“相信您也詳細(xì)了解了國家電投內(nèi)蒙古公司的規(guī)模及發(fā)展，對(duì)柴油的需求量等情況，那么請(qǐng)您本著雙方共贏的態(tài)度，在保證質(zhì)量的前提下，考慮最后價(jià)格?！?/p>
談判桌上，正在進(jìn)行的是內(nèi)蒙古公司物資裝備分公司總包配送生產(chǎn)用柴油招標(biāo)采購工作。各位評(píng)標(biāo)專家們充分運(yùn)用自身扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)、敏捷的思辨能力和豐富的談判技巧，經(jīng)過為期4天近30輪的激烈談判，最終在12家合格供應(yīng)商中確定中標(biāo)單位。順利完成總包配送柴油采購工作，節(jié)約成本約8000萬元！
探索新路子。該公司充分發(fā)揮集約化采購優(yōu)勢(shì)，提前深入各板塊的需求單位進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，切實(shí)掌握需求單位在柴油存儲(chǔ)、提油等環(huán)節(jié)的實(shí)際情況，同時(shí)認(rèn)真收集各需求單位對(duì)口業(yè)務(wù)人員的意見、建議，最終形成了總體的柴油需求情況匯總，編制了相關(guān)方案及談判策略，充分做好前期準(zhǔn)備。
創(chuàng)新新模式?？偘渌凸ぷ鲗儆谠摴就卣沟男聵I(yè)務(wù)，在零基礎(chǔ)、零經(jīng)驗(yàn)的情況下，該公司多措并舉，組織業(yè)務(wù)人員到先進(jìn)單位學(xué)習(xí)調(diào)研，增長(zhǎng)見識(shí)；邀請(qǐng)專家老師進(jìn)行授課，提升理論水平；定期開展考試測(cè)評(píng)，促進(jìn)專業(yè)知識(shí)；各專業(yè)負(fù)責(zé)各版塊開展工作，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等，在新的領(lǐng)域創(chuàng)新新的模式，為更好開展工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
實(shí)現(xiàn)新突破。本次總包配送招標(biāo)采購項(xiàng)目涵蓋了內(nèi)蒙古公司煤炭、路港及電力板塊所屬15家需求單位。為順利完成工作任務(wù)目標(biāo)，該公司精心謀劃，充分學(xué)習(xí)調(diào)研、探索總結(jié)，通過公開招標(biāo)、資格審查、競(jìng)爭(zhēng)性談判等方式，較各單位原有的單獨(dú)采購方式累計(jì)節(jié)約成本約8000萬元，為該公司總包配送工作提供了良好實(shí)踐、積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。
促進(jìn)新發(fā)展。該公司將進(jìn)一步優(yōu)化總包配送物資品類，持續(xù)提高總包配送采購服務(wù)質(zhì)量，全面推進(jìn)各項(xiàng)總包配送業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)為內(nèi)蒙古公司集中采購降本增效的同時(shí)，為需求單位帶來更加穩(wěn)定的質(zhì)量品質(zhì)和優(yōu)質(zhì)的售后保證，不斷提升內(nèi)蒙古公司集約化經(jīng)營管理效益，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量！
評(píng)論