本網(wǎng)訊 圍繞貫徹落實中央經(jīng)濟工作會精神，根據(jù)集團公司工作部署，江蘇公司召開“聚力強保供、賦能新發(fā)展”研討暨2022年工作務(wù)虛會，找準(zhǔn)切入點、抓住創(chuàng)新點、聚力突破點，校準(zhǔn)高質(zhì)量發(fā)展新方向。
穩(wěn)住基本盤，掌握發(fā)展主動權(quán)。該公司進一步提高政治站位，堅決服從政府要求和調(diào)度安排，狠抓安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理、技能素質(zhì)和作風(fēng)建設(shè)，確保完成今冬明春保電保供任務(wù)，以“高嚴細實”的工作標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)生產(chǎn)運行平穩(wěn)有序，機組設(shè)備安全可靠，確保機組應(yīng)發(fā)盡發(fā)、應(yīng)發(fā)滿發(fā)。深化落實集團公司與江蘇省戰(zhàn)略合作協(xié)議，在優(yōu)選優(yōu)建上再下功夫，全力推進贛榆LNG接收站項目、望亭燃機項目核準(zhǔn)，積極拓展陸上風(fēng)光電項目。
保障經(jīng)營力，提升運營管控力。全力做好燃機入市，時刻關(guān)注天然氣價格變化，準(zhǔn)確核算本企業(yè)度電變動成本，提高機組發(fā)電邊際成本預(yù)測能力，做好價格跟蹤。提高機組可靠性，對廠內(nèi)機組的運行方式、備用方式進行選擇優(yōu)化，提高主動參與調(diào)頻，調(diào)峰能力。持續(xù)跟進現(xiàn)貨運行改變原有發(fā)電量和利用小時考核基層發(fā)電企業(yè)運營管理思路，建立健全適應(yīng)現(xiàn)貨市場環(huán)境下的激勵性管理制度。統(tǒng)籌制訂區(qū)域報價策略，結(jié)合實際情況，以區(qū)域利益最大化為原則，針對不同類型機組進行不同定位，合理優(yōu)化發(fā)電和報價策略。
增強新能力，深化國企改革。圍繞支撐保障江蘇公司高質(zhì)量發(fā)展工作主線，深化干部人才培養(yǎng)發(fā)展體制改革，推進管理人員公開競聘上崗，規(guī)范競聘流程，通過競爭上崗方式選聘的管理人員比例上不低于60%。加大管理人員末等調(diào)整和不勝任退出力度，實現(xiàn)“能上能下”“能進能出”制度化常態(tài)化。加強公司治理體系、制度、法治、合規(guī)建設(shè)，落實國資委關(guān)于深化中央企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督工作的實施意見，建立健全內(nèi)部審計體制機制，提升審計效能，強化審計監(jiān)督，做到應(yīng)審盡審，凡審必嚴，確保保質(zhì)保量完成國企改革三年行動任務(wù)。
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