今年的母親節(jié)，國電電力北侖公司的俞美忠收到一份特殊禮物，那是女兒畫的一幅畫，畫上是穿著工作服的媽媽，笑容燦爛，背景是電廠的主廠房和大煙囪。這讓俞美忠既感欣慰，又有些愧疚。“平常工作忙，沒有太多時間陪伴孩子!”
1997年，俞美忠從浙江大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入北侖公司，在設(shè)備管理部電氣專業(yè)一干就是20多年。從最初的技術(shù)員到如今的專業(yè)工程師，參與過多少次機組檢修，完成過多少個技改項目，她已經(jīng)記不得了，但一次次的攻堅克難，換來的是一次次自我超越。就在今年年初，俞美忠接到的一個大單，由她負(fù)責(zé)完成總投資1300萬元項目——500千伏升壓站保護(hù)改造和信息子站改造!
“這是我第一次牽頭實施如此大規(guī)模的技改項目，可以說是一次大考!”俞美忠是黨小組長，也是項目黨員突擊隊隊長。
這次的改造項目要把12套500千伏進(jìn)口設(shè)備改成國產(chǎn)化，同步完成21套500千伏國產(chǎn)保護(hù)和保護(hù)信息子站的老化整治，全面提高電廠涉網(wǎng)保護(hù)的安全性和可靠性。因為涉及電網(wǎng)，每個環(huán)節(jié)既要環(huán)環(huán)相扣，更要準(zhǔn)確無誤。
2019年4月，設(shè)備管理部的會議內(nèi)聲音嘈雜。究竟是打包成一個項目，還是分成4個獨立子項目，技術(shù)人員有不同意見。繼電保護(hù)裝置是電網(wǎng)安全的第一道防線，需要根據(jù)電網(wǎng)要求，確定進(jìn)度。“科學(xué)整合，統(tǒng)一改造，會節(jié)約人力成本和資金成本。”俞美忠有了主意，便提出自己的見解。最終該公司確定整體打包采購，分7個階段實施。
做項目就像十月懷胎，從調(diào)研、立項、施工、投運，項目負(fù)責(zé)人需要付出無數(shù)心血。“編寫技術(shù)規(guī)范書，花了不少時間。”回想準(zhǔn)備階段，俞美忠依然印象深刻。俞美忠從寧波到杭州、上海，來回奔波，“好幾次回到家，孩子都睡了。”
今年3月中旬，第一階段改造正式開工。結(jié)合7天涉網(wǎng)停電時間，要完成保護(hù)信息子站、線路保護(hù)通道設(shè)備安裝，以及5082開關(guān)保護(hù)更換、北遠(yuǎn)5404線路保護(hù)通道割接、6套涉網(wǎng)保護(hù)接入新的保護(hù)信息子站系統(tǒng)等。得知電網(wǎng)今年有北遠(yuǎn)5404線停役窗口期，為了減少明年線路停役次數(shù)，俞美忠立即向電網(wǎng)公司申請，提前協(xié)調(diào)落實了5082開關(guān)保護(hù)改造工作。
從現(xiàn)場到辦公室，從辦公室到現(xiàn)場，俞美忠需要和EPC承包方、施工方、技術(shù)團隊以及電廠相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)。每天接聽電話近百個，一忙起來常常忘了吃飯，也忘了下班。“因為疫情，改造進(jìn)度受到影響，要把損失的時間搶回來，就要在管理上下功夫。”俞美忠邊走邊說。
現(xiàn)場就是戰(zhàn)場!俞美忠每天盯著改造進(jìn)度，更嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)。一次她發(fā)現(xiàn)遙信報警信息回路存在故障，這是電網(wǎng)對火電廠保護(hù)事故動作考核的遠(yuǎn)方報警裝置。她立即和華東電力設(shè)計院專家、生產(chǎn)廠家負(fù)責(zé)人聯(lián)系，要求重新核對每一條回路信息，確保安全無誤。前兩個階段改造順利完成了，俞美忠還是沒有一點空。原來5月27日，該公司將進(jìn)入為期7天的220千伏線路全停時刻，除了1號機組陪停，全廠7臺機組將失去備用電源和檢修電源。為了應(yīng)對這個特殊情況，她需要完成7臺機組廠用電源互聯(lián)的臨時電源的保護(hù)定值計算，便于檢修人員提前調(diào)試設(shè)備，投入臨時電源。
5月4日，俞美忠如往常一樣，一到辦公室就埋頭計算。樓道里安安靜靜，只聽見俞美忠的電腦噼噼啪啪作響。工位前，一塊鐫刻著“踏踏實實、精益求精”的黨員座右銘格外顯眼。“作為女同志，每天泡在現(xiàn)場，累不累?”面對提問，她稍稍想了想，爽朗地回答說：“工作時的確很辛苦，但是設(shè)備投運的那一刻，特別有成就感!”
每一天都是新的。俞美忠把工作一項項記在筆記本上，做完一項就打個勾。如今她正在集中精力做好第三階段改造準(zhǔn)備工作。“6月5日，第三階段改造啟動，要停運母線，風(fēng)險更大、壓力也更大!”她微笑著，邁著堅定的步子，向著500千伏升壓站走去。
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