本網(wǎng)訊 大唐青海能源開發(fā)有限公司深入學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)公司安全生產(chǎn)一號(hào)文，迅速把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司各項(xiàng)部署要求上來(lái)，保持安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢(shì)，加強(qiáng)近期冬奧保電、能源保供工作措施落實(shí)，確保全年安全生產(chǎn)工作局面穩(wěn)定。
該公司結(jié)合實(shí)際，第一時(shí)間制定下發(fā)安全生產(chǎn)一號(hào)文件，以提升本質(zhì)安全水平為目標(biāo)，堅(jiān)持“零違章、零非停、零事故”導(dǎo)向，細(xì)化分解四個(gè)方面重點(diǎn)工作：一是深化“五個(gè)突出整治”工作，著力消除問(wèn)題短板，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。二是加強(qiáng)三基管理，重點(diǎn)加強(qiáng)技術(shù)管理、安全生產(chǎn)培訓(xùn)、班組安全、依法合規(guī)等方面建設(shè)，全面夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)。三是健全管理體制機(jī)制，進(jìn)一步健全雙重預(yù)防機(jī)制、新能源管控模式、大安全管理理念，全面提升安全生產(chǎn)管控能力。四是嚴(yán)格重點(diǎn)領(lǐng)域管控，進(jìn)一步加強(qiáng)改革安全管控、外包隊(duì)伍、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、政治保電、防災(zāi)減災(zāi)等方面管理，全面營(yíng)造安全、穩(wěn)定、和諧的工作氛圍。
評(píng)論