2月1日，吉電股份四屆三次員工（會員）代表大會暨2021年工作會議在長春召開。會議以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九屆五中全會精神，認真落實集團公司一屆三次職工代表大會暨2021年工作會議要求，總結(jié)工作，分析形勢，安排部署公司“十四五”及中長期發(fā)展和2021年工作，確保完成全年各項目標任務(wù)，實現(xiàn)“十四五”良好開局，以優(yōu)異成績迎接建黨100周年。
該公司黨委書記、董事長才延福作了題為《把握新階段，貫徹新理念，融入新格局，開啟建設(shè)一流清潔能源上市公司新征程》的講話，總經(jīng)理、黨委副書記高平作了題為《聚焦三大任務(wù)，鞏固保二爭一，為建設(shè)國內(nèi)一流清潔能源上市公司再立新功》的工作報告。副總經(jīng)理周宇翔、牛國君，財務(wù)總監(jiān)余正春，紀委書記丁鳴東，副總經(jīng)理明旭東，副總監(jiān)周大山出席會議。周宇翔主持會議。
2020年是極不平凡的一年。該公司系統(tǒng)統(tǒng)籌推進疫情防控和“三大任務(wù)”，助“六穩(wěn)”、促“六?！?，取得顯著成績。全年未發(fā)生各類事故；利潤、歸母凈利潤均創(chuàng)歷史最好水平；發(fā)電量、供熱量等指標逆勢增長；發(fā)展規(guī)模、產(chǎn)能增速再創(chuàng)新高；該公司蟬聯(lián)全球新能源企業(yè)500強。
才延福指出，2020年，公司認真落實集團公司“雙對標、雙跑贏”要求，聚焦“保二爭一”目標，充分發(fā)揮JYKJ和SDSJ體系作用，在集團公司績效考核中，各項指標名列前茅，公司效益、員工收入?yún)f(xié)同增長。
才延福指出，2020年是“十三五”收官之年。五年來，在集團公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體干部員工共同努力，公司圓滿完成了“十三五”目標任務(wù)，綜合實力顯著增強，在公司發(fā)展史上寫下了濃墨重彩的一筆。
才延福強調(diào)，創(chuàng)新精神、奮斗意志、誠信品格是公司在工作實踐中取得的寶貴經(jīng)驗，綠色發(fā)展、服務(wù)公眾、誠信為本、合作共贏是公司共同培育和踐行的吉電價值觀，也是公司的文化內(nèi)涵和企業(yè)基因，是全體干部員工踐行習(xí)近平生態(tài)文明思想和新發(fā)展理念的最好體現(xiàn)，對于做好今后的工作具有重要的指導(dǎo)意義，要牢牢鐫刻在心里，深深融入血脈，不斷傳承和發(fā)揚。
才延福指出，“十四五”時期，公司系統(tǒng)要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為引領(lǐng)，準確把握新發(fā)展階段，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，自覺融入新發(fā)展格局，勇于承擔(dān)實現(xiàn)“3060”碳達峰、碳中和目標的歷史責(zé)任和光榮使命，秉承奉獻綠色能源，打造低碳生活的愿景使命和先進能源技術(shù)開發(fā)商、清潔低碳能源供應(yīng)商、能源生態(tài)系統(tǒng)集成商的戰(zhàn)略定位，持續(xù)大力發(fā)展新能源，高質(zhì)量發(fā)展綜合智慧能源，創(chuàng)新發(fā)展氫能產(chǎn)業(yè)集群，全面拓展儲能和以充換電為主的綠色交通，建設(shè)一流清潔能源上市公司。
才延福強調(diào)，2021年，要繼續(xù)深化“三大任務(wù)”，著力抓好“兩個保障”，為“十四五”開好局、起好步。第一，鞏固扭虧解困成果。一是火電板塊要突出重點，攻克難點，盡快實現(xiàn)扭虧為盈；新能源板塊要一場一策制定專項措施，確保各級次公司全部實現(xiàn)盈利。二是牢牢把握“三條線”，提高增收節(jié)支能力。三是推進火電機組轉(zhuǎn)型升級，提高機組信息化、數(shù)字化水平。四是調(diào)整優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，抓好低效、無效資產(chǎn)處置。