中國大唐集團有限公司廣西分公司召開領導班子擴大會議，對集團公司2021年工作會議精神進行再學習、再落實，對抓落實、爭“A級”工作進行再謀劃、再部署，確保高質量完成集團下達的各項任務目標。
該公司結合企業(yè)實際，突出重點難點，堅持問題導向，以開局就要爭“A級”、起步就要抓落實的奮發(fā)姿態(tài)，在貫徹落實集團公司決策部署上做表率，爭當集團公司二次創(chuàng)業(yè)排頭兵。該公司要求，系統(tǒng)各單位要認真梳理重點任務、難點問題，分解落實2021年重點工作項目，按照工作項目化、項目目標化、目標責任化、責任考評化的要求強勢推進各項工作，確保各項問題難題如期破解，確保各項任務目標務期必成。廣大黨員干部要提高政治判斷力、政治領悟力和政治執(zhí)行力，從講政治的高度做好業(yè)務工作，堅決把黨中央決策部署，集團公司、分公司部署要求貫徹到具體工作中。各分管領導要把好關、各部門負責人要謀劃制定好重點目標任務，增強工作的預見性、主動性、創(chuàng)造性和科學性，更好更快打開工作新局面。（魏中華）
中國大唐集團有限公司湖南分公司召開二屆四次職工(會員)代表大會暨2021年工作會議。
該公司確定了打造集團公司一流區(qū)域公司的發(fā)展愿景，部署“兩步走”戰(zhàn)略安排。第一步，到2025年，成為湖南一流的綜合能源服務企業(yè)，實現“兩個轉型”，再造一個新華銀。第二步，到2035年，成為集團公司一流區(qū)域公司，全面實現綠色低碳、多能互補、高效協同、數字智慧。該公司從八個方面部署2021年重點工作。一是夯實安全基礎，強化生產管控，全面提升本質安全水平。二是貫徹新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局，全力推動綠色低碳轉型。三是堅持對標一流，狠抓提質增效，切實提升企業(yè)競爭能力。四是深化內部改革，強化創(chuàng)新驅動，全面激發(fā)高質量發(fā)展活力。五是加強資本運作，發(fā)揮投融資功能，不斷優(yōu)化資本結構。六是堅持依法治企，防范化解風險，推進管理體系和管理能力現代化。七是優(yōu)化人力資源，激發(fā)人才活力，打造高素質干部人才隊伍。八是堅持黨的領導，加強黨的建設，以高質量黨建引領高質量發(fā)展。（王文博）
大唐貴州發(fā)電有限公司召開三次會員代表大會、三屆一次職代會暨2021年工作會，深入學習貫徹集團公司2021年工作會議精神。
該公司要求系統(tǒng)上下迅速把思想和行動統(tǒng)一到集團公司新戰(zhàn)略、新部署、新要求上來，用實際行動貫徹落實會議精神，開啟二次創(chuàng)業(yè)新征程，建設“資產質量優(yōu)、管理能力強、經營業(yè)績好、服務水平高、品牌形象佳”的一流區(qū)域清潔能源服務公司。2021年，該公司將重點抓好九個方面工作：強化責任落實措施，確保企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展；優(yōu)化產業(yè)結構布局，確保全面提升資產質量；完善經營管理機制，確保完成全年經營目標；堅守底線強化擔當，確保防范化解各種風險；全面推進精益管理，確保持續(xù)提升管理能力；堅持黨的全面領導，確保黨建引領推動發(fā)展；持續(xù)推進作風建設，確保提升全員履職能力；實施人才強企戰(zhàn)略，確保滿足戰(zhàn)略發(fā)展需求；培育弘揚企業(yè)文化，確保凝聚發(fā)展強大動力。（高忠彪）
大唐云南發(fā)電有限公司召開2021年工作會議，認真落實集團公司2021年工作會議要求，動員干部職工迅速統(tǒng)一思想認識行動，搶抓發(fā)展新機遇，開啟二次創(chuàng)業(yè)新征程。
該公司通過官方微信、網站、召開各種會議等形式，及時學習貫徹集團公司工作會議精神，并結合集團公司“1244”發(fā)展愿景和“2456”措施路徑，掀起學習貫徹熱潮。2021年，該公司要著力抓好以下重點工作，一是堅持創(chuàng)建本質安全，邁上安全生產新臺階；二是堅持量價最優(yōu)原則，爭創(chuàng)市場營銷新業(yè)績；三是堅持打造精品工程，建設百萬高原風電基地；四是堅持落實資源儲備，培育發(fā)展領先新優(yōu)勢；五是堅持強化提質增效，提升質量效益新水平；六是堅持資產結構調整，力爭減量實現新突破；七是堅持提升黨建水平，再創(chuàng)黨建人才新特色；八是堅持強化風險管控，營造依法合規(guī)新局面。（王紹梅）
大唐電力燃料有限公司召開二屆四次職工代表大會暨2021年工作會議，深入貫徹落實集團公司2021年工作會議精神，動員廣大干部職工團結一心，為持續(xù)保持燃料低成本競爭優(yōu)勢而奮斗。
該公司積極響應集團公司二次創(chuàng)業(yè)號召，牢牢抓住控價保供這一主線，科學研究配煤配送全過程有效融合，充分發(fā)揮燃料管理體制優(yōu)勢，大力構建“機制完善、聯系緊密、過程順暢、設計科學、內控完善、契合市場”的指揮體系、監(jiān)督體系、貿易體系、配送體系，持續(xù)降低燃料成本，為集團公司高質量發(fā)展貢獻力量。2021年，該公司要求在“六個突出”上見實效：突出抓好動態(tài)管控，在控價保供上見實效；突出抓好供應體系建設，在規(guī)模運營上見實效；突出抓好電煤結構調整，在量價突破上見實效；突出抓好大安全管理，在風險管控上見實效；突出抓好干部人才建設，在增強隊伍活力上見實效；突出抓好黨的領導黨的建設，在提供堅強保證上見實效。（何牧）
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