煤礦智能化生產(chǎn)是煤炭企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路和主攻方向，關(guān)鍵在于機(jī)電技術(shù)的創(chuàng)新，核心在于重點(diǎn)成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。神東煤炭集團(tuán)錦界煤礦從數(shù)字化到智能化轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，機(jī)電辦主任李寶珍功不可沒。參加工作以來，他扎根一線、干字當(dāng)頭，積極發(fā)揮自己聰明才智，將理論與實(shí)踐有機(jī)融合，創(chuàng)造性開展工作，為礦井安全生產(chǎn)、轉(zhuǎn)型發(fā)展作出了積極的貢獻(xiàn)。
情系神東 艱苦創(chuàng)業(yè)
2005年大學(xué)畢業(yè)后，李寶珍來到神東，如愿以償干起了煤礦，他暗下決心，要干就要干出個(gè)樣子來。他工作不計(jì)個(gè)人得失，不怕加班延點(diǎn)，刻苦鉆研技術(shù)，在崗位上節(jié)節(jié)提升。
2011年，錦界煤礦開始承擔(dān)國家“863”計(jì)劃“數(shù)字礦山關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)用研究”數(shù)字礦山建設(shè)，李寶珍大膽創(chuàng)新，順利實(shí)完成了連掘膠帶機(jī)無人值守、破碎機(jī)與梭車聯(lián)動(dòng)等5個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目，也為后來當(dāng)機(jī)電辦“一把手”負(fù)責(zé)智能示范礦山建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
十多年來，李寶珍扎根礦山，以礦為家，顧全大局，無私奉獻(xiàn)，憑著那股子不服輸?shù)年J勁干勁，多次被受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
牢記安全 情系企業(yè)
安全是“天”字號(hào)工程，頭等大事。參加工作16年來，李寶珍堅(jiān)守安全底線，一步一個(gè)腳印，2014年1月，就成為全礦僅有的“80后隊(duì)長”。他首先將安全工作抓嚴(yán)抓實(shí)。當(dāng)隊(duì)長4年多來，隊(duì)里從未發(fā)生過安全事故，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的良好勢頭。
抓管理，確保安全生產(chǎn)。李寶珍從制度建設(shè)入手，組織修訂建立隊(duì)內(nèi)不安全行為管理制度、隱患排查管理制度、機(jī)電設(shè)備運(yùn)行等8種安全管理制度，強(qiáng)化制度落實(shí)及執(zhí)行，為安全生產(chǎn)提供了可靠的制度保障。現(xiàn)場管理和日常安全管理都不放松，緊盯安全隱患和員工不安全行為，召開每班班前會(huì)、設(shè)備開機(jī)前進(jìn)行安全確認(rèn)、操作過程規(guī)范作業(yè)，班后會(huì)總結(jié)，提高員工安全意識(shí)，重視安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作也走在了礦井前列。
抓生產(chǎn)，提高掘進(jìn)效率。幾年來，先后在一、二、三3個(gè)盤區(qū)掘進(jìn)，針對不同的環(huán)境，通過建立健全激勵(lì)機(jī)制，引入內(nèi)部市場化工資結(jié)算方式，明確每項(xiàng)工作的計(jì)算分?jǐn)?shù)，有效提高員工的工作積極性。2015年6月，通過正向激勵(lì)，增創(chuàng)月進(jìn)1700米的良好記錄。要想多掘進(jìn)，機(jī)電是關(guān)鍵。加強(qiáng)設(shè)備預(yù)防性檢修，提高設(shè)備開機(jī)率。杜絕人為違章操作損壞設(shè)備，梳理設(shè)備常用配件。在緊急關(guān)頭，身為隊(duì)長的他總是親自上手。2018年7月2日，工作面剛剛完成搬家倒面，進(jìn)尺欠量較大，在準(zhǔn)備開機(jī)生產(chǎn)時(shí)，煤機(jī)顯示漏電故障。他立即下井處理，經(jīng)判斷故障為連采機(jī)電控箱至油泵電機(jī)電纜擠壓損壞;經(jīng)過6個(gè)小時(shí)的搶修，終于恢復(fù)生產(chǎn)，為安全生產(chǎn)贏得時(shí)間。在李寶珍擔(dān)任隊(duì)長4年時(shí)間，共掘進(jìn)巷道6萬余米，巷道合格率達(dá)95%以上。
抓創(chuàng)新，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度。李寶珍善于總結(jié)觀察，大膽技術(shù)創(chuàng)新。連據(jù)統(tǒng)計(jì)，在任隊(duì)長期間組織開展科技創(chuàng)新項(xiàng)目20余項(xiàng)，軌道滑靴液壓分步式整體移動(dòng)式材料列車、錨桿機(jī)紅外預(yù)警裝置、破碎機(jī)操作閥閉鎖裝置等創(chuàng)新項(xiàng)目在全礦、乃至全公司推廣，極大提高了工作效率，降低了員工勞動(dòng)強(qiáng)度，解放了生產(chǎn)力。
抓培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。帶頭學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，組織員工學(xué)習(xí)設(shè)備結(jié)構(gòu)原理，故障處理，給員工灌輸知識(shí)改變命運(yùn)的理念。李寶珍當(dāng)隊(duì)長的幾年里，12人由勞務(wù)工轉(zhuǎn)為正式工，培養(yǎng)班組長3人、區(qū)隊(duì)管理人員3人、機(jī)關(guān)管理人員3人，為礦里輸送了各類管理技術(shù)人才。