五是優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，降低資產(chǎn)負債率；全力推進定向增發(fā)，為公司發(fā)展提供資本支撐。第二，全力推進深化改革。一是扎實推進國企改革三年行動，確保今年完成三年改革任務(wù)的70%。二是繼續(xù)深化虧損企業(yè)改革，2021年底全面完成“再出發(fā)”專項行動。三是繼續(xù)探索混合所有制改革，鼓勵“三新”產(chǎn)業(yè)單位和創(chuàng)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)嵤└稒C制。四是推進三項制度改革，激發(fā)企業(yè)活力。五是加快年輕干部和高素質(zhì)專業(yè)人才培養(yǎng)。第三，持續(xù)推動創(chuàng)新發(fā)展。一是通過三大管理工具，將“十四五”及中長期規(guī)劃精準分解，推動戰(zhàn)略落地。二是項目發(fā)展“點線面”結(jié)合，實現(xiàn)多點布局、多線作戰(zhàn)、處處開花的良好局面。三是聚焦四條發(fā)展主線，推動項目落地。抓住“3060”碳達峰、碳中和機遇，確保全年新能源新增產(chǎn)能目標實現(xiàn)；全國化發(fā)展綜合智慧能源，加快推進長春市“5-3”戰(zhàn)略布局；完成“制氫+加氫站”一體化示范項目建設(shè)，實現(xiàn)綠電制氫產(chǎn)業(yè)在省內(nèi)落地；利用電力輔助服務(wù)和峰谷電價差開發(fā)儲能，推進車輛充換電項目；積極發(fā)展核能產(chǎn)業(yè)。四是緊跟能源革命趨勢，將“三新”產(chǎn)業(yè)作為公司未來發(fā)展的重要增長極。五是加強戰(zhàn)略管控，提高風(fēng)險管理能力，適應(yīng)和滿足高質(zhì)量發(fā)展要求。第四，著力抓好“兩個保障”。一是確保安全生產(chǎn)，嚴格落實“三化”要求，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定；嚴格落實以“阻斷傳染源和傳播途徑”為核心的各項防控措施，確保萬無一失。二是全面加強黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，認真學(xué)習(xí)踐行習(xí)近平新時代中國特設(shè)社會主義思想，旗幟鮮明講政治，做好慶祝建黨100周年各項活動安排；嚴格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強作風(fēng)建設(shè)，牢固樹立“過緊日子”思想，繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗精神。
才延福強調(diào)，面對新形勢、新任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，帶頭踐行吉電價值觀，率先垂范，奮勇爭先，并對干部隊伍作風(fēng)建設(shè)提出總體要求：一要雷厲風(fēng)行。在工作中體現(xiàn)“快”字，敢字為先、干字當(dāng)頭，勇于擔(dān)當(dāng)，全力以赴落實公司各項工作任務(wù)。二要嚴謹細致。在工作中體現(xiàn)“細”字，養(yǎng)成干事上心專心、做事嚴謹縝密的工作作風(fēng)，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。三要顧全大局。克服本位主義，凡事從大局出發(fā)，不折不扣地貫徹落實公司各項決策和部署。四要嚴格自律。心存敬畏、慎獨慎微，嚴格落實中央八項規(guī)定精神，遵守集團公司“5條禁令、30個不準”，力戒形式主義、官僚主義，遵章守紀、秉公用權(quán)、廉潔從業(yè)，不負重托。
高平全面總結(jié)了公司2020年取得的成績，并從國家宏觀、行業(yè)中觀、公司微觀三個維度，對國內(nèi)經(jīng)濟形勢、能源行業(yè)和公司面臨的發(fā)展形勢進行了深入分析。
高平強調(diào)，進入“十四五”新發(fā)展階段，公司系統(tǒng)要在深化對國家宏觀形勢的認識中瞄準目標方位，在深化對行業(yè)中觀形勢的認識中搶占發(fā)展先機，在深化對公司微觀形勢的認識中明確思路舉措。在危機中育新機，于變局中開新局，上下一條心，里外一股勁，聚焦三大任務(wù)，鞏固保二爭一，確?！笆奈濉绷己瞄_局，為建設(shè)國內(nèi)一流清潔能源上市公司再立新功。
