本網(wǎng)訊 面對當(dāng)前嚴(yán)峻的疫情防控、能源保供形勢，中國大唐集團(tuán)有限公司寧夏分公司對疫情防控、能源保供相關(guān)工作再動(dòng)員、再細(xì)化、再部署，確保奪取防疫、保電“雙勝利”。
該公司第一時(shí)間成立能源保供領(lǐng)導(dǎo)小組，制定詳實(shí)的“1+6”保供工作方案，建立公司、新能源事業(yè)部、場站、班組四級電力供應(yīng)保障協(xié)調(diào)指揮體系，縱向?qū)╇姳Ｕ瞎ぷ鬟M(jìn)行再部署、再推動(dòng)、再落實(shí)。嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)值班、領(lǐng)導(dǎo)帶班、安全管理人員跟班和現(xiàn)場巡回檢查等制度，深入排查梳理重大安全風(fēng)險(xiǎn)和事故隱患，做到安全檢查“無漏洞”“零死角”，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)可控在控。嚴(yán)格執(zhí)行“零報(bào)告”制度，確保有關(guān)安全生產(chǎn)信息及時(shí)、準(zhǔn)確、全面報(bào)告，切實(shí)夯實(shí)生產(chǎn)“防守關(guān)”。
該公司堅(jiān)持把疫情防控工作放在突出位置，先后召開疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組會議3次，研究部署疫情防控工作，壓實(shí)各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部疫情防控主體責(zé)任，有序開展疫情提醒、統(tǒng)計(jì)上報(bào)、措施發(fā)布、應(yīng)急指揮等事項(xiàng)。本部加強(qiáng)居家健康監(jiān)測人員遠(yuǎn)程辦公管理，到崗人員嚴(yán)格執(zhí)行單位、住所“兩點(diǎn)一線”。各場站實(shí)行封閉管理，堅(jiān)持“人物同防”，抓好“兩外”人員的排查管控工作，細(xì)化安全生產(chǎn)、設(shè)備檢修、運(yùn)行管理、巡視巡檢等疫情防范措施，確保疫情防控“雙零”目標(biāo)。
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