12月3日至4日，國家電投黨組成員、總會計師陳西到貴州金元開展調(diào)研，聽取公司生產(chǎn)經(jīng)營、新能源開發(fā)、綜合智慧能源發(fā)展、煤炭供應(yīng)等情況匯報，并實地考察了綏陽公司、園區(qū)供熱項目、鴨溪電廠。
座談會上，陳西指出，今年以來，貴州金元在困難局面下付出了艱辛努力，取得了較好的業(yè)績，但目前面臨的挑戰(zhàn)依舊艱巨，財務(wù)負(fù)擔(dān)重，轉(zhuǎn)型發(fā)展壓力大。針對下一步工作，他要求，要切實做好企業(yè)“大安全”工作，保障人員及生產(chǎn)安全，關(guān)注資產(chǎn)配比和資源布置，把握發(fā)展大方向，強(qiáng)化風(fēng)險意識和底線思維，同時樹立好企業(yè)社會形象，持續(xù)維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、政治、品牌形象安全；要認(rèn)真領(lǐng)會黨的十九屆五中全會精神，貫徹集團(tuán)公司“2035一流戰(zhàn)略”，統(tǒng)一思想認(rèn)識，推進(jìn)體制機(jī)制變革，調(diào)動員工積極性和主動性，加快推動企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展；要切實打好“存量牌”，不斷夯實資產(chǎn)基礎(chǔ)，控降成本，實現(xiàn)精細(xì)化管理，同時堅定處置低效無效資產(chǎn)及非競爭、非優(yōu)勢性資產(chǎn)；要加強(qiáng)投資風(fēng)險管控，強(qiáng)化戰(zhàn)略導(dǎo)向，提高項目決策質(zhì)量；要最大程度調(diào)動自身資源及能力，開拓思路、廣開渠道，為企業(yè)爭取多方面發(fā)展資源。
在綏陽公司，陳西詳細(xì)了解綏陽一體化循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園生產(chǎn)、設(shè)備及經(jīng)營管理情況。他強(qiáng)調(diào)，要高度重視安全生產(chǎn)及環(huán)保工作，資產(chǎn)可以出表，但責(zé)任不能出表；要發(fā)揮好綏陽一體化循環(huán)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢，努力降低原材料采購成本，拓寬銷售渠道；干部員工要凝心聚力,化危機(jī)為機(jī)遇，抓好經(jīng)營管理、成本控制，穩(wěn)步推進(jìn)能源優(yōu)化配置和園區(qū)可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)綏陽公司整體資產(chǎn)質(zhì)量提升。
在鴨溪電廠，陳西實地察看了煤炭儲運現(xiàn)場，聽取電廠、配售電公司經(jīng)營發(fā)展工作匯報，并詳細(xì)了解煤電聯(lián)營、煤炭供應(yīng)鏈融資、綜合智慧能源發(fā)展等情況。針對下一步工作，陳西強(qiáng)調(diào)，要增強(qiáng)危機(jī)意識、市場意識、創(chuàng)新意識、競爭意識、風(fēng)險意識，認(rèn)識企業(yè)生存價值、發(fā)展優(yōu)勢，要發(fā)揮干部員工的能動性，形成合力，要把握好生產(chǎn)經(jīng)營改革過程中的風(fēng)險，及時應(yīng)對，進(jìn)一步提高企業(yè)市場競爭能力，建立競爭優(yōu)勢，為企業(yè)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)生存狀態(tài)。
集團(tuán)公司人資部、計財部相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研。
責(zé)任編輯：陳晨晨
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