高平提出了公司2021年的工作思路和主要目標，從5個方面對全年工作進行系統(tǒng)部署：第一，夯實基礎(chǔ)，保持安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。一是圍繞強“三化”、促“三基”、固“三防”、抓“三外”、反“三違”開展安全生產(chǎn)工作，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。二是強化JYKJ在生產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)用；加強機組等級檢修和技改全過程管控；提升新能源發(fā)電能力；推廣生態(tài)環(huán)保良好實踐。三是推動火電機組轉(zhuǎn)型升級，促進機組能耗、度電成本雙降；推廣廠區(qū)綜合智慧能源項目建設(shè)。四是推進智慧化、數(shù)字化進程和智慧化場站建設(shè)。第二，提質(zhì)增效，推動經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長。一是把握“三條線”，增強火電板塊盈利能力，確保增產(chǎn)增收。二是抓實“雙對標”，提升新能源板塊盈利水平，制定場站“零虧損”措施；運用對標分析模板，繼續(xù)開展生產(chǎn)運營診斷。三是加大挖潛增效力度，圍繞“兩利四率”，細化方案舉措，提高公司整體運營效率和經(jīng)營效益。第三，創(chuàng)新發(fā)展，推進戰(zhàn)略落地。一是圍繞“三個一批”項目，持續(xù)大力發(fā)展新能源。二是高質(zhì)量發(fā)展綜合智慧能源，聚焦“三網(wǎng)”融合，推進智慧園區(qū)、智慧城市建設(shè)；瞄準新領(lǐng)域、新技術(shù)，拓展產(chǎn)業(yè)范圍。三是創(chuàng)新發(fā)展氫能產(chǎn)業(yè)集群，打造氫能產(chǎn)業(yè)鏈；注重氫燃料電池客車多場景應(yīng)用。四是協(xié)同開拓充換電為主的綠色交通，打造“三個平臺一張網(wǎng)”的交通能源領(lǐng)域布局。第四，改革創(chuàng)新，提高價值創(chuàng)造能力。一是全面深化改革，推動“再出發(fā)”專項行動圓滿完成。二是充分發(fā)揮三大管理工具作用，進一步推進JYKJ與SPI、SDSJ閉環(huán)運行。三是加強公司治理，高度重視政研分析；加強輿情管控。四是推進法律風(fēng)控數(shù)字化轉(zhuǎn)型和新能源項目風(fēng)險平臺建設(shè)。第五，堅持黨建引領(lǐng)，助力高質(zhì)量發(fā)展。一是堅持政治統(tǒng)領(lǐng)，推動學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想走深走實。二是深化黨風(fēng)廉政建設(shè)，發(fā)揮“大監(jiān)督”作用；持續(xù)整治形式主義、官僚主義，推進作風(fēng)建設(shè)。三是提升群團組織凝聚力。四是深耕厚植企業(yè)文化，加大公司品牌宣傳力度。
高平強調(diào)，歲末年初，公司系統(tǒng)要統(tǒng)籌疫情防控和安全生產(chǎn)，切實抓好各項工作，確保全年開好頭、起好步，實現(xiàn)一季度“開門紅”。
周宇翔傳達了集團公司一屆三次職代會暨2021年工作會議精神，并宣讀了表彰決定。
會議通過了大會決議。
該公司戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展部、計劃與財務(wù)部分別作專題報告。
會議以視頻形式召開。該公司董秘、總助、總法、總監(jiān),本部部門負責(zé)人、員工代表及總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員在主會場參加會議；所管單位班子成員，公司員工代表及總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員，部門負責(zé)人在分會場參加會議。
評論