走進新疆能源化工四棵樹煤礦八號井工業(yè)廣場，數(shù)十輛煤炭運輸車正排著長隊等待裝車，行至車隊盡頭，滾滾烏金從煤倉底部的出煤口源源不斷地傾瀉而下，選煤廠燈火通明，裝車員、調車員仔細核對完信息，伴隨著汽車滴滴的響聲，汽車滿載煤炭發(fā)往熱力公司。最近在八號井，這樣重復而又緊張的裝車保供應場景頻頻出現(xiàn)。
近期由于氣溫驟降，發(fā)電負荷和耗煤量不斷攀升，區(qū)域內的三家電廠燃料煤庫存量直逼警戒線。針對這一情況，該公司黨委立即組織召開電煤保供工作會，將電煤保供工作提升到講政治、保民生的頭等大事來抓，制定針對措施，保障煤炭供應。
穩(wěn)定煤炭產量是保供的基礎。該公司圍繞全年生產經營目標任務，結合當前地質條件復雜、瓦斯治理難度大等制約礦井安全生產、效率效益提升的關鍵問題，堅持問題導向，科學組織生產，將生產任務科學分解，具體到日，以班保日、以日保周、以周保月，實現(xiàn)生產計劃的全過程、精準化控制，確保礦井有序穩(wěn)定生產。八號井黨總支在各區(qū)隊、班組開展“比質量賽安全”專項勞動競賽，激發(fā)干部職工抓生產、上產量、保電煤的積極性和主觀能動性。綜掘隊黨小組通過開展“安全進尺比比看”擂臺賽，瞄準當月進尺及四季度任務目標，制定激勵措施，加大獎罰力度，推動進尺大上，確保采掘正常銜接。綜采隊黨小組做好工作面安全生產，保證全天4刀煤。
連日來，八號井地面黨支部以開展“能源保供攻堅戰(zhàn)”為契機，建立黨員保供責任區(qū)按照“網格化”包保管理制度包機到人，確保每臺生產設備“處處有人管、事事有人抓”，并對檢修時間、質量、安全進行全方位全過程管控，有效降低事故發(fā)生概率，提高開機效率。利用每月機電事故分析會，對生產中容易發(fā)生機電事故的原因進行分析交流，切實將隱患消除在萌芽狀態(tài)，杜絕同類機電事故發(fā)生，全力保障一線生產。八號井生產第一黨支部成立技術攻關組，以智能化礦井、災害超前治理、瓦斯抽采利用等為重點，做好科研攻關工作，著力解決影響生產、影響效率的難題，以技術服務生產，以技術提高效能，以技術創(chuàng)造效益，提升礦井安全高效生產能力。以“我為群眾辦實事”實踐活動為契機，大力開展八號井黨總支書記接待日，解決職工急難愁盼問題20余條，進一步提升了職工的企業(yè)歸屬感和增產保供熱情。
該公司機關第二黨支部建立煤炭保供黨員先鋒崗，全力抓好銷售服務工作。實行日調度、日報告制度，細排發(fā)運計劃，安排黨員深入現(xiàn)場，真實準確掌握主供用戶生產、庫存和耗煤情況，根據輕重緩急，動態(tài)調劑，精準發(fā)運；根據需要，制定應急保供預案，必要時緩發(fā)、減發(fā)、停發(fā)非電用戶用量。并及時協(xié)調裝車人員，從源頭上避免車煤煤，煤等車的現(xiàn)象發(fā)生；在運輸環(huán)節(jié)上，符合環(huán)保工作要求，做到車裝平、不撒煤、全覆蓋，全力保障重點客戶的煤炭供應。
在完成保供的同時，時刻堅守安全紅線。該公司黨委加大安全管控力度，成立黨員全監(jiān)督崗對井下重點部位、重點區(qū)域、重大風險作業(yè)開展全過程旁站式安全監(jiān)管；組織黨員干部深入作業(yè)現(xiàn)場開展安全提醒和安全確認；安全員、青安崗員深入井下、地面作業(yè)現(xiàn)場隱患排查；女工家協(xié)深入區(qū)隊安全慰問、親情幫教。加大安全隱患排查力度，堅持周二地面、周三井下、每日“零點行動”檢查，強化安全管控薄弱環(huán)節(jié)，狠反“三違”行為，為礦井正常生產提供安全保障。截至10月18日，八號井安全生產2949天。
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