本網(wǎng)訊 結(jié)構(gòu)性缺員是困擾老火電廠(chǎng)的歷史性頑疾，近期，華電能源牡二電廠(chǎng)啟動(dòng)“百萬(wàn)方式”運(yùn)行，整合資源，自力更生破解結(jié)構(gòu)性缺員難題，舉全廠(chǎng)之力向全年目標(biāo)發(fā)起“總攻”。
管理干部沉潛一線(xiàn)。全年發(fā)電量目標(biāo)就是總攻的“號(hào)角”，該廠(chǎng)早在先期便未雨綢繆，對(duì)生產(chǎn)一線(xiàn)所有崗位人員及管理干部進(jìn)行“摸底排查”，挖掘“技術(shù)潛力”登記在冊(cè)，以備不時(shí)之需?！皯?zhàn)役”伊始就迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，調(diào)兵遣將，派遣有生產(chǎn)崗位經(jīng)驗(yàn)的管理干部火速支援一線(xiàn)。管理人員“降崗”支援，四期人員“回流”三期，單元長(zhǎng)“降為”主操員，專(zhuān)工“下放”到班組，填缺補(bǔ)位，全力應(yīng)戰(zhàn)。
黨員勞模沖鋒在前。急難險(xiǎn)重任務(wù)當(dāng)前，“紅色堡壘”再次彰顯效力。該廠(chǎng)生產(chǎn)車(chē)間的黨員們紛紛主動(dòng)請(qǐng)纓，申請(qǐng)加入黨員突擊隊(duì)，“火速”應(yīng)援一線(xiàn)，確保隨傳隨到、指哪打哪。勞模們“回流”舊崗位，全程負(fù)責(zé)監(jiān)盤(pán)調(diào)控?！鞍偃f(wàn)方式”下四臺(tái)機(jī)組同時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，工作量翻番，黨員突擊隊(duì)隨時(shí)待命，堅(jiān)決完成發(fā)電任務(wù)。相關(guān)生產(chǎn)車(chē)間的支部書(shū)記、支委深入班組與職工溝通思想、疏導(dǎo)情緒、排憂(yōu)解難，確保職工團(tuán)結(jié)一心打贏“百萬(wàn)”攻堅(jiān)戰(zhàn)。
干群同心直搗黃龍。在黨員勞模帶動(dòng)下，該廠(chǎng)職工們克服重重困難，堅(jiān)守崗位全力沖擊年度目標(biāo)。有一人頂起兩個(gè)司爐崗的優(yōu)秀工匠；有不顧自己身體虛弱主動(dòng)加入應(yīng)急小組的“技術(shù)大拿”；有父親罹患癌癥，妻子重病住院，仍堅(jiān)持上班的優(yōu)秀職工……他們?yōu)槠髽I(yè)利益默默扛下了自己的苦。企業(yè)以暖心關(guān)懷回饋職工們的辛勞付出，加班補(bǔ)貼、拓展獎(jiǎng)金落實(shí)到位，生產(chǎn)生活上盡可能提供便利條件。同時(shí)，該廠(chǎng)以“百萬(wàn)方式”為契機(jī)，深入開(kāi)展“傳幫帶”“老帶新”活動(dòng)，激勵(lì)新進(jìn)大學(xué)生成長(zhǎng)成才，以解企業(yè)燃眉之急。
牡二電廠(chǎng)整合固有資源，主動(dòng)破題解題，激活職工“內(nèi)驅(qū)力”，為保電保熱保民生履行央企職責(zé)，彰顯華電擔(dān)當(dāng)。
評(píng)論