1月6日至7日，浙能集團黨委書記、董事長胡仲明到嘉興片區(qū)調(diào)研指導工作時強調(diào)，要傳承“紅船精神”，在忠實踐行“八八戰(zhàn)略”、奮力打造“重要窗口”中不忘初心、牢記使命，在奮斗新征程中再創(chuàng)浙能新事業(yè)新輝煌，譜寫浙江能源“十四五”高質(zhì)量發(fā)展新篇章，為我省爭創(chuàng)社會主義現(xiàn)代化先行省交出能源發(fā)展高分報表。
集團黨委委員、副總經(jīng)理倪震，黨委委員、總經(jīng)理助理陶曉東，副監(jiān)事長吳熙君參加調(diào)研。
▲浙能集團黨委書記、董事長胡仲明一行瞻仰南湖紅船
6日上午，胡仲明一行冒著嚴寒先赴黨的誕生地——嘉興南湖瞻仰紅船，接受革命傳統(tǒng)教育，重溫“紅船精神”，感受中國革命的航船從南湖揚帆啟航的光輝歷程。
▲浙能集團黨委書記、董事長胡仲明在嘉興片區(qū)調(diào)研時講話
▲浙能集團黨委書記、董事長胡仲明到浙石油綜合能源銷售嘉興分公司調(diào)研
當天，胡仲明一行到浙石油綜合能源銷售公司嘉興分公司調(diào)研。在聽取了該公司相關負責人的工作匯報后，他肯定了嘉興分公司近年來工作上所取得的成績。針對下階段工作，他指出浙石油要發(fā)揮好榜樣示范帶頭作用，進一步推廣嘉興分公司在企地合作方面的先進經(jīng)驗，同時要深化與政府的溝通協(xié)調(diào)，更好推進項目建設；要進一步宣傳展示好浙石油做好民生保障、讓利于民、積極履行好企業(yè)社會責任的擔當精神；要強化企業(yè)管理，持續(xù)提升企業(yè)管理效能。
▲浙能集團黨委書記、董事長胡仲明登上嘉華發(fā)電公司8號機組鍋爐爐頂，了解機組運行情況
▲浙能集團黨委書記、董事長胡仲明調(diào)研嘉華發(fā)電公司一期煤碼頭，了解燃煤保供等情況
1月7日，胡仲明一行來到嘉華發(fā)電公司調(diào)研。他先后到嘉華發(fā)電公司三期集控室、8號機組爐頂、6號氣膜式封閉煤場和一期碼頭，深入了解該公司機組運行、重點項目建設、疫情防控措施等情況，親切慰問廣大干部職工，強調(diào)要守牢疫情防控和安全生產(chǎn)的紅線，全面落實迎峰度冬以及應對低溫寒潮天氣的工作舉措，全力以赴保障我省能源供應。針對下階段工作，他提出三點要求：一是要講政治。要深入學習貫徹黨的十九屆五中全會和省委十四屆八次全會精神，善于從講政治的高度來思考、謀劃和推進企業(yè)各項工作，要提高干部職工隊伍的專業(yè)化水平，努力讓其成為構建新發(fā)展格局下的行家里手；二是要講效益。要著力提高企業(yè)各項工作的精細化管理水平，持續(xù)推進科技創(chuàng)新賦能，推動企業(yè)節(jié)能減排、挖潛增效；三是要講安全。要慎終如始做好企業(yè)安全生產(chǎn)、疫情防控與廉政安全工作。
▲浙能集團黨委書記、董事長胡仲明調(diào)研嘉興海上風電項目部
離嘉華發(fā)電公司不遠處的嘉興海上風電項目部工作人員正緊張忙碌著。胡仲明一行來到項目部辦公場所，了解海上風電項目主要情況。在聽取浙新能源集團、嘉興海上風電公司、省電力建設公司等單位的情況匯報后，他肯定了嘉興海上風電項目建設所取得的成績，并提出三點要求。一是咬定目標，倒排時間節(jié)點，在確保安全的前提下，全力以赴打贏年底海上風電全容量并網(wǎng)發(fā)電攻堅戰(zhàn)；二是要把握發(fā)展窗口期，科學謀劃好“十四五”新能源發(fā)展目標，同時確保在建項目早達產(chǎn)早出效，努力將在建項目建成示范項目，為后續(xù)其他新能源項目的爭取奠定基礎；三是抓好安全生產(chǎn)與維穩(wěn)工作，確保工程建設安全平穩(wěn)推進，持續(xù)加強與各參建單位的溝通協(xié)調(diào)，加快推進嘉興1號海上風電項目建設。
▲浙能集團黨委書記、董事長胡仲明調(diào)研浙石油嘉興櫻花綜合供能站
在浙石油綜合能源銷售公司嘉興分公司所屬的平湖櫻花綜合供能站，連續(xù)的低溫天氣絲毫沒有減弱職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。胡仲明一行來到櫻花綜合供能站，實地調(diào)研站房、加氫裝置等生產(chǎn)現(xiàn)場，參觀了解站點情況和一線員工工作環(huán)境及狀態(tài)，親切慰問在崗職工，叮囑大家落實好站點安全、經(jīng)營及服務等工作，同時做好防寒保暖工作。
▲浙能集團黨委書記、董事長胡仲明調(diào)研浙能城市燃氣平湖分公司
隨后，胡仲明一行來到浙能城市燃氣平湖分公司調(diào)研。他參觀了城市燃氣平湖分公司調(diào)度中心與客服中心，聽取了浙能天然氣集團、城市燃氣公司以及城市燃氣平湖分公司的工作匯報后，指出要持之以恒做好天然氣保供工作，保障我省能源供應。他強調(diào)，城市燃氣公司要加強系統(tǒng)謀劃，理清發(fā)展思路，加快適應國家天然氣體制機制改革：一是高度重視戰(zhàn)略布局，要準確定位“十四五”發(fā)展目標，加快提升企業(yè)核心競爭力，持續(xù)亮化品牌，深化服務，提升企業(yè)市場占有率；二是深化產(chǎn)融結合，通過市場化運作，提升企業(yè)價值；三是高度重視安全生產(chǎn)，進一步健全完善應急響應機制，加強安全生產(chǎn)隊伍建設，常抓不懈做好安全生產(chǎn)工作。
集團相關職能部門、相關板塊、相關單位主要負責人隨同調(diào)研。
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