo)管理、標(biāo)準(zhǔn)化等全方位的節(jié)能管理評(píng)價(jià)。查評(píng)共分為鍋爐與灰硫組、汽機(jī)與化水組、電氣與非生產(chǎn)組以及標(biāo)準(zhǔn)化組四個(gè)小組，涵蓋了公司生產(chǎn)與非生產(chǎn)的全部區(qū)域。

　　節(jié)能查評(píng)工作以提質(zhì)增效為目標(biāo)，以績(jī)效評(píng)價(jià)為導(dǎo)向，以查擺問題為著力點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)公司節(jié)能管理工作的“大體檢”，推動(dòng)了公司“以節(jié)能監(jiān)督為調(diào)度”的專業(yè)管理模式落地，在公司內(nèi)部營造了濃厚的節(jié)能管理氛圍。

　　習(xí)總書記強(qiáng)調(diào)“把發(fā)展?jié)摿蛣?dòng)能充分釋放出來”，就要求火電企業(yè)狠抓內(nèi)部管理，提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式增長(zhǎng)。點(diǎn)滴降成本，分秒出效益。公司在管理團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下，外控疫情輸入，內(nèi)抓節(jié)能降耗。通過強(qiáng)化制度建設(shè)，細(xì)化運(yùn)行措施，明確工作職責(zé)，落實(shí)責(zé)任考評(píng)，推行運(yùn)行優(yōu)化與設(shè)備治理，創(chuàng)新了公司節(jié)能管控模式，提升了公司的能效管理水平，支撐了公司“十三五”節(jié)能目標(biāo)的穩(wěn)步達(dá)成。