本網(wǎng)訊 馬頭熱電分公司緊盯全年工作目標(biāo)，以“三提兩降一治”為核心，打出安全管理、節(jié)能降耗、輔助調(diào)峰、財務(wù)管控“組合拳”，聚焦目標(biāo)抓落實，細(xì)化措施強(qiáng)管理，全力助推企業(yè)提質(zhì)增效。
該公司將冬奧會保電與秋季安全環(huán)保大檢查緊密結(jié)合，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管控全覆蓋，并將關(guān)口前移，提升設(shè)備治理，及時消除設(shè)備缺陷、隱患，穩(wěn)步提高機(jī)組可靠性。同時，堅持“能掙則掙，能省則省”的理念，深入對標(biāo)先進(jìn)、分析薄弱環(huán)節(jié)、查找攻關(guān)能耗，通過精益檢修、設(shè)備治理改造、優(yōu)化運(yùn)行方式和配煤結(jié)構(gòu)等方式，使機(jī)組能效水平與設(shè)備健康狀況穩(wěn)步提升。
面對煤價高企的現(xiàn)狀，該公司以深挖機(jī)組調(diào)峰潛力作為提質(zhì)增效新引擎，大幅提升運(yùn)行靈活性，積極探索深調(diào)安全方法，全力提高機(jī)組輔助調(diào)峰競爭力和盈利能力。此外，該公司全面推行“大成本”理念，抓細(xì)抓實財務(wù)可控費用壓降工作，重點完成土地使用稅稅收減免工作，為企業(yè)提質(zhì)增效、高質(zhì)量發(fā)展提供硬核支撐。
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