善于鉆研 敢想敢干
機(jī)會(huì)總是留給敢于嘗試、有準(zhǔn)備的人。2018年8月，李寶珍從基層區(qū)隊(duì)一線管理崗位調(diào)任錦界煤礦機(jī)電辦主任兼黨支部書記。他履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為，挑起了現(xiàn)代化礦井機(jī)電管理和智能礦山建設(shè)的大梁。
盡快熟悉業(yè)務(wù)。在半年時(shí)間里，李寶珍系統(tǒng)學(xué)習(xí)了綜采設(shè)備性能、采煤工藝，熟悉了全礦主運(yùn)、供電等各大生產(chǎn)系統(tǒng)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)掌握了礦井自動(dòng)化、信息化相關(guān)知識(shí)，不斷提升素養(yǎng)，逐步厘清機(jī)電管理工作思路，創(chuàng)造性開展工作。
規(guī)范科室管理。組織修訂了科室內(nèi)部管理制度，由原來8項(xiàng)管理制度精簡為現(xiàn)在5項(xiàng)，力求具有可操作性和實(shí)踐性。建立全員績效考核機(jī)制，明確人員職責(zé)與分工，規(guī)范了機(jī)電管理業(yè)務(wù)流程，提高了辦公效率，促進(jìn)工作質(zhì)量提升。
完善管理制度。按照“并、留、改、立、廢”的原則組織修訂機(jī)電管理制度，重視崗位責(zé)任追究考核，新增加科技創(chuàng)新、機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核、上級(jí)檢查考核項(xiàng)目，根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求制定了礦內(nèi)機(jī)電日常檢查表，做到執(zhí)表檢查，為機(jī)電管理奠定基礎(chǔ)。
關(guān)注設(shè)備運(yùn)行。機(jī)電設(shè)備完好、安全、可靠運(yùn)行是多出煤、出好煤的前提和保證。李寶珍深諳此理。他加強(qiáng)設(shè)備檢修維護(hù)管理，借助信息化手段，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化檢修工單，落實(shí)設(shè)備日檢、周檢、月檢項(xiàng)目，提高檢修質(zhì)量及效率。嚴(yán)格落實(shí)三長抓機(jī)電制度，有效提高檢修人員的責(zé)任心，極大提高了機(jī)電設(shè)備的完好率和開機(jī)率，保證了礦井安全高效生產(chǎn)。
重視科技創(chuàng)新。瞄準(zhǔn)技術(shù)前沿，積極推動(dòng)機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化、智能化“四化”建設(shè)，2018年至今，完成綜采工作面預(yù)測+遠(yuǎn)程割煤法、世界首套綜采工作面純水介質(zhì)液壓系統(tǒng)、綜采設(shè)備(采煤機(jī)、運(yùn)輸機(jī))雙閉環(huán)調(diào)速控制功能、主運(yùn)膠帶機(jī)無人值守等10項(xiàng)自動(dòng)化項(xiàng)目，引進(jìn)掏槽機(jī)、自動(dòng)化鉆機(jī)等8臺(tái)套新設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”的目的，有效減少用人，減輕了人員勞動(dòng)強(qiáng)度，改善了員工作業(yè)條件。
建設(shè)智能礦山。2020年，錦界煤礦踏上了建設(shè)智能礦山新的征程。李寶珍組織成立了智能礦山項(xiàng)目組，制定了錦界煤礦智能礦山建設(shè)升級(jí)規(guī)劃方案。結(jié)合礦井?dāng)?shù)字礦山建設(shè)實(shí)際，梳理出智能礦山建設(shè)項(xiàng)目共計(jì)10大類155項(xiàng)，項(xiàng)目預(yù)算26956萬元。重點(diǎn)包括智能化工作面建設(shè)、研發(fā)推廣礦用機(jī)器人、自主研發(fā)與升級(jí)智能礦山應(yīng)用平臺(tái)、建設(shè)智能礦山標(biāo)準(zhǔn)體系等建設(shè)內(nèi)容，涵蓋綜采、掘進(jìn)、主運(yùn)輸、輔助運(yùn)輸、供電、通風(fēng)、供排水、安全環(huán)保、大數(shù)據(jù)、通用等各大系統(tǒng)。通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和體制機(jī)制創(chuàng)新，全面提升礦井智能化開采水平，有效降低用人，實(shí)現(xiàn)少人化、無人化生產(chǎn)。經(jīng)過一年的努力，2020年底已建成41項(xiàng)，按照實(shí)施進(jìn)度統(tǒng)計(jì)2020年實(shí)際完成項(xiàng)目總進(jìn)度65.93%。2021年底完成建設(shè)任務(wù)，一座世界領(lǐng)先、國內(nèi)一流的安全、高效、綠色、智能礦井已初見雛形。
立足煤海終不悔，百米井下寫華章。身為煤礦智能建設(shè)的具體實(shí)施者，在李寶珍的努力下，神東集團(tuán)錦界煤礦智能礦山未來將引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，促進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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