“既然選擇了這一行，就要干好，干到極致。”
34歲的王瑞2013年參加工作后，先后擔任過華瑞公司配售電業(yè)務(wù)部專責、統(tǒng)計管理專責、投資經(jīng)營部副主任。2021年，王瑞榮獲集團公司“先進個人”榮譽稱號。
“只要能接通電話，就還有希望”
2017年3月至2020年初，河北公司決定在河北省區(qū)域范圍內(nèi)開展售電業(yè)務(wù)，參與配售電業(yè)務(wù)競爭搶占市場。華瑞公司形成售電業(yè)務(wù)組并劃歸至到河北公司市場營銷部管理，王瑞就是當時部門的“主力”隊員之一。
為了接觸到那些電力用戶的領(lǐng)導(dǎo)，他想盡了一切辦法、用盡了一切資源，網(wǎng)上搜不到企業(yè)的聯(lián)系信息，就直接前往各家企業(yè)蹲點，磨破嘴皮只為從門衛(wèi)的大爺口中得到他們想要的聯(lián)系方式。“我現(xiàn)在正在開會，你們別再打了……”即使打通了電話，諸如此類的碰壁也是不計其數(shù)。“這種情況太正常了，只要他們接電話，就還有希望。”幾個月下來，王瑞瘦了一大圈，也慢慢褪去了臉上的稚嫩。
在配售電業(yè)務(wù)部鍛煉的三年，練就了他的膽識和語言表達能力，也取得了一些成績，在系統(tǒng)內(nèi)贏得了普遍贊譽，也收獲了良好的口碑。“3年的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)和團隊的帶領(lǐng)下，河北公司售電量實現(xiàn)了從0到40多個億的突破，售電用戶從兩個到五十多個的倍數(shù)增長……”王瑞的臉上是滿滿的榮幸和自豪。
“只要有百分之一的可能，就要做百分之百的準備”
“我從2016年做統(tǒng)計專責開始，發(fā)現(xiàn)對數(shù)字很感興趣，就想著考個注冊會計師試試。”
2016年他根據(jù)“有借必有貸，借貸必相等”，最后購銷平衡的原則，梳理了近千萬噸煤炭和上千筆的業(yè)務(wù)。物流工程專業(yè)畢業(yè)的王瑞萌生出“考取注冊會計師”的想法。他暗下決心，只要有百分之一的可能，就要做百分之百的準備。白天跑售電市場沒有時間，他就利用晚上和出差途中的“縫隙”學(xué)習專業(yè)知識。7門專業(yè)課，1095個晚上的挑燈夜戰(zhàn)，一本本近千頁的輔導(dǎo)資料，硬是讓他翻了個“稀碎”，他終究兌現(xiàn)了自己的諾言。2019年12月19日取得專業(yè)階段合格證，2020年12月取得全科合格證，成功拿到了“注冊會計證書”。在財務(wù)管理方面，王瑞從“門外漢”成長蛻變?yōu)樨攧?wù)領(lǐng)域的“小專家”。
2022年是華瑞公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵一年，新能源項目落地對資金和資產(chǎn)核算提出更高的要求，新的合作模式也對融資參股提出新的要求。“2022年將在資金需求落實、項目資產(chǎn)核算、財稅風險防控等工作上繼續(xù)努力，與部門員工攜起手來，擰成一股繩，用足‘四股勁兒’，以更加堅決的執(zhí)行力，推進公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。”王瑞的話語堅定有力。
“只要能干好自己的本職工作，再苦再累也值得”
2021年初，河北公司對公司經(jīng)濟活動分析材料提出了明確的整改要求，“其實，去年就應(yīng)該改的，是之前部門的遺留問題，領(lǐng)導(dǎo)放心，我立刻落實!”時任部門臨時負責人的王瑞是這么說的，也是這么做的。
王瑞帶著部門員工對參股單位的經(jīng)濟活動過程進行細致深入地研究，詳細了解8家參股企業(yè)的增減利因素，包括電價、煤價、電量等等。很多時候，同事們下班了，他還在辦公室里琢磨。為了設(shè)計出既方便參股單位直接填寫數(shù)據(jù)，也方便公司今后的研究和預(yù)測，他請教了河北公司以及裕華公司等兄弟單位的優(yōu)秀做法及思路，結(jié)合公司實際，設(shè)計出了一份合理清晰的增減利模板，有效規(guī)范了經(jīng)濟活動分析材料，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)，為公司提質(zhì)增效出謀劃策。
“其實工作并不難，就是工作量比較大。去年3月到現(xiàn)在，工作日和家人一起吃晚飯的次數(shù)屈指可數(shù)。雖然在石家莊工作，但有時就像在外地出差一樣。但是能把自己的本職工作干好，再苦再累也值得!”王瑞的話語樸實無華，卻透著無悔和堅毅。
打動人的永遠是執(zhí)著和專業(yè)，王瑞的每一步都走得踏實有力。“干一行就愛一行、專一行，我要帶著‘隊員’們一起往前走，像冬奧隊員那樣，執(zhí)著夢想、全力以赴、拼搏出彩!”
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