7月13日-15日，國家電投總會計(jì)師、黨組成員陳西到內(nèi)蒙古公司開展工作調(diào)研并出席集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享中心通遼中心財(cái)務(wù)共享建設(shè)啟動會。
陳西實(shí)地調(diào)研了內(nèi)蒙古公司所屬鐵路運(yùn)輸分公司、白音華和霍林河區(qū)域露天礦、電解鋁、礦山機(jī)電檢修等產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場，詳細(xì)了解內(nèi)蒙古公司產(chǎn)業(yè)布局、改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、創(chuàng)新創(chuàng)效、隊(duì)伍建設(shè)等方面情況，并組織召開了霍白區(qū)域所屬單位財(cái)務(wù)骨干人員座談會。
陳西對內(nèi)蒙古公司在集團(tuán)公司利潤支撐、戰(zhàn)略協(xié)同、改革創(chuàng)新等方面所做的貢獻(xiàn)和取得的成績給予充分肯定。他指出，內(nèi)蒙古公司產(chǎn)業(yè)一體化協(xié)同發(fā)展優(yōu)勢明顯，凈資產(chǎn)收益率高于集團(tuán)公司平均水平，新能源平價項(xiàng)目較多，利潤的含金量較高。戰(zhàn)略協(xié)同方面，內(nèi)蒙古公司在大東北地區(qū)煤炭保供發(fā)揮著舉足輕重的作用，今年克服諸多困難挑戰(zhàn)，支持東北區(qū)域兄弟單位煤炭供應(yīng)。改革創(chuàng)新方面，內(nèi)蒙古公司在循環(huán)經(jīng)濟(jì)、綠色礦山、管理創(chuàng)新等方面為集團(tuán)公司做出了積極貢獻(xiàn)，也為集團(tuán)公司在新型發(fā)展、綠色發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展等方面樹立了良好的對外企業(yè)形象。
針對下一步工作，陳西提出，一要學(xué)習(xí)貫徹好習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神，要把深化黨史學(xué)習(xí)教育同公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展實(shí)際以及集團(tuán)公司“十四五”規(guī)劃和“2035一流戰(zhàn)略”相結(jié)合，推動內(nèi)蒙古公司向更高質(zhì)量的發(fā)展邁進(jìn)。二要貫徹習(xí)總書記“大安全”理念，抓好人防物防技防和制度體系的建設(shè)，充分運(yùn)用創(chuàng)新理念和數(shù)字化、智能化技術(shù)提升“大安全”管理水平。三要切實(shí)抓好中國特色現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)，不斷完善企業(yè)治理體系和治理能力的建設(shè)，結(jié)合國資委三年行動方案，建立健全符合公司實(shí)際的管理機(jī)制。四要繼續(xù)發(fā)揮在集團(tuán)公司戰(zhàn)略定位中的重要作用，要持續(xù)堅(jiān)持降本增效，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮上市公司的資本優(yōu)勢，提升歸母凈利潤。五要抓好數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，繼續(xù)深化應(yīng)用智慧礦山、無人駕駛、“四鉆”電廠等數(shù)字化技術(shù)，抓好ERP、財(cái)務(wù)共享和司庫系統(tǒng)等建設(shè)應(yīng)用工作，真正發(fā)揮數(shù)字化技術(shù)在提升生產(chǎn)力方面的巨大作用。
調(diào)研期間，陳西出席了集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享中心通遼區(qū)域中心建設(shè)啟動會。他指出，財(cái)務(wù)共享是集團(tuán)公司建設(shè)國有資本投資公司的重要抓手和工具，是基于數(shù)字化技術(shù)和管理創(chuàng)新的生產(chǎn)關(guān)系改革，將更好地適應(yīng)和促進(jìn)新形勢下集團(tuán)公司生產(chǎn)力的發(fā)展。針對下一步工作，陳西強(qiáng)調(diào)，要準(zhǔn)確把握財(cái)務(wù)共享中心的戰(zhàn)略定位，強(qiáng)化組織保障，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)作，推動標(biāo)準(zhǔn)化體系落地，高標(biāo)準(zhǔn)建好區(qū)域共享中心，確保建設(shè)任務(wù)能高質(zhì)量按期完成。
集團(tuán)公司計(jì)財(cái)部、資本部、財(cái)務(wù)共享中心、燃管中心，內(nèi)蒙古公司、吉電股份、東北公司、黑龍江分公司相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加上述活動。
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