本網(wǎng)訊 烏江公司深入實(shí)施國(guó)企改革三年行動(dòng)，6月11日，該公司及所屬24戶單位、68名經(jīng)理層成員全部按照“一人一崗”“一崗一表”簽訂差異化崗位聘任協(xié)議書(shū)和任期、年度目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)，實(shí)現(xiàn)了任期制、契約化管理100%全覆蓋，提前完成集團(tuán)公司部署的簽約任務(wù)。
高度重視，精心組織。三項(xiàng)制度改革是國(guó)企改革最需要攻堅(jiān)的關(guān)鍵一環(huán)，抓住了經(jīng)理層就抓住了三項(xiàng)制度改革的“牛鼻子”。全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，時(shí)間緊、任務(wù)重、政策性強(qiáng)、標(biāo)準(zhǔn)要求高。該公司黨委堅(jiān)決貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院部署要求以及集團(tuán)公司的工作安排，攻堅(jiān)克難，提速發(fā)力。有力發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)功能。黨委班子帶頭深入學(xué)習(xí)研究中央、國(guó)資委和華電集團(tuán)關(guān)于任期制和契約化管理改革文件精神，弄懂吃透操作要點(diǎn)。規(guī)范黨委前置把關(guān)程序，及時(shí)對(duì)工作方案、指標(biāo)設(shè)計(jì)、責(zé)任書(shū)簽訂等重大事項(xiàng)進(jìn)行前置研究。建立“一把手”掛帥的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，逐級(jí)壓實(shí)任務(wù)，為改革順利實(shí)施提供了領(lǐng)導(dǎo)保障和組織保障。及時(shí)配齊企業(yè)班子成員。為加快推進(jìn)所屬企業(yè)任期制和契約化管理，2021年以來(lái)，烏江公司提拔任用及調(diào)整交流干部42人次，及時(shí)補(bǔ)充基層班子空崗，優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)整體功能。切實(shí)加強(qiáng)政策宣傳引導(dǎo)。從落實(shí)“兩個(gè)維護(hù)”的政治高度、打造高質(zhì)量發(fā)展“新烏江”的現(xiàn)實(shí)需要出發(fā)，全面宣貫改革政策，讓經(jīng)理層成員在思想上接受改革、在行動(dòng)上支持改革，營(yíng)造了良好的改革氛圍。
步履鏗鏘，有序推進(jìn)。同步推進(jìn)。在具備條件的水電、火電、新能源、綜合板塊企業(yè)，同步推行任期制和契約化管理，并面向各企業(yè)“一把手”及牽頭部門(mén)負(fù)責(zé)人開(kāi)展專題培訓(xùn)，在各實(shí)施單位推進(jìn)過(guò)程中進(jìn)行全程督導(dǎo)，做到思想統(tǒng)一、步調(diào)一致。規(guī)范操作。制定《烏江公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理實(shí)施方案》，明確實(shí)施路徑和方法。各基層單位在有效分解績(jī)效考核目標(biāo)任務(wù)基礎(chǔ)上，根據(jù)經(jīng)理層成員分工差異化制定目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效的有效銜接。分類指導(dǎo)。區(qū)分不同產(chǎn)業(yè)板塊分類設(shè)置考核指標(biāo)，下達(dá)《基層單位年度績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置表》，制作崗位說(shuō)明書(shū)、崗位聘任協(xié)議、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)以及目標(biāo)任務(wù)分解表等4個(gè)模板化文件，就基層單位推進(jìn)過(guò)程的具體環(huán)節(jié)，全程做好分類指導(dǎo)。
提前完成，全面覆蓋。5月28日，該公司在本部層面完成經(jīng)理層成員的崗位聘任協(xié)議、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)簽訂工作。6月11日，該公司及所屬24戶單位、68名經(jīng)理層成員全部完成簽約，明確了任職期限、任期和年度考核指標(biāo)、薪酬激勵(lì)、監(jiān)督約束、退出管理要求，建立了覆蓋全部經(jīng)理層成員、突出經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、突出剛性考核的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，在深入貫徹集團(tuán)公司深化國(guó)企改革決策部署上邁出了重要步伐。
下一步，該公司將強(qiáng)化剛性考核，根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)薪酬和實(shí)施續(xù)聘或解聘，以契約管理實(shí)現(xiàn)“能上能下”，以剛性考核實(shí)現(xiàn)“能進(jìn)能出”，以目標(biāo)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)“能增能減”，并充分發(fā)揮任期制和契約化管理的“牛鼻子”作用，統(tǒng)籌推進(jìn)三項(xiàng)制度改革、子公司董事會(huì)建設(shè)、落實(shí)董事會(huì)職權(quán)等工作，多措并舉激發(fā)改革發(fā)展的內(nèi)生活力，為建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展“新烏江”增添強(qiáng)勁動(dòng)力。
評(píng)論